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1、本质安全型矿井的探索与实践 当前很多煤矿都在谈建设本质安全型矿井，到底什么是本质安全型矿井呢？该如何建设本质安全型矿井呢？山东新矿集团华丰煤矿本质安全型矿井建设的实践和探索做出了最好的注释。山东新矿集团华丰煤矿打造本质安全型矿井从细节入手，坚持以人为本，注重安全文化建设，抓基层强管理，提升矿井装备水平，强化矿井灾害治理，构筑起安全生产的长效机制。依托安全文化营造氛围为了建设本质型安全矿井，华丰煤矿首先加强安全物质文化建设。为此，该矿加大投入、提高装备水平，整体推进硬件、软件建设，全面实施科技兴安战略，在软件建设方面，完善安全科技开发机制。加强安全制度文化建设，该矿依据各项法律法规并结合企业实际
2、，制定符合本企业实际情况的安全生产管理制度，依托制度掌握安全生产的主动权。该矿注重安全精神文化建设，确立安全第一、生产第二的理念，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我的意识。加强安全行为文化建设，安全行为文化是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。该煤矿在安全行为建设方面，强化领导对安全工作的关注度；提高现场指挥的能力；落实安全经费的使用；端正对安全专职人员的用人及态度等问题。打造本质安全型矿工华丰煤矿打造本质安全型矿工首先在制度、规范和安全目标的引领下，坚持以人为本，深化双基建设，把安全关口前伸、重心下移，从根本上解决了基层管理薄弱、基础不牢的问题。构建起以安全保障生命，以健
3、康经营人生的核心理念。推行精细化、准军事化管理，全面整合、规范、完善各项安全管理制度。按照谁主管、谁负责的原则，层层建立安全责任考评体系，严格制度落实，形成凡事有章可循，凡事有据可查的良好机制。根据新时期安全形势的特点，在安全教育上做文章，探索群众安全工作新思路、新方法，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。挖掘基层区队潜能建设本质安全型矿井的关键在基层。只有创新先进的基层安全管理理念、方法及制度，才能实现安全生产。为此，华丰煤矿首先建立起基层安全管理流程，界定管理范围，加大考核力度，严格落实奖罚，防止管理重心下移后出现的管理空档，切实将自己的安全自己管、自己的事情自己办的理念落到实处。其二加强区
4、队自主管理，实现基层区队的被动式管理向主动式管理的转变，保证各项工作开展的扎实有效。其三，加强班组长培训，充分发挥班组长的现场管理能力，加强班组管理，严格班组考核，不断探讨班组管理的好经验，规范职工行为，促进班组管理程序化和正规化。三化改造提高安全程度打造本质安全型矿井重在提升矿井的科技含量。为此，华丰煤矿积极采用新技术、新设备、新工艺，逐步实现装备现代化、系统自动化、操作监控化。在采掘机械化方面，全面推广大功率采掘设备，实现综采综掘，取消了炮掘和炮采。煤巷半煤岩巷道全部应用综掘机，全岩巷道全面推广岩石作业线和大功率硬岩综掘机。在辅助系统自动化方面，建立了井下千兆以太网及可靠的自动化控制平台，
5、将井下所有主运、主排、供电、采区原煤运输、电机车运输等控制系统全部纳入以太网，全面整合自动化控制系统，优化矿井资源；建立并完善采区供电自动化控制系统，实现采区配电所供电的无人值守；建立采区原煤运输控制系统，实现采区皮带运输的自动化控制。在安全监测信息化方面，建立并完善矿井安全监测系统，建立下井人员考勤、井下人员监控和定位系统，随时掌握井下人员分布情况；完善冲击地压微震监测系统，掌握数据分析应用方法；建立可靠的分析预报程序，实现监测预报的常规化，提高冲击危险的预报准确程度；在井上下水文自动监测系统方面：完善地表水文观测孔自动遥测系统，扩充监测范围；建立井下水情自动监测系统，实现井下水情自动监测，完善矿井水害防治手段。