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1、岗位描述生产部经理岗位名称： 生产部经理直接上级： 生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1） 制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2） 制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3） 负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4） 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。（5） 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6） 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产
2、报表。（7） 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8） 组织实施生产的“5S”管理。（9） 协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。（10） 制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（11） 监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 参加公司有关生产工作会议。 （14） 主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。（15） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16） 在必要的情况下向所属下级授权。（17） 指导
3、、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18） 及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19） 定期向生产总监述职。（20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（22） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（23） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（24） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25） 指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记
4、台账、定期盘点、报损报失工作。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2） 对产品质量负责。（3） 对制造成本的合理性负责。（4） 对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对生产部预算开支的合理支配负责。（7）（8） 谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（9） 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（10） 对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对
5、生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（12） 对生产部给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。（2） 有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4） 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6）（7） 你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！对所属下级的工作争议有裁决权。（8） 对直
6、接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（9） 对直接下级有奖惩的建议权。因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。管辖范围：（1）（2） 性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。生产部所属员工。（3） 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。（4） 生产部办公设备设施，生产工具。