《交易部经理绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交易部经理绩效考核指标.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
某分公司交易部经理绩效考核指标KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩；手续费收入保证金季度硬指标100分每周最后一日金额加总平均计算本月数额50%占总体60%每月15万100分，每减少1万减10分，不足1力磔舍五入季度每月皆高于等于15万元加分15结算部激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长每周最后一日金额加总平均计算本月数额占总体40%每月1500万100分每减少10万减1分不足10万以5万为界四舍五入季度每月皆高于等于1500万元加分15结算部激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长风险处理及时性季度硬指标100分对病态帐户的及时处理是否及时，是否给公司造成损失20%0次100分1次502次0季度每月皆0次加分15分公司领导规避营业风险，保证交易正常进行每月新开发客户数量或新进入保证金数季度硬指标100分入资10000 以上客户或本月新客户入资的保证金（不计提出部分）20%每月50人或500万保证金100分每少1人或10万保证金减1分保证金不足10万以5万为界四舍五入季度每月皆高于等于50人或500万加分15财务结算部激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长0次100分客户投诉季度硬指标100分以败诉次数为准10%1次80分2次60分分公司领导激励业务部门工作积极性，带动公司收入增长3次0分