大学生商务谈判策划书.docx

上传人:大张伟 文档编号:10644800 上传时间:2021-05-28 格式:DOCX 页数:10 大小:15.08KB
返回 下载 相关 举报
大学生商务谈判策划书.docx_第1页
第1页 / 共10页
大学生商务谈判策划书.docx_第2页
第2页 / 共10页
大学生商务谈判策划书.docx_第3页
第3页 / 共10页
大学生商务谈判策划书.docx_第4页
第4页 / 共10页
大学生商务谈判策划书.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《大学生商务谈判策划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学生商务谈判策划书.docx(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、务 谈 判 计 划 书谈判方:莫饮料公司组长:田棚波组员:魏鸿、周永超、谢泽华、精品资料王马念、何力日期:2018年4月15日目录一、谈判主题 4二、谈判团队人员组成4三、谈判双方的背景分析 4四、谈判目标 5五、程序及具体策略 6七、谈判议程7八、谈判可能面临的风险分析及预判7商业谈判计划书、 谈判主题我公司与绿茶公司谈判饮料项目合资合作二、谈判团队人员组成首席代表:田棚波专业人员:魏鸿、何力经济人员:谢泽华法律人员:王马念记录人员:周永超三、谈判双方的背景分析A方能够用具体情况保其能够实现;50万人民币)(一)我方核心利益:1 .争取最大的收益百分比,并且希望2 .争取到最大股东利益;3

2、.建立长期友好的合作伙伴关系。(二)对方利益:1 .争取最大额的投资资金(不低于2 .建立长期友好的合作伙伴关系。(三)我方优势和机会:1 .经营饮料生意多年,积累了一定的资金;2 .有扩展市场的意向,市场有多个方可选择;(四)我方劣势和威胁:1、对绿茶市场的行情缺乏了解,没有专业知识作为支撑,对绿茶的品质情况也知之甚少;2、投资前景未明。(五)对方优势:1 .已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内正初步形成;2 .已经拥有一套完备的策划、宣传战略;3 .初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁茶餐厅及其 它大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。(六)

3、对方劣势:1 .品牌的知名度还不够;2 .缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于:(1)扩大生产规模。(2)扩大宣 传力度。四、谈判目标(一)目标:1 .战略目标:体面、务实地谈判绿茶项目合资合作,进一步扩大宣传力度,提高品牌知名 度,扩大生产规模的需要,并争取双方长期合作关系2 .具体目标:最理想目标:用最少的价格获取最大的利益,我方希望最理想出资金额为50万元人民币,并且获得相对应15%的股权。可接受目标:出资金额为150万元人民币,但股权对方要给 35%的股权。最低目标:出资金额为150万元人民币,但对方要给30%的股份。五、程序及具体策略(一)开局:1、开局方案设计(1)营造融洽的合作谈判

4、气氛,给对方一种轻松的合作氛围。(2)开场陈述:全面陈述我方观点和立场,重点陈述双方核心利益;耐心倾 听对方陈述,抓住对方谈判要点。(3)倡导:再次倡导我方合作态度的真诚与和平。(4)应急:对事实进行分析,并结合相关法律依据。(二)中期阶段:1、磋商阶段(1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协 议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。(2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期收益,先易后难, 步步为营地争取利益。(3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进 两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码(优厚的资金),适当时可以退让

5、换取 其它更大利益。(4)突出优势:理服人,强调与我方合作成功会给对方企业发展带来很好的空 问,同时暗示对方若与我方协议失败, 无法获取我方的资金时,会给对方企业发 展带来很大的损失,并且我方将立即与其它的公司进行谈判。(5)打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,最后适时用声东击西 策略,打破僵局。(三)休局阶段休局阶段:如果谈判过程中在某一问题上实在无法谈判, 我方必要提出暂停, 再根据实际情况对原有方案进行适合的调整(四)最后谈判阶段:(1)把握底线,适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。(2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,与

6、其建立长期合作关系(3)达成协议:确定最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。六、准备谈判资料(一)合同范本、背景资料、对方详细的信息资料、技术资料、财务资料等;(二)相关法律资料:中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货 物买卖合同公约、经济合同法。七、谈判议程1、双方进程2、介绍本次会议安排与会议人员3、正式进入谈判4、达成协议5、签订协议6、预付定金7、握手祝贺谈判成功,拍照留恋八、谈判可能面临的风险分析及预判由于双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有 必要制定应急预案。1、对方不同意我方占有70%的股份,而且不同意保险费计入成本

7、。应对方 案:“白脸”据理力争,适当运用制造僵局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的 权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破僵局;或用声东击西策略,就对方所 报股份进行谈判,运用妥协策略,可以适时放弃保险计入成本,并在适当时候甚 至可以许诺对方我方可以提供厂房 (以市场价的60%的价格),在48%的底线上 谈判,或者要求对方给予20%以上的利润额。2、对方以我方不懂生产销售的理由拒绝我方人员参与到各个流程。应对方 案:在要求参与对方财务管理的底线上要求,适当给予让步,并趁机要求增加 2%3%的股份占有率或者5%10%的利润额。3、对方要求增加先期投资额。应对方案:说明我方先期投资的理由,并将

8、投资形式再阐述一遍,使得对方 了解我方,我方可适当增加投资,但必须要求对方增加 1%2%的股份占有率或 者要求对方增加5%8%的利润额。(二)谈判结果分析通过这次谈判,结果是令人满意的,xx绿茶公司在这次谈判的过程中在多 方面的合作协议中都同意我方提出的要求,当然其中也有点小摩擦,例如 xx品 牌绿茶公司在给予我方得收益百分比上僵持了一段时间,在人员安排上要求我方人员不要过多干预对方的经营,可喜的是双方都带着有意合作的心态进行多次协 商,双方都做了各自的让步。我方在这次谈判中有多项提议都达到了预定的目标。这次谈判使我们认识到作为合资谈判,我们需要的是更多的互利互惠的心在应态,不能一味地伤害友方的根本利益, 友好的合作态度是这次谈判的主流 对各种无法预料的情况下,需要的是能把合作宗旨和实际状况结合, 制定有效的 解决方案。这次谈判估计是能够圆满达成合作协议的,因为友方在这次的最后谈判时间 上都是带着友好的态度与我们谈判的,并且受到友方的盛情邀请参加该公司的周 年庆典。这次谈判的主题是合资经营,是比较友好的谈判,进程也是比较顺利的, 所以谈判的进展要围绕着主题不能硬套其它不符合主题的谈判策略。Welcome ToDownload !欢迎您的下载,资料仅供参考!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 科普知识


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1