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1、班组日常安全管理 1.一日化管理程序早晨巡视检查查看缺陷记录确定本日工作任务拟定人员分工方案班前会安全风险分析(危险点)讨论安全措施填写工作票检查准备工器具办理工作票许可手续开工会工作中现场安全监督结束工作验收班后会。2.班前会班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记录在班长工作日志中。3.班后会班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象按四不
2、放过的原则进行分析，讨论制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。4.巡回检查及消缺处理(1)定期安全检查：根据检查的内容和范围不同，分为每季度1次；每月1次；每周1次等。(2)经常性安全检查，对所管辖的设备每日进行安全检查等。(3)季节性及节假日前安全大检查：主要包括春季安全大检查、秋冬季安全大检查、防汛度夏和节假日前安全大检查等。(4)专项安全大检查：针对某个专项问题进行的大检查，如对安全用电、起重设备等专项的检查。(5)安全性评价：自查和专家组检查相结合，每年1次。(6)创建本质安全型部门活动和安康杯竞赛等。班组按照上级下达的活动方案，结合本班组工作实际制订详细的活动计划并进行实施。班组开展的活动和实施整改的具体内容记录在班长日志中，每次开展的活动都要有计划和总结，做到有据可查。