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1、-范文最新推荐- xx政法委党建年度工作总结 一年来，在县委正确领导下，柳山镇政法系统党建工作以党的十七大精神为指针，以贯彻落实科学发展观为要求，以强化党员队伍教育管理为目标，以党员先进性明白卡、干警纪律作风整顿、大学习大讨论等活动为载体，充分发挥党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实履行协助县委领导、管理政法工作和政法队伍，组织协调社会治安综合治理、维护社会稳定的职能职责，全面提高政法队伍总体素质，为县域经济和社会事业的发展作出了积极贡献。现将具体工作情况报告如下，恳请大家提出意见、建议。 一、以思想作风建设为突破口，推进政法队伍管理 一年来，政法系统党委为强化政法队伍管理，始终把政法部门班子
2、建设、干警的思想作风建设、廉洁自律建设及公平公正执法理念作为党建工作重中之重来抓。一是在培训教育上做到经常化。每年对政法部门纪律作风情况实行人大、纪委、组织、人事、政法委等几个部门联合调研，实行三年一大训、年年小整训，对政法队伍中存在的突出问题，逐一点评，推行典型教育，对违法违纪和受各级表彰的人和事进行通报，在干警中起到激励和启示作用，不断规范了干警思想行为、工作行为、纪律行为。二是进一步深化“党员先进性明白卡”活动。坚持把这项活动作为加强党员教育管理、提高党建工作水平、促进业务水平开展的有效抓手，不断探索承诺的新形式，扩大承诺活动覆盖面，加大党员践诺督促监督，使全体党员干部务实、创新、服务、
3、管理的职能得到加强，模范带头作用在各个工作岗位得到充分显示。三是认真开展法治理念教育、大学习大讨论活动和科学发展观的学习实践活动，武装了干警的思想，普遍受到了教育，科学决策、科学用警、科学管理得到加强。 二、以内部管理为突破口，推进机关自身建设 要想管理服务好政法各部门，搞好工作协调，首先在政法委自身建设上狠下功夫。一是改进工作作风，树立服务大局意识，工作中注重摆正位置，做到组织不越位，支持不干预，指导不包办，监督不手软，始终坚持客观指导的工作方法，准确把握领导职能，不把政法委放在绝对领导的位置上，将监督、协调、支持、服务作为领导和管理政法工作的切入点，力求为政法部门执法办案创造良好环境，帮助
4、呼吁解决一些存在的实际困难。今年以来，积极争取县委、政府、人大、政协主要领导多次深入政法部门调研，积极为政法部门排忧解难，先后出台了加强当前政法综治工作意见、加强社会治安综合治理基层基础建设的意见、进一步加强基层派出所工作的意见、关于依法打击“六闹四堵”的通告和关于处理非正常死亡事件的基本原则和方法等文件，这些文件出台为解决政法业务监管、化解警力不足、提升装备水平，夯实基层基础、建立政法综治考评激励机制，提供了组织保障、人力保障、政策保障和制度保障。二是开展“四好集体”创建活动，打造“政治坚定、业务精良、作风过硬、敢打敢拼、诚信友爱、充满活力、团结协作、争先创优”的政法团队，充分发挥政法委机关
5、的职能作用和干部的模范带头作用。三是加强理论教育培训，坚持周四学习制度、星期五课堂制度、每天自学一小时制度，每人学习笔记达3万字以上，不断提高了领导干部的工作能力和业务水平。四是加强执行力建设，班子成员身先士卒，带头轮流出现场协调处置公共突发事件和各项专项活动。五是认真贯彻落实民主集中制。对人事、经费等重大事项的决策和大额的财务开支都要召开书记办公会共同商定，不一人说了算，对书记办公会的决议，实行公开，使机关上下统一思想、形成共识。六是严格机关管理制度。为了进一步规范政法委干部队伍、业务、行政管理工作，形成了制度管人管事的良好机制。 在联想，人的层次分成三层：战略策划层、战术组织层和具体实施层
6、。 经过非常艰苦的努力，94、95两年把采购、生产、销售都做了大幅度调整，做了很多的准备工作。96年就开始发起冲击，联想PC开始连续三次大幅度降价，降价的比例之大，令人咂舌。当时我记得北京的报纸上有一篇文章说，“联想的红旗还能扛多久”，说我们是自杀行为，当时同行的人都为我们担心。结果到年底的时候，我们的销售总台数增加了100，而利润大幅度增加。 这一上去以后，联想机器价格就在中国处于主导地位。这件事情对中国用户有极大的意义。但是这件事全是由我们公司的年轻同志一手做成的，由他们进行策划、组织，到最后的实施。年轻人在联想的舞台上已经占到了主角的地位。于今，我们在PC机领域，占中国市场的17、居第一
