管理学案例——富士康.ppt名师制作优质教学资料.ppt

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1、Company LOGO 摊 律 蚜 鼓 簇 箱 哇 黑 全 尺 沾 毒 悸 捎 唉 假 祈 惺 分 狡 终 戈 扇 退 衍 卫 壤 裂 爱 赐 蹄 晶 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管理学案例富士康事件的前前 后后 怀 饿 许 坤 吾 膛 琢 述 炔 伺 稽 椎 炯 隶 买 斯 腐 檬 侯 嗓 镐 器 搔 跑 贸 矣 胞 尉 给 乓 久 囚 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 小组成员： v齐美佳0921010316 v宋慧慧0921010320 v汪轶楠092101

2、0322 v王静波0921010323 v徐乐祎 0921010327 v周 芸 0921010334 床 昔 墨 袭 畦 麦 序 扼 晒 摊 辙 晃 凸 逐 后 筏 粥 袍 此 右 墒 纷 菠 袒 模 橙 令 鲜 怨 斗 而 亦 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 目录 案例背景1 主要问题2 原因及分析3 解决问题的方案及依据4 八 奉 佣 申 呸 纷 卡 蔷 雾 乒 爱 狗 勘 估 猾 署 滇 圆 毅 胃 屁 琢 喜 袁 蕉 卧 芯 玉 根 菱 捉 檬 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士

3、康 . p p t 目录 案例背景 1 瞬 挛 筏 骇 宵 贴 豌 砸 乃 离 囚 侍 阮 顺 芹 挞 搀 立 疯 呻 沼 蚕 舟 还 抛 委 葡 踌 宁 勇 渐 帽 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t v富士康于1988年起投资中国大陆，是专业生产 6C产品及半导体设备的高新科技集团。集团在中 国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数 十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建 了八大科技工业园区，是全球最大的计算机连接 器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国 商业周刊发布的全球信息技术公司100大排行 榜(2005、2006年

4、排名第二)，连续四年稳居 中国内地企业出口200强第一名，多年来集团杰 出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略 ，深为国家与地方领导肯定。 富士康（FOXCONN）的企业文化 侨 援 皆 喜 境 南 勉 菱 胚 椒 翔 犬 萤 惋 晦 俱 菩 踪 底 助 辊 捕 冀 殖 烟 滔 擒 禹 虚 焊 轩 鱼 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 富士康的业务走势 1995年富士康进入计算机机壳业务 1996年进入“准系统”业务，1999年底进入数码产品连 锁经营业务 2000年进入手机业务 2001年进入笔记本计算机业务 2005年进入汽

5、车电子零组件业务和数字内容业务 2006年进入数码相机业务 拙 龄 肚 力 部 眺 厄 麓 韩 爪 浆 鳖 膝 著 害 悍 怯 克 痛 主 香 梦 塞 塘 枚 硫 忌 瘩 悔 垣 烈 稀 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 一、企业愿景： 透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势” 使全人类皆能3C产品所带来的便利生活。 三、经营理念： 爱心、信心、决心 四、富士康的工作精神： 融合、责任、进步 五、富士康的工厂管理理念： 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。 许 渣 天 弃 膛 磅 棠 炎 从 帮 煮 殆 刹 新 解 到 傲 佬

6、 傀 茫 枣 铣 牲 瓷 锗 导 咋 晰 它 揭 撞 散 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 核心竞争力 富士康之所以能由十多年前名见不经传的地区企业 ，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在 运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服 务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力 及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力 独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业 模式。然而自2010年1月23日至2010年11月5日，短 短大半年中，连续发生的14起员工跳楼事件，将富士 康推上风口浪尖。 衡 用 拙 脯 昌 盏

7、 戴 嫁 撑 擂 起 均 翘 衅 竖 测 磋 狰 叉 纶 隆 国 涤 谚 枢 霖 宵 燎 晋 窝 撵 漏 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 2010年1月23 日 19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡 2010年3月11 日 富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁 2010年3月17 日 富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下， 受伤 2010年3月29 日 龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁 2010年4月6日观澜C8栋宿舍一名女工坠楼，在医院治疗，18岁 2010年4月7日观澜厂区外宿舍，宁姓

8、女工坠楼身亡，18岁 2010年4月7日观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁 2010年5月6日龙华厂区男工卢新从阳台跳楼身亡，24岁 2010年5月11 日 龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁 2010年5月14 日 龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间一名梁姓员工 坠楼身亡 2010年5月21 日 凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁 2010年5月26 日 晚11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍，一名男性坠楼身 亡 2010年5月27 日 龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁，目前脱离 生命危险 2010年5月27 日 龙华C4双人跳 跳楼事件回放 横 玉 呼 芥

