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1、-范文最新推荐- 公司学习型组织创建规划 学习型组织创建规划 人力资源部 辛戒 前 言 第五项修炼的作者彼得圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织”，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创建学习型组织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设高峰会上提出“构筑终身教育体系，创建学习社会”之后，创建学习型组织的活动进入了一个全新阶段。博盈车桥2004年度产销两旺，挑战“三标”，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带领广大员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司发展蓝图，提出2005年度工作方针目标为
2、：团队，学习，跨越发展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此，创建学习型组织不仅是2005年的工作重点，而且是谋求公司长远发展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌”机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员
3、工队伍，为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。 二、目的要求 在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）达到70%以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下： 1、员工富于生命*，明确个人愿景，践行各自的终身学习计划； 2、30%以上生产工人“精一会二知三”，70%以上生产工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）； 3、80%
4、以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部达到职业经理人相应等级要求； 4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等CI警句，并化为全体员工的自觉行动； 5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30%，经营规模和绩效年增长率不低于20%； 6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现“无纸化”常规办公； 7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强； 8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象； 9、（领导审定时补充内容） 10、 三、实施步骤 1、前期准备 创建
5、学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要有计划地加强学习型组织的软硬件建设。 7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验，博盈车桥创建学习型团队的过程中，还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思 等“组织学习智障”，以确保“五项修炼”悟出真经、炼出真功，使创建工作落到实处、收到实效。 五、2005年度实施方案： 12月制定“创建规划”，进行宣传发动。先在网上搜集相关资料，在分析研究的基础上起草创建规划，报领导审定；接着利用局域网、博盈报、广播、专刊等宣传阵地，向全体员工传达博盈车桥创建学习型组织的构想，灌输“五项修炼”的基本知识，至
6、少让每一个博盈人都知道05年起公司要创建学习型团队，这是一个着眼于长远发展的战略项目。同时，对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传，要求各部门层层进行目标分解，并付诸实施。 34月份外出学习考察，培训先导骨干，收集整理学习和培训资料。2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创建活动先导骨干；同时，公司成立团队学习项目推进组，着手收集整理学习和培训资料，为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备。 56月着手实施“学习日制度”，全方位的宣传教育和基本理念灌输，并进行CI警句征集评选活动。由先导骨干充当讲师，从管理层到普通员工，全面灌输学习型组织基本理论和“五项
7、修炼”基本要领；其间穿插CI警句征集活动，面向全员征集博盈精神、经营宗旨、价值观念、共同愿景等，为建立企业共同愿景奠定广泛的群众基础。 创建活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大基本原则。在成立项目推进组时，不仅要体现领导挂帅，更应注意吸纳重点相关部门代表；创建活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与，充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起，就把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念： 1、 树立危机意识，变平淡度日为发奋进取； 2、 树立创新意识，变默守陈规为标新立异； 3、 树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担； 4、 培育拼搏精神，
8、变自抱自弃为自我超越； 5、 培育团队精神，变各自为政为默契配合； 6、 培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨； 7、 培养学习风气，变被动受训为主动钻研； 8、 培养科学思维，变个别关注为系统思考； 爱 岗 敬 业 塑 造 一 流廉 洁 勤 政 服 务 人 民 征稽所纠风目标 根据上级部门部署及有关文件精神，本着发挥团结务实、开拓进取的优良作风，为更好的完成今年上级下达的各项工作任务，我所特制定本所纠风目标如下：1、加强领导，成立纠风工作领导小组，专项治理领导小组，领导班子要作到廉政高效，富有战斗力、号召力和凝聚力，能切实行使全面协调我所纠风工作的职能。2、坚持思想政治建设
