《XX公司员工工资的管理规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司员工工资的管理规章制度.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- XX公司员工工资的管理规章制度 一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司
2、经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条：
3、项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工
4、资扣除项目固定工资=工资总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1）第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）-100分1绩效工资计发系数80（含）-90分0.8绩效工资计发系数60（含）-80分0.5绩效工资计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条：职能部门普通员工考核由
5、其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 党的先进性是马克思主义政党的根本特征，也是马克
6、思主义政党的生命所在、力量所在。党的先进性在不同的历史时期有不同的要求和不同的体现。“三个代表”重要思想作为我们党必须长期坚持的指导思想，是立党之本、执政之基、力量之源，也是衡量共产党员先进性的根本标准。新时期保持共产党员先进性，最根本的，就是要按照“三个代表”的要求去衡量党员的思想和行动，教育每一个党员做实践“三个代表”重要思想的模范。按照“三个代表”思想的要求。 我认为新时期党员先进性有8个方面的衡量标准： 1、 政治标准：具有坚定的共产主义理想和信念，坚定地站在改革开放和现代化建设的前列，认真
7、学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，自觉学习、实践“三个代表”重要思想，模范执行党在现阶段的路线、方针和政策，为实现共产主义奋斗终身。 2、 思想标准：具有克己奉公，勇于牺牲的高尚情操。严于律己，摆正功利。坚持党和人民的利益高于一切，随着准备为党和人民牺牲一切。解放思想，与时俱进，大胆创新。 3、 组织标准：服从党的组织，执行党的决议，履行党员义务。参加组织生活，接收党内外监督。自觉坚持民主集中制的原则，重大事项及时向党组织报告，完成组织交给的一切工作任务。 &
8、nbsp;4、 作风标准：谦虚谨慎，不骄不躁。关心群众疾苦，倾听群众呼声，真心诚意地为群众服务。为人民的利益身先士卒，挺身而出，甘于吃苦、顽强拼搏，做群众的表率，团结带领群众为完成党的任务作出贡献。 5、 业务标准：勤奋学习，刻苦钻研，精通和掌握与本职工作相关的科学文化和业务知识，具有为推动经济发展和社会进步作出实绩的过硬本领。 6、 工作标准：具有强烈的事业心、责任感，立足本职，兢兢业业，精益求精，求真务实，充分发挥自己的聪明才智，积极完成各项工作任务，努力创造优良业绩，为党和人民、为现代化建设多
9、作贡献。 7、 纪律标准：严格遵守党的纪律和党领导人民制定的各项法律法规，保守党的秘密。在经济活动、政治活动、社会生活中，公正行事，不徇私情，维护党纪国法的尊严。 8、 生活标准：艰苦朴素、勤俭节约、清正廉洁。坚决抵制腐朽思想文化和各种错误思潮侵蚀影响，保持高尚的道德情操和革命气节。 这8条标准结合到工作中，应从德、能、勤、廉四个方面去体现和要求。 一、 要求我们党员要具备高尚的“德”，也就是要求我们党员
10、要具有坚定的理想信念和党性原则，自觉践行“三个代表”思想的要求。德是成事之基，立业之本，高尚的道德素质是基础、是动力。崇高的理想信念给人以鼓舞，正确的道德规范给人以准绳。党员、领导干部具有高尚的道德素质，干事业就会忠心耿耿，做工作就会尽心尽职。对党员和干部来说，就是必须具有坚定的理想信念和党性原则，自觉践行“三个代表”的要求。只有这样，才能做到立党为公，掌权为民，才能增强责任感和使命感，才能爱民、为民、富民、安民。 二、 要求我们党员要具备更强“能”力，才能在日趋激烈的区域竞争中占得先机。 面对日益
11、激烈的国际竞争和区域竞争，党员干部必须具备驾驭市场经济建设和克难攻坚的能力，必须具有全球的战略眼光，才能应对来自国际国内的竞争压力，才能驾驭经济的发展。建邺新区和大体量的城市建设，拆迁任务，经济社会发展要求我们党员干部要具有创新能力。 三、 要求我们的党员要做“勤”的模范，要勤政、要勤民，才能更好的体现出共产党员的先进性。 做勤的模范，勤政、勤民。当前尤为突出的是在十分困难和复杂条件下党员要有敢于冒险，敢于超常规做工作，敢于承担责任的勇气。只有这样才能推动我局乃至全区工作的跨越。 &nb
12、sp; 四、 要求我们的党员要做“廉”的模范，用廉洁的行为，体现出共产党员的先进性。 伴随着经济的发展，城市拆迁和建设规模的日益扩大，新经济领域可能充满更多的各种诱惑，党员干部可能要面对更为纷繁复杂的形势，可能面对各种利欲的诱惑，这要求我们的党员必须始终牢记党的宗旨，保持廉洁自律的意识，自觉抵制各种诱惑，成为廉洁的模范，才能更好地体现共产党员的先进性。 一、本公司员工交卸部分1. 主管人员交卸。2. 经管人员交卸。二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。三、主管人员应就下列事项分别造册办
13、理移交。1、 单位人员名册。2、 未办及未了事项。3、 主管财务及事务。四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。1、 所经管的财物事务。2、 未办及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十一、各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准后,指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。十二、各级人员过期不移交或移交不清者,责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。 9 / 9