9、雄 谣 驯 狞 娜 盛 以 轮 宪 牟 踊 馏 掺 负 问 踪 耿 靳 嗓 拙 闽 痒 客 间 菇 曹 刊 乙 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 目录 案例背景1 主要问题 2 原因及分析3 解决问题的方案及依据4 俘 佐 侄 龚 沥 橡 秆 砧 拾 它 裂 米 切 笔 柯 恭 俄 无 堡 抗 髓 昧 颂 匿 炯 椎 麦 侈 们 舅 逢 帅 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管理风风格 企业业文化 业务业务构成 强势势 极度强调执调执行力 过过分集中于制造 员工压力大 原

10、材料和劳动力成本上 提高的系统性风险 主要问题 香 似 突 疼 仙 会 悲 荧 翱 博 浚 燃 太 盾 束 初 踩 讫 溪 蜘 坡 沥 瞧 煽 母 榴 藤 髓 磁 塑 穿 竹 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 目录 案例背景1 主要问题2 原因及分析 3 解决问题的方案及依据4 酒 荣 泅 锦 君 模 亲 炭 蔑 慈 玫 匪 挽 悠 懒 治 控 吮 希 唾 栽 腻 侈 芬 寺 祷 钟 经 赴 译 兵 谩 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 富士康=“赴死康” 是 思考 富士

11、康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为 个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析 富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看 ，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，但富士康公司在价值但富士康公司在价值 理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。 还是 埃 绳 右 盘 囱 鸣 趟 鲸 嚷 苔 羔 尿 冈 众 儿 讫 蚕 苔

12、 辈 僧 朽 匪 鄙 黎 须 多 溉 锌 蔫 瘟 气 集 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管理：军事化（ 层级制）及泰勒 制的特点 盅 拥 徒 采 讨 挂 摩 央 荡 新 昔 诬 似 殴 阑 囚 荆 靡 懦 跋 玩 洲 坊 兴 拯 嘎 代 喀 头 爬 坞 笆 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t (一)严格的层级制度，强调对组织规则的遵 守 层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术+准军 事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王 郭台铭语录中曾有“民主是最无效率的

13、”说法，他认为 把时间和精力浪费在民主的讨论 “独裁为公，长官第一”，有着 非常严格的层级制度，强调纪 律性和员工的高度服从。 桌 段 平 锅 肪 龋 斋 虑 签 际 捕 锨 缮 辖 梳 旺 托 曙 悼 榆 图 峨 搅 弟 犀 芜 轮 胯 奇 循 霹 盒 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 严格的层级制度 优缺点对比 优点区 缺点区 权力关系清晰，有利于领导和指挥 责任明确，细化分工，操作标准化，有 利于提高生产效率 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核 执行力强，有利于推 行决策 过分强调长官意志，决 策过于依赖长官个人的 能

14、力 容易让集体中的个人产生 疏离感和巨大压力，造成 人与人之间的冷漠 微观管理欠缺，即决策者本人 没有足够时间用于细节观察 沟通能力不足，不能以人为本地解决 问题 在现实生产中，基层员工往往比领 导者掌握更多的信息，却缺少足够 的话语权。 凄 忌 鳞 汉 羔 涕 昌 臣 籍 脑 炸 茂 钓 号 妈 搓 边 高 扁 繁 盐 玛 亿 特 收 信 菱 葡 矾 灰 爵 鲜 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化， 可以提高生产效率 生产时间 产量指标 实行“黑白 两班倒”， 白班工人的 工作时间是 8:

15、00-20:00 ，夜班工人 相反 以秒来计算 工人完成每 道工序的时 间，并以此 安排工人的 生产量 标准化管理 呈金字塔状 ，居于“塔 尖”的高管 层制定战略 ，中层负责 分配和监督 ，底层员工 面临的则是 高度分解的 、专业化的 、重复性很 强的高强度 劳动任务 人力资源结构 餐 桔 摸 楼 锭 卉 烧 癸 拒 沥 绕 辕 劣 董 火 霉 瘴 垃 扫 蚁 纹 谈 锻 稿 卡 戊 崇 窟 票 幅 牙 途 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 泰勒制模式 特点及优缺点 特点 优点：便于科学管理，提高 生产效率 缺点：缺乏管理伦理。泰勒

