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1、节约创新激励制度1、目的提高公司产品的竟争力，体现公平、公正和公开原则，调动公司全体人员的积极性与创造性，旨在鼓励保证质量、降低生产成本费用、提高劳动效率，确保实现产品利润的最大化，实现公司的持续发展。2、适用范围本制度适用于本公司全体人员及外部可为公司节约创新的人员激励管理。3、定义3.1 节约创新项目节约创新项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2 节约创新项目合同/项目任务书指甲方（个人或项目小组）与乙方（公司董事长或指定负责人）就明确为公司节约创收的方式、方法以及奖励方法形成的书面协议。由甲方提出书面申请，提出方案，经公司财务核算，报乙方批准后，实施新方案，形成实
2、际效果后，由公司财务部兑现奖励。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金额度、项目负责人。3.3 项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。4、 职责4.1 项目立项及项目类别评定方法4.1.1 立项原则根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力， 节约费用， 为公事创收为原则选题立项，但所有提出的优化不能影响产品的正常生产和发交。4.1.2 项目评审根据设计开发流程及项目前期策划，由提出部门组织进行研发项目立项评审，由受益单位审核，报总经理批准。4.1.3 项目评审方式采用评级方式，按以下 A 、 B 、
3、 C、 D 四个方面对项目进行计分评估，然后依据实际创造的价值进行奖励。A 、 项目的技术含量较高， 实现过程难度较大， 对公司品牌形象提升及对科技进步推动较大。 （如创新专利、 ，实践后投入使用） ；减去一切成本，单项节约费用在 5 万元以上/每年；公司给予利润的30%奖励，按季度兑现，有效期一年。B、项目潜在经济效益较大、市场竞争力很强，投入后短期收益不明显，但长期可实现收益。 （如新产品，新的生产流程，实践后投入使用） ，减去一切成本，单项可实现利润在3 万元以上 /每年，公司给予利润的 20%奖励，有效期一年。C、采用新技术、新材料、利用新工艺实现节约创收，或直接利用其它融资方式为公司
4、创收； （如争取国家奖励） ，公司给予利润的10%奖励，一次性兑现。D 、项目开发工作量和开发难度较低，很容易实现创造价值。 （如修改模具定位或材料实现代用，按50000件摊销奖励，项目实施后一次性兑现）4.1.4 项目开发失败处罚属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给公司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失1%10%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。属非成熟技术， 因技术水平达不到、 研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的 50%。4.2 项
5、目获奖、专利及发表论文的奖励4.2.1 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖3万元/项，省、部级奖1.5万元/项，市级奖 0.75万元 /项，给予一次性奖励。4.2.2 对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2 万元 /项，省、部级奖1万元 /项，市级奖0.5万元/项，给予一次性奖励。4.2.3 对获得职务发明专利的，分别按发明专利 3 万元/项，实用新型专利0.5万元/项，外观设计专利 0.5万元 /项，给予一次性奖励。4.2.4 在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的作者，分别按国家级1000 元/项，省、部级800元/项，市级500 元/项，给予一
6、次性奖励。4.2.5 各项奖金金额原则上就高不就低，如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的，则按国家级奖金金额补发奖金差额。4.2.6 各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案，并执行分配。4.3 研发项目奖金发放办法4.3.1 降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后，报董事长（或授权人）批准兑现奖金（已签订合同的按合同要求进行考核） 。4.3.2 奖金的发放范围与跨部门奖金的分配4.3.2.1 非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配。4.3.2.2 .为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金。4.3.3 项目组内奖金分配a） 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的 2-3 倍，具体倍数由所领导确定，报领导批准。b） 全程参与项目开发的工程师（实习生和其它一般辅助人员除外） ，其奖金不能低于项目组平均奖金的 50%。