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1、企业安全生产“一、二、三、四、五”管理法 企业安全生产“一、二、三、四、五”管理法在企业安全管理工作中，积极推行“一、二、三、四、五”工作法，是一条做好企业安全生产工作的有效途径。企业安全管理“一、二、三、四、五”工作法，就是在企业的安全管理工作中，贯彻一个方针；杜绝两种行为；树立三种观念；坚持四个原则；落实五项措施。其具体内容与作法是：1贯彻一个方针企业在紧紧围绕“经济建设这个中心”的前提下，要全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在抓宣传、教育、检查、落实的基础上，以方针政策为导向，以科技进步、改善生产条件和完善安全技术装备为手段，有效地控制职工因工伤亡事故、职业中毒和职业病，真正实现
2、安全生产和文明生产。2杜绝两种行为在企业的生产过程中必须杜绝“违章指挥”和“违章作业”行为。“二违”是安全生产工作的大忌，要杜绝“二违”企业管理人员和各级领导干部，就要在安全教育、检查上狠下功夫，正确处理安全与生产的关系，增强职工的安全意识，使职工树立“以安全促生产，生产必须安全”的思想。3树立三种观念安全生产问题是反映政治、经济、社会环境、科学技术、宣传教育、人员素质等诸多因素的系统工程。因此，企业各级领导干部和管理人员在参与企业安全生产问题上，要树立全员观念、全过程观念和全方位观念。全员就是在企业内部普及安全生产知识教育，提高全体职工的安全素质和对事故的防范能力。全过程就是在企业的每项工作
3、，和每个环节上都存在安全问题，都要采取预防措施，积极消除生产过程中的不安全因素。全方位就是行行业业、方方面面都要抓安全，处处把安全摆在第一位。4坚持四个原则安全生产工作是企业管理的重要组成部分，一定要纠正“生产是硬任务，安全是软任务”的错误思想，在安全管理上要坚持管生产必须管安全的原则；坚持依法治理安全的原则；坚持党、政、工、青齐抓共管的原则；坚持“管、严、实、细”的原则。5落实五项措施企业安全生产管理上要落实的五项措施是“实行目标管理；落实规章制度；加强组织建设；认真进行监督检查；提高安全设施的防护能力”，使企业的安全管理工作形成“管理目标化，操作有规范，检查有依据，预防有措施”的管理格局，努力实现“责、权、利”一体化，使企业的安全管理不断创新水平，上新台阶。