《工程项目安全组织管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目安全组织管理.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
工程项目安全组织管理 1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程。2、安全组织保障体系（见附图）3、该工程安全管理目标无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。安全全面达标，争创市文明施工工地。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。4、对分部（分项）工程进行书面安全技术交底。5、每周六为定期安全检查，检查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。6、进行三级安全教育，每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规程。7、建立班前安全活动制度，各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。8、现场安全按总平面图设置。