经理综合解决能力考核表.doc

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1、综合解决能力考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1在讨论时,部属应把工作中的发现,或保持的疑问当成话题讨论你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,每次值日你都能有始有终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学

2、习成绩有大的突破。们的权利 和个性发展,在基本的式非标准基础上,允许他们在多元价值中做出不同的选择;我们要尊重学生的差异,关注“边缘儿童”,对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价,帮助他们感受成长的逾越!3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师,是学生自主学习和探究活动的2部属应积极地寻找问题、思考问题,并向你提出报告3部属平日应就工作或行为做自我评估,并重新检讨4部属犯错误或失败,工作未照预定完成时,不应只道歉、辩解,而应提出改善的方法5发生问题时不需要指示,部属会自动地提出意见,并进而解决难题6部属间是否应向你提出问题解决方面的情报,并公布给同事们知道7部属知道问题解决的方式、手法工且善加利用8部属应相互提出问题、交换意见、协商合作事宜9部属应在小组活动、工作座谈会呀会议上提出工作中的问题,并就解决方法发表意见10部属与你讨论如何通过问题解决使自己有满足感,与如何提高自己的信心,并能加强问题解决方面的知识

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