《小型企业安全生产管理工作中的困难与对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型企业安全生产管理工作中的困难与对策.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、小型企业安全生产管理工作中的困难与对策 我国小型企业普遍存在生产规模较小、基础较差、整体技术水平不高、安全生产管理经验不足等现状，其安全生产形势不容乐观。 一是安全管理经验不足、综合素质偏低。小型企业员工普遍自身素质不高，缺乏相应的安全知识和实践经验，安全生产责任意识不强；企业安全管理机制不健全，安全管理制度不完善，现场安全管理不善，三违现象时有发生，安全管理业务水平亟待提高。 二是生产设备及工艺落后、自动化水平低。小型企业大都是劳动密集型企业，企业发展起点较低，生产设备陈旧，技术工艺落后，自动化程度低，生产效率低下。受资金等因素制约，设备及工艺升级改造难，企业生存发展不容乐观。 三是人员变换
2、频繁，缺少专业技术人才。由于市场竞争激烈，人才流动频繁，尤其是专业技术人员和熟练操作员工的流失，使企业安全管理制度的落实，不能适应企业员工的频繁变换，给小型企业安全管理带来相当大的困难，造成不利的安全因素。 针对上述问题，结合工作实践，提出以下对策，供参考。 一是借助中介机构专业优势，提供安全管理技术支持。中介机构有着人员集中、安全管理经验丰富的优势，企业可以借之所长，补己之短，与中介机构签订长期合作协议，由中介机构对企业的安全生产工作进行指导，规范企业在安全生产管理方面的行为，为企业的安全生产保驾护航。 二是采取多种手段，储备更多专业技术人才。在加强日常业务培训的同时，发挥企业传帮带的优良传统，培养熟练的操作技术人员;加大安全设施资金投入，为员工营造良好的安全作业环境，适当提倡高薪养才，留住并吸引更多的人才到企业发展，从根本上杜绝人才缺乏问题。 三是通过安全标准化创建，提升企业安全管理水平。安全标准化要求企业建立健全各项规章制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以明确和规范，以此提高员工对安全工作的认识，实现以人为本的安全管理理念，充分发挥人在安全生产管理工作中的作用，补充设备等物的缺陷。