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1、考核附件：绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例 总经理总经理 4 4 副总经理副总经理 5 5 总经济师总经济师 6 6 总工程师总工程师 7 7 综合管理部综合管理部部长部长 8 8 综合管理部综合管理部秘书秘书 9 9 综合管理部综合管理部信息化主管信息化主管 1010 综合管理部综合管理部人事管理人事管理 1111 综合管理部综合管理部人事开发人事开发 1212 综合管理部综合管理部行政行政 1313 计划财务部计划财务部部长部长 1414 计划财务部计划财务部会计会计 1515 计划财务部计划财务部出纳出纳 1616 经营管理部经营管理部部长部长 1717 经营管理部经营管理部工程预
2、决算工程预决算 1818 经营管理部经营管理部招标采购招标采购 1919 经营管理部经营管理部投资管理投资管理 2020 经营管理部经营管理部法律事务法律事务 2121 市场营销部市场营销部部长部长 2222 市场营销部市场营销部项目开发项目开发 2323 市场营销部市场营销部市场调研市场调研 2424 市场营销部市场营销部企业策划企业策划 2525 市场营销部市场营销部客户服务客户服务 2626 市场营销部市场营销部销售管理销售管理 2727 工程技术部工程技术部部长部长 2828 工程技术部工程技术部工程管理工程管理 2929 工程技术部工程技术部设计管理设计管理 3030 工程技术部工程
3、技术部质量管理质量管理 3131 项目部项目部项目经理项目经理 3232 项目部项目部专业工程师专业工程师 3333 总经理总经理 注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按 10 分制评分， 取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 总经理发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资 产收 益率 30% 税前 利润 15%万元 效 益 类 净现 金流 1
4、0%万元 主营 业务 收入 20%万元运 营 人均 利润 5%万元 员工 满意 度 10%组 织 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 公司改制进 展 10%（注） 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 工程副总工程副总 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 副总经 理 发约人 姓名： 发
5、约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 主营业 务收入 30%万元 主营业 务成本 15%万元 运 营 类 客户满 意度 5% 员工满 意度 10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 项目管理效 率 10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 人事副总人事副总 合同编号: 合同有 效期： 年
6、 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 副总经 理 发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 办公费 用率 30%万元 薪酬贡 献率 15% 运 营 类 员工满 意度 10% 人才流 失率 5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 内部协调10%取各部门 协作满意 度均值 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行
7、考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 经营副总兼总经济师经营副总兼总经济师 合同编号: 合同有 效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业 绩指标如下： 受约人姓 名： 受约人岗 位： 总经济 师 发约人 姓名： 发约人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产 收益率 10% 税前利 润 15%万元 效 益 类 净现金 流 5%万元 主营业 务收入 30%万元 经营费 用 15%万元 运 营 类 客户满 意度 5
8、% 员工满 意度 10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 虚拟经营10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数 以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予 奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 总工程师总工程师 合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 受约人姓名：受约人岗位：总工程师发约人姓名：发约人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产收益率10% 税前利润
9、15%万元 效 益 类净现金流5%万元 主营业务收入20%万元 设计变更费用20%万元 运 营 类客户满意度5% 员工满意度10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 公司技术水平10% 总分合计： 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情 况，按薪酬管理制度给予奖罚。 受约人签字发约人签字 日期日期 办公室办公室主任主任 注：“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按 5 分制评分，取各 高管的均值，调整为百分制作为考核得分。 办公室办公室秘书秘书 部门：综合管理部
10、岗位：部长姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利润10%万元效 益 办公费用率30%运 营 类 员工满意度10%组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 规范管理15% 行政事务25% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：综合管理部岗位：秘书姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 运 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 完成总公司、党委 的党团等工
11、作 30%达到上级的要求 人力资源部人力资源部经理经理 人力资源部人力资源部薪资管理薪资管理 文件起草30%按时按质完成 各方面的沟通工作20%维持良好关系 上级指派的工作10%达到上级的要求 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 招聘费用20%万元 培训费用20%万元 运 营 类薪酬贡献率10% 员工满意度10% 人才流失率5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 管理绩效10% 优化公司人员结
12、构15%使公司整体的知识、 能力结构提高 培训效果10%培训使员工的工作 效率得到充分提高 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 运 营 员工满意度10% 组 织 类 工作目标设定 人力资源部人力资源部人事人事管理管理 人力资源部人力资源部行政行政 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 组织考核30%规定时间内完成考 核过程 薪酬发放30%按时准确发放薪酬 组织职称评级20%顺利组织职称评定 过程及薪酬调整 工作态度10% 总分合计： 考核人评语
13、考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 招聘费用15%万元 运 营 类培训费用15%万元 员工满意度10% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 招聘组织25%顺利按计划完成招 聘工作 培训效果25%培训使员工的工作 效率得到充分提高 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 办公用品费用20%万元 固
14、定资产维护 费用 20%万元 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 计划财务部计划财务部经理经理 计划财务部计划财务部会计会计 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 保持办公环境30%对办公环境的安全、 卫生等条件有效管 理 事务处理20%妥善处理公司的各 种行政事务 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 净资产收益率10% 净现金流10%万元 效 益 类 流动资金周转 次数 20%次 费用率30% 运 营 类 组 织 类 工作目标设定
