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1、企业HSE管理体系建立前的准备工作 一、 企业HSE管理体系建立前的准备工作1、公司最高领导层为HSE管理体系提供强有力的领导和正确的承诺2、公司应有正确的健康、安全与环境方针和战略目标3、公司应形成高效运转的HSE管理组织机构，高层管理者应配置足够的资源以确保健康、安全与环境体系有效地运行4、公司对全体员工进行健康、安全与环境知识的宣传，并对其岗位工作能力进行适当的培训（包括知识、经验和技能方面）5、公司员工必须树立安全第一，预防为主的思想二 、企业开展HSE管理体系主要遵循的七大要素1、领导承诺公司高层领导的决策和支持对健康、安全与环境管理体系建立和实施的认可和正确的承诺。只有领导重视、全
2、员重视，才能建立起一个有效的HSE管理体系。2、方针和目标公司应遵守所在国家、当地政府和本企业有关健康、安全与环境的法律、法规和规定。公司的建筑安装HSE方针和目标应有明确的成文文件，它应与其子公司的方针和目标保持一致，建立系统全面的体系文件。战略目标公司应经常进行宣传、教育和培训，不断提高员工的健康、安全与环境意识和将HSE管理工作贯穿于建筑安装施工过程，使各种风险减到最低程度。3、组织机构、资源和文件公司应对实施健康、安全和环境所需的机构、责任、权力、义务的相互关系做出明确规定，并设一名管理者代表高层管理者应分配足够的资源以确保安全与环境管理体系有效地运行。公司应控制健康、安全与环境管理体
3、系文件，以确保这些文件与公司、部门和职能单位的活动相适应4、评价和风险管理公司应系统地确定危害和影响，它们有可能来自可使用的材料，应保持对已识别危害的风险和影响进行评价的程序5、规划（策划）公司在自己内部工作程序中应制定实现健康、安全与环境目标的实施表现准则的规划，明确各级组织机构为实施目标和表现准则的责任6、实施的监测遵照健康、安全与环境方针应在计划阶段或更早阶段制定工作程序和指南，开展活动和实施任务。公司应监测健康、安全与环境管理的有关情况，建立和保存相应结果记录，有利于确保健康、安全与环境管理的有关持续改进。7、审核和评审公司应将健康、安全与环境管理审核作为其业务管理的常规内容，以确定健康、安全与环境管理体系的要素和活动与计划安排相一致，是否被有效实施健康、安全与环境管理体系有效性和符合性，公司的高层管理者应定期评审健康、安全与环境管理体系及表现，以确保其适应性和有效性。