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1、喷漆人员效益计提及考核方案目的：激励发挥更大的积极性和创造更大的效益一、工资与奖金提取方法：1、提取工资与奖金总额：工资奖金总额=产值X X %2、提取团体工资与奖金：团体工资与奖金=工资与奖金总额-耗材3、耗材与提成比：项目耗材与提成比耗材与产值比例16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%提成率X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%耗材与产值比例值提取以四舍五入为原则4、工资与奖金分配方式:基本工资:序号级别基本工资岗位补贴食住补贴其他福利1主管1500.00400.002三级A1500.003三级B1400.004三级C1300.005二级A1200.006
2、二级B1100.007二级C1000.008一级A900.009一级B860.0010一级C350.00奖金分配方式：团体：1）团体奖金=奖金总额漆工个人数X基本工资2）每分值金额=团体奖金+团体总计考核得分数个人：工资奖金总额=（基本工资 +岗位补贴+食住补贴）+ （考核分X每分值金额）个人分数：序号级别标准分主管分1主管25102三级A253三级B234三级C215二级A186二级B167二级C148一级A69一级B510一级C4、考核方式：1、“为团体考核”与“个人考核”。以团体考核的主体下，再进行个人考核与分配。2、考核内容：团体考核内容为：1）安全作业考核；2）及时交车率；3）现场管理（4S）;4）客户满意度；5）质量考核；个人考核内容为：1）遵守公司规章制度；2）服从主管或上级领导的工作安排；3）确保安全生产作业 4）作业现场4s管理（场地、设备、工具、车辆、物料、消防设施）