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1、生产进度控制办法1. 总则1.1. 制定目的为把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。1.2. 适用范围生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控制，均适用本办法。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止这核准。2. 生管部作业规定2.1. 物料进度控制1) 根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提出请购。2) 根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。3) 根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调采购部作业，并对于可能缺料之订
2、单物料作重点管理。4) 根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。5) 处理因物料供应脱节而产生的事宜。6) 处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。7) 处理因生产计划变更而生产的物料问题。8) 处理因订单变更而导致的物料问题。2.2. 生产进度控制1) 编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每日工作日历。2) 编制周生产计划、安排每日生产进度。3) 收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。4) 收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。5) 根据生产进度之异常，适时作进度安排调整，以满足交期。6) 根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。7) 根据生产条件（技术、
3、品质、物料、工艺等等）之变化，作生产计划调整变更。8) 追踪影响生产进度之责任单位，督促其研拟对策加以改善。9) 制作生产推移图控制生产进度。10) 适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。11) 其他与生产进度相关的事宜处理。3. 制造部作业规定3.1. 生产任务安排1) 根据周生产计划与每日生产进度安排，确定各课别、班组每日生产任务。2) 根据各课别、班组人力、设备状况，安排每日生产任务，分配至各责任人员、设备。3) 制作生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，分析原因，适度控制。4) 追踪物料供应状况，保证物料顺畅。3.2. 异常状况排除一般之生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设
4、备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。3.2.1. 生产计划异常处理1) 根据计划调整，作迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。2) 安排因计划调整而遗留之成品、半成品、原物料之盘点、入库、清退等处理工作。3) 安排因计划调整而闲置之人力做前加工或原产品生产等工作。4) 安排人力以最快速度做计划更换之物料、设备等准备工作。5) 利用计划调整时间作必要的教育训练。6) 其他有利于效率提高或减少损失之做法。3.2.2. 物料异常处理1) 接到生产计划后，应即确认物料状况，查验有无短缺。2) 随时作各种物料的资讯掌控，反馈相关部门避免异常之发生。3) 物料即将告缺前三十分钟，
5、用警示灯、电话或书面形式将物料信息反馈给采购、资生管部门。4) 物料告缺前十分钟确认物料何时可以续上。5) 如物料属短暂断料，可安排困置人力做前加工、整理整顿或其他零星工作。6) 如物料断料产时间较长，可安排人员作教育训练，或与生管部协调作计划变更，安排生产其他产品。3.2.3. 设备异常处理1) 日常做好设备保养工作，避免设备异常之发生。2) 发生设备异常时，立即通知生技部门协助排除。3) 安排闲置人力做整理整顿或前加工工作。4) 如设备故障不易排除，需较长时间，应与生管部门协调另作安排。3.2.4. 制程品质异常处理1) 对前有品质不良记录之产品，应于产前做好重点管理。2) 异常发生时，迅
6、速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门。3) 协助品管部、责任部门一起研拟对策。4) 配合临时对策之实施，以确保生产任务之达成。5) 对策实施前，可安排闲置人力做前加工或整理整顿工作。6) 异常确属暂无法排除时，应与生管部门协调作生产变更。3.2.5. 设计工艺异常处理1) 迅速通知品管部、生技部或开发部。2) 同制程品质异常之处理方式处置。3.2.6. 水电异常处理1) 迅速采取降低损失之措施。2) 迅速通知生技部门加以处理。3) 人员可作其他工作安排。3.2.7. 其他异常处理比照上述做法进行。3.2.8. 生产效率管制1)2) 评估工艺流程、作业标准之可靠性。3) 严格工艺流程、
7、作业标准之执行。4) 检视生产中之劳动纪律、动作规范和其他事宜，确保生产顺畅。5) 填具、分析生产日报表，作效率分析。6) 针对效率低下之原因进行分析，并采取有效之对策。生产进度追踪表序号订单号客户型号订单数计划生产数指定完工日期实 际 生 产日期生产数不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。累计“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个
8、 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！日期开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性生产数累计说明：1、依生产计划的进度进行控制；2、进度落后可用颜色管理。计划型生产进度控制表月份：_品名制单号日期摘要12345678910111213141516计划生产数量实际生产数量累计生产差异数日期摘要171819202122232425262728293031计划生产数量实际生产数量累计生产差异数 批准/日期： 审核/日期： 制表：日生产计划控制看板时 间机 种计划产量实绩产量备 注08：00-10：0010：00-12：0013：00-15：0015：00-17：0017：00-19：0019：00-21：00说明：1、每日生产计划；2、置于机台前或生产线前；3、每一时段记录实绩产量；4、实绩产量记录可结合颜色管理。