《营建安全文化自控机制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营建安全文化自控机制.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、营建安全文化自控机制 去年以来，接连发生的几起煤矿安全生产事故，引起了举国上下的关注。众多鲜活生命的丧失，令人震惊、悲痛，也给他们的亲属造成极大的心灵创伤。面对频繁发生的矿难，各种各样的事故，其原因总有那么几条，且多为人为因素。难道政府部门没下力气抓吗？难道企业管理者对安全不重视吗？难道职工愿冒生命危险违章违纪吗？其实，在具体原因之外，还有一个非常重要的原因：缺乏安全文化。 全民安全文化素质不高，群体安全意识淡薄，安全科技水平差，安全经济投入少，安全管理水平低，人们对危害的认识不足等，都会促使事故多发。 安全价值观是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和，是文化中最不易变更的因素。
2、当前，存在于某些企业的“三违”现象，表现了职工安全价值取向的混乱。企业管理人员违章指挥，领导盲目追求经济效益，在生产与安全矛盾突出的情况下，扔下“安全”抓“生产”，这就是安全文化方面的问题。 安全管理的核心是预防，而事故预防又是安全管理的出发点和归宿。预防事故根本的办法是提高人们的责任感和自觉性，消除潜在的危险因素，不发生错误判断、违规操作，这应该成为每个人的神圣职责和应尽义务。企业安全文化一个重要的功能就是控制人的不安全行为，防止发生“人体差错”，从中营造一种“自动控制”机制。 事故发生是由量变到质变逐步发展的，无论由何种因素引起，事先都会出现征兆，这些征兆是可以预测、预防的。只要我们主动去
3、发现它，认识它的危险性，在爆发事故前采取有力措施，就能预防事故的发生或将损失降到最低点。企业党政工团各级负责人的安全文化素质是提高这种控制功能的关键。他们对安全管理的重视，对职工安全职责、安全技术措施、资金投入的落实是企业安全目标能否实现的关键。职工安全预防意识是否增强，是企业安全文化建设工作能否上升到一个更高层次的关键。 当然，增强职工的安全预防意识不可能一蹴而就，必须有一个循序渐进的过程。在现有条件下，职工所处的环境中，有的危险性较高，有的危险性较低。要保障职工的行为安全，就要使每个人都服从环境所需要的规章、规程，遵守技术规范、技术标准、操作规程，控制人的不安全行为。只有坚持不懈地进行行为文化建设，推进安全技术培训，才能真正提高职工的安全意识，避免事故的发生。