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1、公司年度安全生产考核评分表 第一部分：一票否决制考核考核内容考核方法数据来源来源部门处理情况1发生一般及以上刑事案件根据国家有关法律追究相关责任人的责任，将取消全年考评资格。事故上报情况各部门2发生一般及以上责任事故根据事件的性质和造成影响的程度，由公司安全生产委员会裁定追究相关责任人的责任，同时取消全年考评资格。事故上报情况各部门第二部分：定性考核（满分100分，占权重60%）项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况1、事故案件1发生一般以下刑事案件本项满分60分，以扣减完为止发生一次扣减50分事故上报情况2发生1-4级工伤事故发生一次扣减50分事故上报情况3发生5-7级工伤事故发生一次扣
2、减20分事故上报情况4发生8-10级工伤事故发生一次扣减10分事故上报情况5交通事故交通事故以交警管理部门责任认定书为依据，发生重大交通事故负同等责任以下（包括次要责任），每起扣减60分；发生一般交通事故负同等责任以下（包括次要责任），每起扣减20分。事故上报情况6漏报、瞒报、迟报事故和案件每起扣减20分根据调查2、隐患整改1针对上级部门检查中发现的事故隐患是否即时落实整改，不能即时整改是否做出具体的整改方案和落实防范措施。同时将隐患整改情况以公文形式上报上级部门。本项满分10分，以扣减完为止。未落实整改或无上报，每次扣减5分上报情况和复查情况相结合2是否以点带面针对类似的事故隐患进行全面落实
3、排查工作。发现每一处扣减1分根据检查情况3、安全管理兼职人员配置1依照公司相关规定未落实兼职安全管理员 本项满分10分，以扣减完为止。未落实扣减10分查阅文件2兼职安全管理员必须做好日常巡检工作。未按规定进行日常检查，发现异常扣减5分调查情况4、应急及消防物资管理1应急物资管理本项满分10分，以扣减完为止。每发现一次不合格处扣减2分现场查看2消防设施管理每发现一次不合格处扣减2分现场查看5、责任落实1与每位员工签订责任书本项满分10分，以扣减完为止。未落实扣减5分查阅责任书2重点区域落实安全责任人。发现一处扣减2分现场查看3国内举办重大活动时，与员工签定安全责任书。未落实扣减5分查阅责任书4与
4、相关方签定安全生产责任书。未落实一处扣减2分查阅责任书总分：第三部分：定量考核（满分100分，占权重40%）项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况1、安全检查1年度组织安全检查应12次。本项满分40分，扣减完为止减少一次扣减5分查阅检查记录文件2每日安全巡查每少一次（个）扣减0.5分查阅检查记录文件2、宣教培训1年度全员安全培训全覆盖本项满分20分，扣减完为止少于100%，大于80%扣减2分；少于80%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%扣减6分，以此类推查阅培训记录2重大活动期间员工培训全覆盖少于100%，大于80%扣减2分；少于80%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%
5、扣减7分，以此类推查阅培训记录3年度全员操作规程培训全覆盖少于100%，大于80%扣减2分；少于80%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%扣减8分，以此类推查阅培训记录4新员工上岗前的安全培训情况少一次扣减4分查阅培训记录5年度综合应急演练1次未落实一处扣减2分查阅演练记录6年度专项应急演练2次，未落实一次扣减2分查阅演练记录3、基础管理1安全检查、会议、培训、宣传等台帐记录完整本项满分20分，扣减完为止每缺少一项内容扣减5分台帐检查4、表彰奖励1获得上级安全奖励情况加分项为定量考核项加分每获得一次加10分根据文件和相关资料2在安全工作中有创新，并被公司安委会认定的每一项加10分根据相关资料总分：附：完成全年定量总分和定性总分权重之和，为100分；没有完成的按评分方法减分：总得分95为优秀；总得分90分为良好；总得分85分为一般；总得分85分为差。考评部门：公司安全生产委员会