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1、你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你
2、没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！程序文件绩效考评流程文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共1页第1页1 目的及适用范围1.1 为了规范公司考评，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本程序。1.2 本程序文件适用于XX有线。1.3 本程序文件由XX有线 制定，其解释权及修改权属于 。1.4 本程序文件从 年 月 日起执行。2 职责2.1 相关部门根据考评制度的规定，按时提交所负责的考评事项的考评数据。
3、2.2 公司人力资源部负责组织公司业绩考评并提出考评预案。2.3 总监负责就考评结果与部门经理进行沟通。2.4 总经理负责审定考评结果和奖惩方案。3 绩效考评流程：3.1 相关部门按考评制度规定的时间就所负责的考评事项向人力资源部提交考评数据。3.2 人力资源部根据相关部门提交的考评数据，按考评制度约定的评分标准，计算各部门得分。3.3 人力资源部根据各部门实际得分形成考评预案，并将考评预案通知各总监。3.4 总监就考评结果与其直接管辖的部门经理进行沟通，听取部门经理陈述，就考评失实之处通知人力资源部。3.5 人力资源部就反馈的情况，据实进行调整。3.6 人力资源部根据考评结果，制定奖惩预案。组织由总经理、总监、部门经理参加的奖惩方案讨论会，并根据会议结论对奖惩方案进行修改。3.7 奖惩方案经总经理批准后，由人力资源部负责实施。4 相关文件4.1 绩效考评流程5 记录5.1 考评数据5.2 奖惩方案