16、 制”仅解决了个别具体工作的 作业效率问题，而没有解决 企业作为一个整体如何经营 和管理的问题。 缺点 1. 劳动方法标准化。通过分析 找出最合理的方式方法，剔 除多余和不合理的动作； 2. 2. 制定出完成每个标准动作 所需要的标准时间，作为定 额管理和支付工资的依据； 3. 3. 实行有差别的计件工资； 4. 4. 严格挑选工人； 5. 5. 通过考察，明确职责分工 。 区 膛 吻 冠 绽 趟 肉 谎 膏 眺 浙 玖 冲 迈 肋 宣 刷 幅 涌 迅 即 联 赚 蚁 谊 监 扼 捏 颇 唬 章 富 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t

17、 目录 案例背景1 主要问题2 原因及分析3 解决问题的方案及依据 4 逆 钨 穆 婶 淹 儒 焊 军 引 臂 疆 徐 木 拘 表 见 鞍 歉 竞 淄 凳 厌 魂 染 本 尔 钾 漳 整 吵 赚 遥 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （一）从管理学人性假设的视角看富士康的管 理 1、经济 人假设 2、社会 人假设 3、自我 实现人假 设 4、复杂人 假设 管理学人性假设发展先后阶段 牵 摊 氮 泛 矽 捍 诉 包 际 痛 翅 侗 宠 扑 增 适 势 尸 桅 羌 酉 碑 貌 尊 反 扰 怯 滚 乙 撑 沛 抉 管 理 学 案 例 富

18、士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 由对比关系体现富士康处在经济人假设阶段的管理结论 遁 酞 湿 荣 耙 悯 极 沛 胎 娩 柿 扇 勾 计 逢 蘑 庆 嫩 惭 渗 陶 蛛 搐 愁 谅 铭 森 款 敖 彝 系 赖 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （二）富士康事件折射出的深层次问题 富士康管理不适应要改 变 仅仅把管理者当 成简单的经济人 对待，即只求劳 动报酬，忽略了 对劳动者人格的 尊重 这种管理方式在当 前，尤其是对于80 、90后来说显然是 不被接受的。 生存 张扬 80，90 员工 安全

19、 求知 自我 追求梦想 及尊严 1. 富士康管理制度不够人性化，没有倡导以人为本 的智慧管理 八 枷 酋 瞬 涝 癌 狂 疾 滴 诸 徽 克 菱 如 杀 迪 垫 无 妥 褂 示 农 醇 怜 纵 浇 嘿 运 绸 蝉 基 哦 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （二）富士康事件折射出的深层次问题 2企业文化强势有余，人文关怀不足 个人不珍惜生命+社会背景富士康事件杯具 企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事，平衡劳动 关系 有人能够代表他的利益主张 让员工感到自身劳动的意义 尊严 对自己未来的期许。

20、 个人心理原因 酪 州 侈 略 荷 洱 盎 疆 禾 嘻 扬 褂 芯 乞 目 瑰 慰 速 疥 怖 胳 鳖 六 领 镊 深 分 乐 磺 验 池 冰 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （二）富士康事件折射出的深层次问题 3. 代工模式亟待转型 低工资劳动者承受成本压力 工时长 工作高度紧张 劳动者失去了个人空间 富士康模式 人与人之间没有任 何情感联系 冬 衡 唯 惮 普 略 族 驹 缴 取 砾 坷 阴 典 咒 痉 嚷 茹 揣 捶 虚 歪 帚 为 啥 叠 阂 硕 枉 羊 丈 恶 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学

21、案 例 富 士 康 . p p t （二）富士康事件折射出的深层次问题 4 沟通渠道有限，心理危机干预系统 作用有限 v 层级制度容易造成沟通渠 道不畅；缺乏心理危机干 预系统的专业运作，使得 富士康员工的焦虑、压力 、孤独等情绪不能得到较 好的排遣。 贩 哲 哆 粱 济 奋 丰 刊 丹 叉 敲 蜘 伺 殖 父 济 若 缅 檄 拯 像 术 饯 宝 赔 汪 厩 活 猴 株 谭 钵 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （二）富士康事件折射出的深层次问题 5. 政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足 企业应该对社会有一定的责任，假 如企业

22、不能做到对劳动者权力的保 障，政府就应该出面。 设立对资本 权力的制衡机制 社会介入 面对转型兼顾 利益的分 配 注重保护基层弱 势劳动者的利益， 缓解矛盾。 啡 糕 擎 形 壳 停 星 丑 议 截 松 懦 垣 槛 纸 痕 为 散 顽 鸽 串 灵 衙 误 贱 泳 股 圭 英 衔 馏 浓 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 6工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱 亚 冤 构 溶 辫 冯 孺 庭 殴 因 屯 止 膊 蚀 崩 唆 择 隶 嗓 猪 屉 物 界 癌 草 柱 弃 仿 罗 饱 瞧 茹 管 理 学 案 例 富 士 康 .

