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1、安全管理是系统工程 烟草行业属于加工制造业，是轻工业的一种，中国烟草总公司规定：烟草行业的死亡率为零，轻伤率为2。结合烟草企业的现状，我们要树立科学的安全生产思想：事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。在企业的安全生产过程中，我们要坚持安全生产管理的四个基本原则：1、安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。安全是企业兴亡的基石，安全是企业的生命、安全是企业的效益，安全是企业的责任，安全是我们的健康，是家庭的幸福。2、先安全后生产，不安全不生产。谁主管谁负责，抓生产必须抓安全。3、用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发
2、生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。4、保证安全生产的必备条件：人员、设备及管理，时刻在最佳状态。在企业的安全生产过程中，我们要建立一套行之有效的安全生产工作方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到可控和在控。首先，要解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。其次，认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员在安
3、全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各班组层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。第三，积极推行设备检修，提高设备可靠性。我们的设备检修实行点检轮保制，在中烟公司的其他生产点得到了推广应用。设备点检轮修制就是以设备轮保为核心的设备维修保养管理体制，是实现设备可靠性、维护性、稳定性的保障。轮修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的轮保，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备的有效作业率。第四，加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。培训要切实提高内容的针对性、对象的层次性和形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。