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1、塔山分厂探讨班组安全管理模式 “三步走”和“三小三大”的班组安全管理模式张家口发电厂塔山分厂是张家口发电厂的一个外派机构，全权托管同煤大唐塔山发电公司两台600MW机组的运行维护和日常管理，分厂现有职工335人，共有23个生产班组。作为系统内第一个全托管项目部，张电塔山分厂一直被外委人员多、工作范围大、制度不健全等问题所困扰，安全形式不容乐观。面对这种局面，如何提高班组这个企业“细胞”的安全管理水平，成为厂领导和分厂干部职工思考和探索的焦点，经过一年多的实践，摸索出了“三步走”和“三小三大”的安全管理模式，做实了班组的安全管理，夯实了企业的安全工作，形成了一种人人要安全、事事讲安全的良好氛围，
2、截止2011年9月30日，实现连续安全生产1182天。什么是班组 “三步走”和“三小三大”?“三步走”就是第一步让职工建立起集体荣誉感；第二步扎实做好班组安全管理的基础工作；第三步创新班组安全管理机制。“三小三大”是指在创新班组安全管理中总结推广的三个方法，即“小标牌，大文化”、“小系统，大作用”、“小册子，大文章”，其中，“小标牌”指的是针对落实公司十条禁令而推行的班组工作人员作业必须佩戴标识牌；“小系统”指的是针对班组人员的岗位安全职责无法真正落到实处而开发实施的岗位安全职责量化管理系统；“小册子”指的是针对大而全的安全规定不易记住和落实，班组成员分析危险点的能力和安全意识参差不齐的情况而
3、推行的各岗位根据本专业安全经验和安全规定总结提炼的一个安全小册子。这三个“小”，在安全管理中却发挥着重要的不可替代的大作用。“三步走”和“三小三大”的安全管理模式如何在班组管理和日常工作中发挥作用张电塔山分厂针对“安全生产是天大的事，谁抓也不越位，怎么抓也不过分”的原则，在班组中开展了“当一天安全员，讲一个安全概念”活动，不仅强化了班组成员的安全认识，扫除了安全认识上的肓点，从最基础也是最容易被忽视的安全概念上做起，夯实安全基础，逐步培养起习惯性的、本能的安全意识，而且提高了班组全员安全认识，形成了全员参与、全员监督的局面，真真做实了基层的安全管理工作。小标牌，大文化。班组标牌管理法要求每一个
4、作业点的工作负责人和工作班成员必须佩戴标识牌。检修维护人员在办票处理缺陷时，运行人员根据工作票为工作负责人和工作班成员配发工作负责人标识牌和工作班成员标识牌，在整个缺陷处理过程中必须佩戴，随时接受安全监督人员的检查。凡是未戴标识牌工作的，视为无票作业，一经发现从严从重考核。工作结束消票时，再把标识牌交回运行人员。该项制度的实施受到了集团公司刘顺达副总经理的赞赏，要求分厂继续深入的推广和应用，基于此，分厂又推出了特种作业必须使用标识牌。所有特种作业人员在进行特种作业前，必须到安监部用其合格的特种作业工作证换标识牌，在实施特种作业过程中规范佩戴并随时接受检查，特种作业结束后再交回安监部，以此有效的
5、落实了十条禁令中的“严禁特种作业无证上岗”。另外，分厂要求运行电气倒闸操作监护人员和运行电气倒闸操作操作人员也必须佩戴标识牌。以此明确监护人和操作人的职责，强化工作中不同的角色意识。标牌文化的推广应用，使得进入现场不戴牌的人员成了重点关注的对象，从根本上杜绝了非工作班成员参加工作、无票作业和特种作业无证上岗情况的发生。同时，工作人员佩戴标识牌，极大的强化了工作人员的责任心，使工作中不同成员的职责更加清晰、明确和便于监督，实现了工作现场安全状态的可控在控。班组标牌管理法实现了现场操作的“标牌在身，责任在心”，很好的诠释了大唐安全文化、对标文化和责任文化的含义和作用。小系统，大作用。为了解决一直以
6、来班组人员岗位安全职责无法量化，各级安全责任无法落实到位的问题，张电塔山分厂以编制每个岗位的安全责任制，量化各岗位安全职责为契机，自行组织开发了岗位安全责任对标自查考核系统，该系统是基于WEB方式的小应用系统，对服务器和数据库配制要求不高，开发周期短，成本投入少但实用性却特别强。通过该系统的实施，使每个岗位应负的安全职责成功的分解成若干条操作性很强的考核条目，量化了各岗位的安全职责，同时，由于系统采用三层架构的WEB方式组建而成，不仅能实现每个岗位随时随地浏览自己的岗位安全职责，实时填报自己岗位安全职责的履行情况，而且可以对其它未履行岗位安全职责的人及时进行考核，使得岗位安全职责的履行实现了全
7、员参与全员监督。以此，使所有岗位安全职责的履行情况公开化、制度化、标准化，保证了各级人员安全管理职责的落实到位，真真发挥出了“小系统的大作用”。小册子，大文章。为了确保危险点分析真正起到实效，让工作成员准确了解作业中的危险点，张电塔山分厂要求班组每个成员从安规和实际的工作中总结提炼出与自己专业相关的安全规定和安全注意事项，编成危险点指导小册子，随身携带，随时翻阅、随处学习，工作前比对小册子分析实际工作中可能存在的危险点，让对标分析危险点成为文化。通过全员参与危险点分析，避免了以往消缺时只是工作负责人填写危险点分析，而其他成员却不甚了解的情况，形成了工作组成员共同参与分析作业现场危险点的良好氛围
8、，真真做实了危险点分析。同时，针对分辨危险点的能力不同、票面分析与现场危险有差距的实际情况，张电塔山分厂特别精炼了几条针对现场防人身的规定，收录在危险点分析小册子的首页，供现场作业人员随时查阅比对，确保防人身的安全措施万无一失。通过该制度的实施，危险点分析的针对性和全面性明显提高，工作班成员对安全措施的理解和落实明显到位。同时还提高了班组成员学习安规，运用安规分析作业危险点的能力。在小册子上做出了大文章。实施“三步走和三小三大”的安全管理模式所取得的效果“三步走和三小三大” 安全管理方法实施以来，张电塔山分厂习惯性违章事件显著减少、职工安全意识有效提高、岗位安全责任制的履行能力稳步提升、落实集
9、团公司和大唐国际的各项安全措施和精神更加有效和到位。安全工作的到位落实，确保了缺陷数量的逐渐减少。在对班组人员调考安规和十条禁令中，98%的人员考试成绩达到优良以上；在对现场作业点人员安全意识和危险点分析情况抽查时，每一个作业人员不但对当次作业的安全情况非常了解，而且对自己专业需要注意那些安全问题也了如指掌；在对班组人员安规学习情况抽查中，95%的人员对自己专业的安全规定比较了解，100%的人员随身携带着与自己相关的安全小手册。“凡事讲安全第一”已经切切实实落实到各项班组安全管理工作当中。在对各个现场作业点进行安全联合大检查中，没有发现一起安全措施落实不到位的情况。危险点分析的也更加全面和有针对性。每个现场工作人员树立起了“既是生产人员也是安监人员”的理念。为全面提高全托管模式下的企业安全管理水平，打造张电委托管理品牌奠定了基础。