15、 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 财务报表质量20% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 帐务差错率30%运 营 类 组 织 类 计划财务部计划财务部出纳出纳 经营管理部经营管理部经理经理 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工作计划30% 工作规范性30% 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关
16、键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 现金管理30%运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工作计划30% 工作规范性30% 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利润10%效 益 类 主营业务成本30%万元 投资收益率15% 预算超支率20% 运 营 类 组 织 类 % 经营管理部经营管理部工程预决算工程预决算 经营管理部经营管理部招标采购招标采购 工作目标设定 工作
17、目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 法律事务管理10% 合同管理10% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 预决算编制时 间 20% 运 营 类 预算超支率20% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 预决算编制质量20%细致、无差错 成本分析报告30%详尽准确分析项目 各种成本 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核
18、人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 采购合格率30% 采购费用30%万元 运 营 类 组 织 类 经营管理部经营管理部投资管理投资管理 经营管理部经营管理部法律事务法律事务 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 按计划完成招标30%按时完成 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 投资收益额30%万元 子公司经营计 划完成率 30% 运 营 类 组 织 类 工作目标设
19、定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 投资项目辅助决策20%收集项目资料并加 以分析 子公司管理水平10%促进子公司有严格 规范的制度和合格 的管理人员 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 法律纠纷费用25%运 营 类 组 织 类 市场营销部市场营销部经理经理 市场营销部市场营销部市场调研市场调研 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 法律事务处理15%妥善处理法律事务 合同审核20%严格按照
20、规定审查 合同的跟踪管理30%监督合同的执行并 做出总结 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利润10%效 益 类 主营业务收入30%万元 经营费用15% 土地储备20% 客户满意度10% 运 营 类 应收账款周转 率 5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标
21、业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 市场调研费用30%运 营 类 组 织 类 市场营销部市场营销部企业策划企业策划 市场营销部市场营销部客户服务客户服务 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 调研准确性30%调研数据完善可信 调研时间20%按计划完成 调研公司管理10%各项事务顺利处理 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 主营业务收入30%万元 营销费用20%万元 运 营 类 组 织 类 工
22、作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 营销策划方案25%有力推动产品销售 提升公司品牌形象15%通过对外的营销活 动提高公司知名度 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 客户满意度20%运 营 类 组 织 类 工作目标设定 市场营销部市场营销部销售管理销售管理 工程技术部工程技术部经理经理 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 及时处理投诉30%迅速有效解决客户 的问题 管理物业公司25%物业管理规范有序 建
23、立客户数据库15%管理客户信息，为 市场分析提供资料 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 益 类 销售额40% 应收账款余额30% 运 营 类客户满意度5% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 代理商管理15%对代理商的工作组 织规范、合理 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标
24、值实际值考核得分说明 税前利润10%万元效 益 类 采购合格率10% 预算超支率15% 项目进度25% 运 营 类 客户满意度10% 组 织 类 工程技术部工程技术部项目开发项目开发 工程技术部工程技术部工程管理工程管理 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 公司技术水平10% 质量管理体系10% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 项目开发费用20%万元 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实
25、际业绩考核等级考核得分说明 工作态度10% 按时完成各种手续40%按照计划 文件管理30%规范保管各种证明 文件 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 销售额5% 预算超支率15% 运 营 类项目进度30% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工程技术部工程技术部设计管理设计管理 工程技术部工程技术部质量管理质量管理 项目实施质量20% 项目管理效率10% 保证项目安全10%严格安全管理，杜 绝事故和隐患 工作态度10%
26、 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 运 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 设计完成时间30%按照计划时间完成 各种组织协调工作 设计质量30%设计达到预期要求 公司技术水平10% 技术资料管理15%资料的完整性、规 范性 公司专家组管理5%组织好专家组的活 动、工作 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩
27、指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 采购合 格率 15%运 营 类 项目部项目部项目经理项目经理 客户满 意度 10% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 质量管理体 系 30% 项目实施质 量 20% 监督施工方、 监理方的工 作质量 15%跟踪其工作 质量，及时 解决问题 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 税前利 润 10%效 益 类 预算超 支率 20% 项目进 度 30% 运 营 类 客
28、户满 意度 10% 组 织 类 项目部项目部专业工程师专业工程师 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 项目实施质 量 20% 管理绩效10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期 部门：岗位：姓名：考核期间： 考核人姓名：考核人岗 位： 关键业绩指标 业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明 效 项目进 度 30% 运 营 类 客户满 意度 10% 组 织 类 工作目标设定 工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明 工作质量20%对各种业务 处理的及时 性和准确性 资料管理20%技术资料的 完整性与规 范性 技术规范10%严格按照公 司的技术规 范操作 工作态度10% 总分合计： 考核人评语 考核人签字被考核人签 字 日期日期