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1、加强班组建设 稳固安全基础 加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。1 充分认识班组在企业安全生产工作中的作用(1) 企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。(2) 班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。2 选好班组长是搞好班组建设的保证班组长是兵头将尾，是最基层
2、的领导干部，班组长应具备的条件是：(1) 有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；(2) 有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；(3) 了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；(4) 能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；(5) 有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。3 加强班组管理 提高管理水平班组安全生产管理应做好以下几项工作。3.1 规章制度要齐全要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。3.2 开好班前会和收
3、工会(1) 班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。(2) 在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。(3) 工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。3.3 组织好班组安全活动日班组每周或每个轮值进行一
4、次安全日活动，集中学习安全生产知识，进行安全分析。要结合班组的实际，有针对性、讲求实效，活动时间一般不少于2 h，并要做好记录。安全日活动的内容包括：(1) 对一周内班组发生的异常、未遂等险情，按“三不放过”的要求进行分析讨论，吸取教训，制定防范措施；(2) 表彰严格执行规章制度、发现和制止各类违章现象的好人好事；(3) 学习安全规程、安全生产法、事故通报、安全文件、安全周报、月报，结合班组实际吸取教训，制定防范措施；(4) 对所管辖设备的运行情况和缺陷进行分析、评价；(5) 根据下周的生产任务，进行危险点分析，讨论制定安全技术措施；(6) 要定期对安全工器具、消防器材进行检查和试验。3.4
5、定期进行安全教育安全教育的目的是提高全班人员的安全意识和安全技能，树立“居安思危、警钟长鸣”的防范意识和遵章守纪、确保企业长治久安的主人翁责任感。安全教育的内容有：(1) 安全思想教育。包括安全生产方针政策教育、企业优良传统教育、纪律教育、职业道德教育、法制教育和企业安全文化活动；(2) 安全技术教育。要经常学习安全工作规程，使每个人都能熟悉、理解规程及执行、操作的要求；同时学习操作规程和工艺规程，并严格按照操作、工艺规程的要求，保质、保量、安全地完成各项生产任务；学习检修工具、安全工器具的使用方法、使用规定、试验标准，可以采用实际操作和技术讲解等方法进行培训。3.5 适时开展季节性安全大检查
6、根据季节特点，对易发生的季节性事故，如春夏季的雷害事故、冬季的污闪事故，进行专门检查，及时消除存在的缺陷和不安全因素，保证设备安全稳定运行。(1) 根据企业和车间的要求，结合班组管辖设备的特点，制定班组检查的重点，检查的内容(检查表)，进行分工，把检查责任落实到人。班长要进行抽查考核，确保检查的质量。(2) 对查出的问题，班内能解决的要制定整改措施，明确消除时间和负责人。班内不能解决的问题，及时上报车间，由车间组织整改，班组长要对整改计划进行检查和监督。4 开展无违章班组活动，提高班组安全管理水平开展争创无违章班组活动是保证安全生产可控、在控、实现零事故目标和年度“三级控制”目标的有效措施。加
7、强争创无违章班组活动的管理，制定无违章班组的考核评定标准，使争创活动有据可依，同时要定期组织检查。4.1 无违章班组的必备条件(1) 实现了控制异常、未遂，不发生障碍和轻伤的安全目标；(2) “两票”合格率达到100%；(3) 管辖设备完好率达100%；(4) 安规考试平均成绩在90分以上，个人成绩不低于85分；(5) 考核项目综合得分率在85%以上。4.2 考核项目考核项目的内容、标准以电业安全工作规程、安全工作规定、“反违章管理办法”等现行的安全规程制度为依据。考核项目一般分为：(1) 管理性违章。指班组在日常生产活动中的管理行为、内容等达不到电业安全工作规程、安全工作规定和上级安全管理文
8、件规定的内容要求；(2) 装置性违章。指班组管理的设备状态，达不到技术规程、技术标准、反事故技术措施的要求。现场安全措施达不到电力生产企业现场安全设施规范手册的要求；(3) 作业性违章。指班组在生产活动中，人的行为违反了电业安全工作规程和现场安全措施的要求；(4) 指挥性违章。指班组在安排布置任务时，安全技术措施不符合安全规程制度的要求。根据以上4个考核部分的定义和范围，结合各班组的具体情况，制定子项目的考核内容、考核方法、评分标准、标准分值，列出明细表，作为检查、评分的依据。4.3 定期组织检查班组一般每季度自查一次，对达不到标准的子项目，班组要制定整改措施计划，进行整改。每年由车间或单位组织一次复查，并组织班组之间相互交流经验，共同提高安全管理水平，使班组管理工作达到统一、规范。