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1、第 1 页 20XX 年企业文化建设总结 特征码 JLbEcsZNbsfjXKaDRjuV 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期 的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划， 即要做到“虚功实做” ，结合本队实际，做好企业文化建设工作。 具体来说，应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中 心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日 常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效” 观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着 “沟通、指导、
2、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严 格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的 原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不 同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与 指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机 第 2 页 关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时， 先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要 先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的 部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标 考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次， 年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员 联合组成“年终考核小组” ，在年底前全部完成，并及时向企业 文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定 总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想 调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实 实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准 确统一通报各单位的考核结果。