7、位。 那么，我们凭什么吸引年轻人到联想来工作呢？我想有大概有四个方面： 第一是物质保证。物质和精神两个都需要，但是我们历来认为物质是第一位的。联想的薪酬包括了四个方面，第一个方面是薪金，第二个方面是奖金，第三个是福利，第四个是认股权证。 联想的薪酬体系采用国外通用的CRG方式，我们强调公平、公正和公开。奖金基本上是三种情况，一个是集团的效益，一个是你这个部门的效益，一个是你个人的表现。第三部分是福利，福利就是标准的社会福利，如保险、住房公积金等，只不过我们是按取高不取低。什么叫取高呢？如住房公积金，国家规定每个人要把他工资的48存起来做为住房基金，联想就存8。你个人出8，公司再给你出8。 最后
8、一部分就是我们最有特点的认股权证。联想在香港是一间上市公司，上市公司其中有10的股票是给公司的员工的，联想采取的是全员持股，凡是在公司工作超过两年的员工一律都有认股权证。认股权证是什么呢？比如说在1994年联想上市的时候，股票是一块三毛三，如果一个员工认股十万，就按一块三毛三一股算给他，但是他不交钱，五年以后兑现。五年以后联想股票是八块钱一股，这时候他要交一块三毛三的这笔钱换回八块钱一股，那10万股挣多少钱？认股权证其实是体现了员工通过自己的努力工作得到的回报。 让我们联想员工感到自豪的第二点，是联想现在有一个很好的、很规范的管理基础。大家毕业以后，到任何一个单位去，不管是中国企业，或者是外国
9、企业，谁都不愿意到一个乱糟糟的企业、没有任何管理规范的企业做。也许大家会说，这两个优势，一个就是待遇薪酬的优势，一个是企业管理规范的优势，外企都有，那你们比外企到底有什么强的地方？我们还有比外企强的地方，就是能提供一个舞台，让表演者充分地展示自己。对于有能力想更大发展的人，舞台特别重要。联想的领导方式是由指令型转为指导型，再逐渐地转为开明型。指令型领导就是我说什么你照着做就是了。指导型就是把指导思想告诉下级，然后建议你怎么做，我们俩商量，最后定下来。开明型就是跟下属一起讨论指导思想是什么，再往下由他来办，我来听意见，这就是我们的一种工作方式。我们强调的是人人成为发动机，让每个人都能不断地运动起
10、来，这样，企业就会焕发出非常大的活力。 还有一条就是我们的企业文化。联想的企业文化核心是“把员工的个人追求融入企业的长远发展”。这样的企业文化还是不是以人为本呢？当然是。因为企业的目标就是根据大家的目标最后制定的，我们要办成长期的、有规模的公司，我们要进入世界500强，这就代表着企业员工最根本的利益。其次，员工本身要服从这个组织，不能够由于有自己的特殊性，来破坏这个目标，不能违反联想的天条，也不能为自己去谋私利、去贪污。联想是个股份制的公司，员工有股份，这个决定了联想员工本身和企业的目标是一体的，这也是我们一个优势。 另外，最突出的一点，联想是中国的民族工业的一员，这个非常重要。人最终图的是什
11、么？中国历史上那么多英雄人物，都是想为中华民族争口气，所以我们希望自己能踏踏实实地为民族做点事情。 这就是联想为什么吸引人的地方。那么，联想需要什么样的人？把人培养到战略策划这个层次，他们应该具备什么条件？我认为大概有三点： 第一就是做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字“1”。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000，这个“1”极其关键，为人一定要正。 联想电脑公司就做得非常之好。杨元庆这个人对别人要求非常严格，但是据我了解，他还真的没有被人怨恨过，关键问题是他非常正直，对谁都一样，这样，大家心情特别的舒畅。所以第一关键是人正的问题。 第二就是要胸有大
12、志，要有极强的进取心。在公司里面，有的时候会非常的艰难，有的时候会受很大的委屈，有的时候甚至会受一些屈辱，都有可能，要能承受这些就要有一个大的志向。有一次，我被我的一个客户给轰出来了，他指着名要我出去，当时我非常难堪，我回去以后心中很不舒服，但是回到家我就对自己说：“我不跟你一般见识。”话是这么说，但是实际上就是要胸有大志。 第三是关于“才”的方面，我们希望这个人要善于学习和善于总结，这就是对他才方面的要求。其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展的话，光靠你自己是不行的，你要从别人身上吸取教训，你要从书本上看到的案例中吸取教训等等，你一定要