9、，牢固树立全心全意为人民服务的思想，自觉遵守爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会的职业道德规范，坚持每周五学习计划。3、落实各项规章制度，杜绝”门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风和“吃、拿、卡、要”恶劣习气。4、依法行政，建立健全内外监督机制，自觉接受群众和社会的监督，杜绝乱收费、乱罚款、乱摊派不良风气，保证我所辖区公路上无“三乱”。5、重视案件查处，对违轨违纪、顶风作案的违轨人员要严肃处理并上报上级机关、纠风办。对群众举报的行业不正之风问题，及时进行调查落实，问题查结率达到100%。6、落实政务公开制度，凡是与人民群众利益相关的事项，除属于国家机密的事项按规定不能公开的以外，均要做
10、到公开办事制度、办事程序和办事结果，并要达到管理要求，接受人民群众的监督。7、落实纠风目标责任制和责任追究制度，层层签订纠风目标责任书，形成齐抓共管的工作局面。8、强化舆论宣传，加强信息报道，要做到对纠风工作的部署、采取的措施、存在的问题、工作动态、工作成效及时加强联系与沟通，年内报送上级部门征稽信息不得少于8篇。9、做好义务监督员的评议工作，确保我所行风义务监督员能切实行使权利和义务，能很好的对我所纠风工作及日常工作动态进行有效监督。10、口号宣传不能流于形式，不走过场，认真做好为人民服务的工作，便民措施落实好，优化征费环境。11、提高自身工作素质，树立正确的人生观、理想观和道德观，提高服务
11、水平和办事效率，树立良好的行业形象，做优秀的征稽员。12、征稽员评议活动要求真务实，敢于面对自身的失误和缺点，经常性的开展自查自纠活动，开展批评与自我批评工作，寻找自身的不足以加以改进。13、以求真务实的行动体现权为民所用、情为民所系、利为民所谋的本质，全所职工要积极开展好人好事、学雷锋活动，年内每位职工为民做好事不得少于十件。14、牢固树立“三个离不开”思想，做好民族团结工作，坚决抵制、反对一切不利于民族团结的话语和行动，体现作为自治区级民族团结先进集体当中一份子的优良风貌。本目标的制定是为了更好的开展工作，更坚定的反对腐败，抵制部门和行业间不正之风现象，坚定为人民服务的思想，面临新形式、新
12、情况，希望全所同志团结一致、奋发向上、努力工作，向目标前进。 征稽所 根据总公司继续推进六项工程的总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想*建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队2005年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出的2005年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的*和组织保证。 二、工作目标 （一）突破性工作目标 力争在
13、创建“四好”领导班子和开展*党员先进性教育活动的实效上取得突破。 （二）重点工作目标 1、领导班子执政能力明显提高。建设*素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。 2、基层党组织战斗力明显增强。建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展中充分发挥*核心作用的基层党组织。 4、企业文明建设水平明显提升。建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业理念；推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。 三、主要任务和措施 （一）加强领导班子建设，开展创建“四好”活动 根据
14、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想*建设电视电话会议精神的有关要求，2005年按照总公司要求开展创建“四好”活动，即： *素质好。就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。 经营业绩好。就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。 团结协作好。就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子
15、的创造力、凝聚力、战斗力强。 作风形象好。就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办企业，以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己，遵纪守法、诚实守信。 在开展创建活动中，重点做好以下工作： 1、以贯彻“三个代表”重要思想为重点，提高领导班子*和业务素质。一是领导班子继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，把学习与推进企业改革、发展和稳定结合起来，认真研究企业面临的形势和任务，理清发展思路，制定工作措施，解决突出问题；与改造主观世界结合起来，树立科学发展观和正确的人生观、权力观、地位观、利益观，做到学以致用、用以促学。二是继续做好领导干部长效函授培训工作，在去年学习的基础上，今
16、年重点学习党的民主集中制、计算机知识、领导方式和领导方法三方面的知识。三是统筹抓好领导干部短期培训，积极参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训班等。 2、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强领导班子的团结和活力。一是加强对领导干部进行民主集中制教育，适时参加培训班，探索现代企业制度条件下贯彻执行民主集中制的有效途径，增强领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性。二是领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步健全和完善班子议事规3、指导督促，定期检查。 4、总结经验，推广典型。 5、落实目标，量化考核。年末，大队党支部按照考核细则进行量化考核，考核结果列入大队绩效考核系统内容。 五、组织领导 稽查大队成立先锋工程领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，设在党群办公室。 六、几点要求 1、提高认识，加强领导。 2、明确职责，抓好落实。 3、措施到位，力求实效。 4、统筹兼顾，互相促进。 9 / 9