《班组长的新形象.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长的新形象.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
班组长的新形象 班组长是企业的基层管理者，如何转变观念，提高素质，为改革作员献?笔者以为新时期的班组长应该做到以下几点：一、由苦干型转向智力型。班组长要提高自己的管理知识和水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动组员的积极性，把班组管理好。二、由单纯的指标观念转向效益观念。有不少班组长认为，工作干得好，就是指标完成得好，至于产品效益如何，能否受到用户的好评则置之脑后，结果，造成产量高、效益低的局面。三、遇到生产技术难题由单凭个人经验转为开发组员的集体智慧。俗话说众人拾柴火焰高。班组长的个人经验毕竟有限，如果善于吸收组员的智慧，工作开展起来就会顺利得多。四、工会小组长由考勤学习收会费转为关心职工的衣食住行和喜怒哀乐。对会员个人及家庭中的实际困难多操心、多费神，使他们把工会真正当成自己的家。党小组长要由单纯的鼓励职工埋头苦干转为带领职工支持改革，敢于在技术、生产上冒尖，并且以身作则。五、由单肩扛转为生产、思想双肩扛。只重抓生产不重抓思想工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。但事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，因此，班组思想政治工作决不能放松。