13、有非常强的善于学习和善于总结的能力。不是所有的人都善于学习，有一部分人对自己看得过高，这样就会影响他学习。 另外一点，在学习的时候，要善于总结。一件事情成功或者失败了之后，一定要把周围的间接条件分析清，到底是怎么回事，要把它总结明白，其实总结明白以后，那就是举一反三了，就是所谓悟性。悟性是什么，悟性不就是举一反三吗？就是人家做一件事情，我们知道很多事情。 最后我还想强调一点，就是关于我们要一眼看到底的问题，即审时度势。你做高层领导人的时候，经常容易被过程掩盖住，一定要牢牢记住你做事的目的是什么。其实对目的的深刻了解就是一个创新的过程。举个例子，我在香港的时候，有一个咨询公司给我们做过一个游戏，
14、五个人一组，他说你们五个人怎么能够最快地摸到这个苹果？于是大家就研究怎么传得快最后这个人说，大家把手一起伸过去不就最快了吗？所以对目的的深刻了解，是创新的主要源泉。创新无非是做事情的本身，要再进一步想它的目的是什么。做高层以后，经常要注意反复去考虑这个目的是什么，所以我们公司每到一个季度有一次小结，半年有一个小结，每个子公司、每个部门，都要把今年明年的目标是什么、贡献是什么等先说明一下，然后再去做。善于学习，善于总结是很重要的。 总之，要想做一个成功的企业领导人是非常难的，你要做大事的话就得需要受这样的累。但是话说回来，也不见得所有的年轻人都一定要有这样的目标。大家毕业以后，肯定有很多道路可选
15、，有的会出国深造，有的会到事业单位，或者到国家机关做公务员，也可到外企或者中国企业，还有的准备自己创业做老板，我觉得这些都是好路，条条道路通罗马嘛。 如果大家问我哪条路最好，我高兴地告诉大家，到联想最好。 一年来，准备区在公司党政领导及武装部的指导下，我们认真学习、传达、贯彻、落实公司关于2018年民兵、预备役组织整顿工作实施方案，坚持以科学发展观为指导，本着“平时服务、急时应急、战时应战”的原则，进一步优化力量结构，狠抓了民兵组织整顿，出入队及干部的配备工作。在今年的整组工作中，我们针对面临的形势和任务，依据公司在新形势下明并整组工作的具体要求，将原民兵编组人数为114人。组建民兵排3个，战
16、斗班9个。配备连干部4名（包括政治教员兼信息），排长3名，班长9名，副班长9名，安全哨兵9名。具体工作如下：一、 认清形势，与时俱进，强化整组工作自接到公司关于2018年度民兵整组工作的通知之后，准备区民兵连对此给予了高度重视，及时召开了连务会，针对今年的民兵整组工作进行认真的研究和妥善的安排。在整组动员大会上，指导员韩永恒同志就搞好今年民兵整组工作提出了具体要求。在我矿准军事化活动中，积极号召本连全体民兵同志首先对准军事化班前会，准军事化队列行走、乘车、乘罐升入井，准军事化安全确认、手指口述，准军事化内务管理等各项工作的具体要求，要自觉提高自身素质。中共十七大对执行政党建设明确提出了：立党为
17、公、执政为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、富有活力、团结和谐32字目标，今天，我们企业工人也要给自己制定一个32字目标：服从领导、执行命令、严守纪律、不怕困难、忠于职守、努力工作、安全生产、服务企业。另外，我们要通过多种宣传形式大张旗鼓的宣传这次整组工作的目的意义达到人人皆知，为整组工作营造良好的政治氛围。 领导的重视，广大民兵的积极参与，为这次整组工作注入了勃勃生机和活力。在这次整组过程中，开动员会2场次，参加人数达180余人，受教育面达到98以上。一、 严格兵员标准、合理编配战斗组在连干部的配备上，我们保持了相对的稳定，个别作了调整。配齐了连长、指导员、副连长和政治教员。配齐了三名排长，9名班长、副班长和9名安全哨兵，为连队的建设奠定了坚实的组织基础。二、 以整组工作为契机，充分发挥民兵突出队作用在整组期间，我们抓住有利时机，积极组织全连同志大力开展打高效，创水平竞赛活动，大打质量标准化翻身仗，我连二排全体民兵在排长鞠亚鹏同志的尽心组织下，他们在230辅助回风巷井下库房，大打质量标准化之仗，连长王玉敏指导员韩永恒天天跟班下井，现场指挥，抓文明生产治理，抓按规范设计，按设计施工在生产岗位上的落实，取得了较好效果。应急分队，随时都处在良好的战备状态，随时准备听从组织上的召唤、排险情、解民忧、勇往直前，决心用我们的鲜血与生命悍为祖国的和平昌盛。 9 / 10