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1、探索HSE管理体系信息系统建立（4） 本网据安全健康和环境报道：石油石化施工企业要建立HSE信息化系统，需要做的工作很多，也很麻烦，但必须抓住以下几点。1 需求调研，确定循序渐进的目标企业内部要指定项目负责人，成立项目实施小组，一般包括项目负责人、HSE管理负责人、系统管理员、软件工程师等。由项目小组依据HSE标准要素所覆盖的范围对企业的组织机构、员工情况、施工流程、产品工艺、生产情况等进行全面、充分的调研，识别每一个环节的危险因素，并对这些危险因素进行风险评价，通过评审认可最终确定企业对HSE体系的详细需求和相应的技术资料。2 设计正确可行的实施方案HSE信息化系统要安装简便，人机界面友好，
2、实用性强。操作使用应符合企业生产需要或产品工艺要求，真正做到及时发现隐患、预防事故发生，为HSE管理起到良好的作用。软件工程师根据企业生产需要或产品工艺要求，依据调研报告制定详细的实施方案，主要包括：需求分析、系统规划、技术方案、实施计划、系统维护等，并提交企业和相关人员评审，确定实施方案。3 对系统软件提出明确的要求由于石油石化企业工作、生产环境的多样性和复杂性，好的HSE信息系统应当能够给用户提供可以构造适合于本企业生产环境的HSE平台系统，当用户的经验与系统解决方案不一致时，HSE系统推理和决策应方便地被用户修改。4 系统的安装和试运行设计完成的HSE信息化控制系统要进行现场安装和调试运行，通过一段时间的试运行，对运行中可能存在的问题及时做出修改，确保系统运行达到相关技术要求后再移交企业使用。至此一套信息化的HSE管理系统便算完成了。