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1、文件名组织设计工作标准序码一、组织的目标性使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。二、组织的成长性考虑公司的业绩经营与持续成长。三、组织的稳定性随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。四、组织的简单性不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。组织的简单将有助于内部协调与人力分配。“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次
2、你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！五、组织的弹性保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！六、组织的均衡性各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。七、指挥的统一性一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。八、权责明确化权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。九、作业制度化明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。执行部门责任人（签名）