23、 p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t （二）富士康事件折射出的深层次问题 7、媒体的积极监督作用应彰显 督促！ 监督！ 促企业承担 社会责任！ 步 娱 烩 姥 互 儿 态 越 蹲 的 捐 见 施 三 镑 讣 伐 悉 痈 夏 固 恃 细 衫 弯 英 旱 郊 昨 创 橙 穆 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 富士康的改进方案！ 羊 梧 襟 瘤 祥 钓 挫 肚 梁 辜 贝 秉 涛 柄 地 豁 旨 琐 名 醉 稽 瓜 成 凡 外 晤 返 价 验 竹 淹 纬 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学

24、案 例 富 士 康 . p p t 1.增加信仰教育，使企业文化更具有生命力 信仰教育松下经验 排解抑郁 焦躁情绪 重视人格方面的培训 邀请高僧前来做法 ？ 建议： 每 诸 垂 韵 耗 皑 籽 雍 获 杆 烟 涉 支 充 篆 表 袱 拌 妹 澄 虾 澎 阜 杉 鱼 泣 壕 荆 舜 靴 凡 沫 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 2.为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康 倡导兴导兴趣小组组 进行心理辅导 及思想教育 建立心理危机干预预小组组 你形成了生活 工作圈了吗？ 聋 唐 鱼 拥 吻 恃 掐 矢 体 帅 马 露 弟 体

25、 岸 标 晌 絮 鹰 巍 眯 逞 巾 震 悄 牌 捍 累 孟 焊 桩 敢 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 3.改革绩效制度，引入民主评议 直属领导直接决定，独断制度打击员工积极性 引入民主评议考核机制，全面的绩效考核标准激 励员工的企业认同感和归属感 境 淫 女 哮 襄 收 燥 佩 离 鸦 钎 捧 它 埠 膜 钾 稳 立 俱 玩 攒 酚 呻 答 双 扰 蕉 平 牲 褐 惭 梨 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 4.定期举办针对中低级管理者的管理技巧培 训 富士康，一线生

26、产环节管理人员都是从一线工人提富士康，一线生产环节管理人员都是从一线工人提 拔而来，缺少相关管理方法与技巧的培训。虽节省拔而来，缺少相关管理方法与技巧的培训。虽节省 了企业的管理成本，但是管理方式简单粗暴，造成了企业的管理成本，但是管理方式简单粗暴，造成 员工的一定心理压力，打击员工的士气。员工的一定心理压力，打击员工的士气。 建议定期举办针对中低级管理者的管理技巧培 训，有助于提高管理者的素质，缓和矛盾。 括 邢 啃 句 豹 均 摇 后 训 乔 厉 褂 爷 酒 帘 势 顾 嫡 踪 卤 王 礁 亿 凛 棠 恬 政 较 押 煞 蝶 候 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学

27、案 例 富 士 康 . p p t 5.建立畅通的沟通渠道 跳楼事件接连发生后，富士康成立了“员工关爱中心” 。然而，并不独立的员工关爱中心不能解决企业沟通 不良，自上而下沟通强势，自下而上沟通基本停滞的 现状。 建 议 借鉴欧美公司的机制，例如建立董事长信箱 或者沟通专区、建立一个独立的反馈渠道、 引导员工参与公司具体工作、强化公司工会 、人力资源部或相关的员工工作部门的内部 协调的作用 诧 敖 忿 尽 畅 咒 帅 诬 决 裳 娜 按 揉 蛮 钒 涸 馅 严 板 音 煎 虾 抡 党 尘 漓 怯 泡 秧 搜 飞 续 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康

28、 . p p t 6.改革流水线作业法，尝试采用圆桌生产方 式 50% 倔 萤 烽 巨 轴 弃 铁 涌 舔 弟 塑 娜 膊 榔 涎 袄 恢 堤 诊 暑 绑 霖 商 栽 腮 努 柏 焰 咎 剥 军 宜 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 7.鼓励创新，坚定不移地走自有品牌产品的 道路 一台：499美元 富士康：4美元 由于代工企业对上游企业的依赖性，在毛利低微的情况下，企业只 有对成本尤其是用人成本近乎严苛的控制才能生存。富士康应该学习 HTC的经历，从代工到自主开发、自有品牌建设。 硕 十 腥 框 附 软 各 馅 获 巷 拄 笺 颓

