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1、提高职工安全文化素质之我见 安全文化是煤矿安全文化中最具特色、最为重要的组成部分。推进安全文化建设，既是保障煤矿企业员工的生命安全和身体健康的需要，也是促进安全形势持续稳定，加快企业快速和谐发展的思想基础和动力源泉。如何提高职工安全文化素质，笔者认为应该从以下几点出发：一、完善体制，灌输理念以前，安全管理靠的是经验，从血淋淋的事故教训中，总结形成了一整套、一系列的各岗位、各工种的安全操作规程等，所以有人说：能够维持数年不衰的企业，凭经验管理，维持十年以上的企业，凭的是制度管理，保持百年不衰的企业就是要靠文化管理。文化管理，是管理的最高境界，它是以思想灌输，形成牢固的、自觉的、根深蒂固的行为规范
2、。安全文化是进行安全管理的有效形式。它以人为本、以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全意识、规范人的行为。在安全文化制度建设中，我们必须建立完善安全管理体制。以制度的形式，强力灌输安全文化理念，不断提高职工安全意识。二、广泛宣传，营造氛围安全文化建设就是通过创造一种良好的安全氛围与和谐的人际关系，对观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。首先，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的
3、良好氛围。其次，灌输安全理念要形式多样，采取专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。第三，建立以自我评价、自我提高、自我控制、自我负责为主要内容的安全自主管理模式。通过营造安全氛围，使广大职工对安全理念，安全制度熟读、熟记、了然于胸，全员皆知，转化安全行为，将职工的自觉行为，变要我安全为我要安全，确保安全意识深入人心。三、认真考核，严格监督一是督促各级领导自觉地学习各项安全管理制度和政策法规，不折不扣的履行安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自觉的行为，不断提升各级领导的安全生产执政能力。二是督查各级领导的安全到位到岗制度的实施
4、情况，要及时提醒各级领导干部深入基层、深入现场，加强跟班区队长、安检员、青岗员、党员的安全监督作用，养成求真务实的工作作风，在事故形成前未雨绸缪，超前防范，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。三是加强考核力度。企业的监督作用还体现在考核深度上。对每一名党员干部安全绩效的细致考核考评，不是一般意义上的数字统计，而是对每一起三违事件及事故隐患的细致帮教和原因分析；考核的深度，广度越大，保障作用越强，安全文化建设就会取得质的飞跃。四是增加安全投入。安全工作要硬件软件一起上，光靠思想上的重视，还不足以做好安全工作，要在安全管理中，舍得资金的投入，不但要确保日常安全设备的到位和运用，还要在新型矿井防护设备上进行投入，在矿井中引入新的、科学的安全设施，设立安全防火墙。