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1、安全生产大家谈：强化落实 提升绩效 坚持谁主管、谁负责的原则，确保责任归位，是企业安全生产管理的重点。吉林石化公司坚持管理、教育、执行举头并进，在落实安全生产责任制方面创新模式、注重绩效，增强了责任意识，提高了管理水平。从管理上入手，强化责任体系建设。安全生产责任制是国家对企业提出的12项安全工作制度的核心，是保障企业安全之本。围绕安全生产责任制，吉林石化以制度建设为核心，制定了从总经理到岗位员工的全员岗位HSE职责，建立了161项公司制度、84项部门规定，形成了自上而下、覆盖所有安全生产事项的制度体系，管理安全责任更加明晰。从教育上入手，强化安全责任意识。做好安全管理工作，必须具有强烈的责任
2、感和使命感。吉林石化注重HSE管理培训，公司总经理为公司厂处级领导做安全专题讲座，促进了安全理念的提升。注重增强员工投身安全管理的积极性和主动性，深刻领会四不放过的责任内涵，以反思、挖掘、整改、共享、提升为主题，广泛开展事故事件挖掘和事故案例教育活动。2008年，公司发现安全隐患540起，并及时整改，极大地增强了全员安全意识和责任意识。注重发挥模范引导作用，深化创建无事故工厂、冬季百日安全生产无事故竞赛活动，开展了季度安全型模范班组和月份安全型模范个人评比活动，2008年兑现无事故承包奖1500万元、安全先进集体和个人嘉奖105万元、避免事故嘉奖20万元，激发了全员履行安全职责的主观能动性。从执行上入手，强化安全责任落实。安全管理，重在执行。吉林石化坚持责任归位，持续开展HSE管理体系建设，监督落实谁主管、谁负责原则，层层分解落实指标，形成了层层负责，人人负责，我不负责谁负责的良好局面。2008年，吉林石化公司三年一大修动火作业1.2465万次，登高作业6472次，进入有限空间作业5227次，动土作业531次，抽加盲板7417块，全部实现了安全无差错。安全责任，重于泰山。吉林石化坚持把安全责任制落到实处，进一步形成了责任主体明确、体系运行有效、执行落实到位的安全管理局面，企业安全绩效得到不断提升。