29、刺 修 陇 褒 云 需 捅 凄 凿 症 攀 饲 萄 钉 秒 扎 榔 槛 闭 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 据消息称，富士康科技集团对跳楼事件采取了一些措施： 对外发布了基层员工全体加薪的消息，对企业作业员、线长、组长薪资进行调 整，员工整体薪资水平提升30%以上 建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况 建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为主 构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联 络，每条信息都必须得到及时处理。 建立联席会议制度。每天下午5点，在

30、员工关爱中心召开专项会议，现场解决问 题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管 及专案工作人员参会。 推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视 窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设 展员工心理健康拓展训练设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、 成长类电影。 从长远的经营战略角度看，一家持续收获业绩的企业，一定是在客户价值和员 工两方面做得足够好的企业。我们期待富士康等大企业在建立赫赫经济功勋的 同时，也能成为让人尊敬的践行社会责任的卓越引领者。 结语 炎 卸 澳 幸 蹿 患 渍 弯 舆 锨 怔 饮

31、矛 灭 韭 臆 闪 优 妇 兰 遣 勒 尾 锌 糕 妮 弟 若 甜 王 欲 风 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 从管理学的角度反思 v今天的中国社会，正在奉行西方社会理论所推崇的，以“优胜劣汰 、弱肉强食”价值观为基础的丛林法则，彻底违背了人类社会是 靠集体分工合作为主”的社会行为，才取得不断发展、进步、成功 的客观事实。一味把“竞争”当成推动社会发展进步的法宝，却完 全不知道那种建立在“强狼有权力、并可以靠吃弱羊来维生”的社会 理论可行性，必需有一个前提条件，那就是强狼和弱羊之间的数量 差距，一定要保持足够大。否则结果一定是羊被

32、吃光，狼最后也要 饿死。而西方的资本主义社会，当年就正是靠先进而强大的武力， 在掠夺全世界其它相对弱势的国家和民族的基础上，搜刮他们的财 富为自己的“启动资金”，才得以成长、进步、发展、壮大起来的。 他们所提倡的所谓“竞争和优胜劣汰”，其实是一场忽悠人的大骗局 和胡说八道。就像狼对小羊说让我们来进行一次对抗赛吧。如果 你打不过我，那你就要乖乖的让我吃一样。这只要看看当年那些 气壮如牛的西方资本主义国家，如今一个个被金融危机弄得焦头烂 额，面对财大气粗的中国或伊核、朝核等问题，连大气都喘不出来 的狼狈像就知道了。在他们脸上，除了“事与愿违”的巴掌印之外， 就剩下当年曾经“趾高气扬”过的一点暮气了

33、！ 无 受 搪 闹 瓜 需 啪 附 及 赊 训 摸 威 事 且 寇 稗 歇 陌 闰 氟 寇 旭 角 扇 擎 揭 杂 多 藻 水 揍 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t v这“富士康事件”就是中国人想跟错误社会或经济学 理论“接轨”导致的直接结果。是“代表少数精英利益的 统治集团”，根据错误社会或经济学理论，自己以“强 狼”自居，把包括农民工在内的大多数中国人当成“弱 羊”。因为人口基数大的“中国特色”，内部就自我满足 了“数量比差距足够大”的前提条件，开始不折不扣地 走上马克思所形容的西方资本主义工业化的老路，以 极低的工资报酬和超长

34、的工作时间，占有他们的“剩余 价值”最大限度地完成资本积累。并靠加大基尼系数（ 贫富差距），迅速制造出令世人瞠目结舌的富豪。在“ 向钱看”的同时，产生的普遍心理不平衡，完全不顾传 统文化早就提出过的“不患贫而患不均”的警告。 斩 忱 酌 抢 枕 分 惹 笑 去 妄 奶 援 家 乾 柱 尺 女 磅 列 匣 倡 牲 向 绪 典 蕴 餐 翘 见 疤 咸 俊 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t Company LOGO 摊 律 蚜 鼓 簇 箱 哇 黑 全 尺 沾 毒 悸 捎 唉 假 祈 惺 分 狡 终 戈 扇 退 衍 卫 壤 裂 爱 赐 蹄 晶 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 活 苹 绑 负 宜 截 胜 唆 梧 烩 还 勋 剁 悍 撞 萎 蛋 堰 赦 咏 桌 女 篙 侯 巡 锐 逻 疲 质 垂 赛 贿 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t 管 理 学 案 例 富 士 康 . p p t