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1、管理人员考核办法为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。一、 考核原则：1、公开与公正的原则：公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，上下级直接对话，面对面的沟通，及时反馈意见，才能真正达到考核的目的。同时，要本着实事求是的态度对被考核人认真负责。2、考核与自我评价相结合：在考核工作中，引入自我评价机制，是公开的绝对评价的补充。通过自我评价，可以更直接、更客观、多渠道、多侧面地反映职工的工作现状。从中发现自身存在的差
2、距，弥补自身的不足。3、按不同岗位，不同标准的考核：根据管理人员从事的不同岗位，责任大小，而选择合适的考核尺度和评价方法，才会使考核的结果更具说服力。从而更加有效地发挥考核的激励和鞭策作用。因此，一般管理岗位与部室负责人的考核内容，从要求和标准上有所区别。二、考核组织领导：为了加强对考核工作的领导，公司成立考核领导小组。组长由副总经理吴恭成同志担任；副组长由副总工程师李利民同志担任；小组成员由机关总支、企管办、组织部、人事部组成。考核分为7个考核小组分别进行：1、生产管理考核小组：组长：翟培勇；副组长：徐达；成员包括：生产管理部、安全管理部、机械动力部2、技术质量考核小组：组长：杨军；副组长：
3、李荣宝；成员包括：技术部、质量管理部、水电部3、经营预算考核小组：组长：丁育钢；副组长：李月华；成员包括：经营预算部、技术方案部4、管理考核小组：组长：吴恭成；副组长：李利民；成员包括：劳动管理部、人事部、物资部、企管办、劳保部5、财务清欠考核小组：组长：李大成；副组长：何译蘅；成员包括：财务部、债权债务清理部6、行政后勤考核小组：组长：田宗华；副组长：赵乃昌；成员包括：行政管理部、综合管理部、保卫部7、政工考核小组：组长：王如宝；副组长：邓金凤；成员包括：办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、审计部、工会、团委三、考核内容：考核内容按部门负责人、一般管理人员分别进行。自我评价包括：对现工作岗位
4、、工作环境、待遇及自我表现期望值。具体为：1、对部门负责人考核的项目包括：（见表一） 领导能力 策划能力 工作业绩 责任感 协调能力 专业知识 品德言行2、对一般管理人员的考核项目：（见表二） 专业知识 工作业绩 责任感 协调合作 发展潜力 组织纪律 品德言行3、自我评价项目：（见表三） 对自己工作的满意程度 对你和你的同事相处的人际关系满意程度 对自己目前的工作是否胜任，程度如何 认为自己的工作量是多是少 对自己目前的工作环境的满意程度 对目前自己的待遇的满意程度 你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是
5、 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！对现职有何希望 你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！有机会希望从事何种工作考核实行百分制，具体考核分值详见考核表四、考核步骤：1、考核时间：考核工作在每年四季度进行，当年12月20日以前完成本年的考核工作并公布考核结果。英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！2、考核是在个人总结的基础上进行的。首先要进行个人全年工作总结，其次根据现实表现进行打分。3、具体考核方法：对部室主管的考核，由主管领导和部室工作人员进行考核，同一考核小组成员的考核也参与考核意见，其比例不低30%。一般管理人员的考核，由部门主管和部室其他工作人员进行考核，同一考核小组的相关部室也参加考核，其比例不超过30%。自我评价：由自己进行综合评价。因涉及个人隐私自我评价表填好直接交人事部。