【工作总结】20XX年优秀企业工作小结范文[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年优秀企业工作小结范文1 特征码 QHoWDJsxybWaVZbqGMXW 20xx 年是某控集团实施“十一五”发展规划的收关之年， 也是集团全面总结“十一五”工作成绩，科学谋划“十二五” 发展的关键一年。一年来，在市委、市政府和市国资委的正确 领导下，集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学 发展观为契机，着力服务于首都经济社会发展大局。一年来， 全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努 力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态 势，截至 20XX 年 12 月底各项生产经营指标和企业发展目标全 面超额完成集团“十一五”规划目标;加强集

2、团发展的战略指引， 精心组织、周密部署，开展“十二五”发展规划的研究编制工 作;服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展;进一步推进 “新国企”建设，企业经营管理水平不断提高。 一、 集团 20XX 年主要工作 (一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位 居市国资委监管企业前列 按照市国资委快报统计口径，截至 20XX 年 11 月 30 日，集 团实现合并收入 282.6 亿元，比上年同期增长 20.5%;实现合并 第 2 页 利润总额 25.4 亿元，完成市国资委利润总额考核指标 19.5 亿 元的 130%，继续位居市国资委监管企业前列。 截至 20XX 年 11 月 30 日，

3、集团总资产规模 841.3 亿元，完 成“十一五”规划目标 600 亿元的 140.2%;企业合并净资产总 额 406.2 亿元，完成“十一五”规划目标 360 亿元的 112.8% ; 经营收入 282.6 亿元，完成“十一五”规划目标 270 亿元的 104.7%;利润总额 25.4 亿元，完成“十一五”规划目标 22 亿元 的 115.5%，企业合并净利润 20.9 亿元，完成“十一五”规划 目标 16 亿元的 130.6% 。 从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“十一 五”规划目标。 (二)制定“新国企”建设规划，全面深化企业改革，进一 步提高科学管理水平 一是总结经验，制定

4、新国企发展规划。集团自 XX 年确 定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进， 逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确 目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行 了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一 蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着 手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结 XX 年 以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团发展面临的 新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想 第 3 页 和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要 求。同时还研究制定了新国企建设三年规划实施方案

5、将规 划中提出的六方面、23 项主要任务逐一分解，明确责任部门、 分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和 针对性。 二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度 的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事 会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。 按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、 监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层 之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。 三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务 信息化体系建设。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利 率发行 40 亿元中票，锁定了

6、融资成本，进而为加强中票资金管 理做到科学分配合理使用，制定了集团 20XX 年第一期 40 亿 中票资金使用管理办法 ，进一步规范了使用范围和审批流程， 保障资金安全。同时，结合集团财务信息化建设要求与企业改 革发展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前 集团财务信息系统内共有 135 家并帐单位，建立了 186 个核算 套帐，并表单位达到 9 家，并在此基础上不断优化和开发 erp 系统新功能，进一步提高了集团财务管理水平和管控能力。 四是积极探索适合集团长远发展的人力资源管理模式。集 第 4 页 团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市 场经济规律下的人力资源管理

7、模式。按照集团党委的工作部署， 对集团系统中层管理人员队伍建设情况、人力资源管理情况、 存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和总结，并以此 为基础制定下发了关于加强集团人力资源建设的指导意见 。 同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营发展需要，完 善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了 干部交流挂职工作。 五是不断加强审计监督和法律工作，构建风险防范机制。 审计监督以集团 20XX-20XX 年审计工作发展规划和 实施计划为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。 着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提 提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作，并完 成北燃

8、实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出 问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于 监督检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进 行了全面反映。 法律工作不断推进集团总法律顾问制度实施工作。一 第 5 页 方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定 并下发了某控集团法律审核工作管理办法 ，将法律审核论证 真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建设规 划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五 年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建 风险防范机制。 (三)集中力量系统总结“十一五”工作成果，周密部署 “十二五”规

9、划的研究编制，进一步加强集团战略指引 20XX 年是集团十一五规划的收关之年，也是谋划十二五为 长远发展积极布局的重要一年。今年集团就 “十一五”规划的 实施情况开展了系统总结，形成了集团“十一五”规划实施 情况检查报告 。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超 额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的 7 项“十一五”规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业 务发展情况、投融资和重大项目建设情况、内部管理水平改善 情况等方面进行了重点检查和对比，系统总结出在“十一五” 规划实施过程中所取得的工作成果、成功经验以及存在的问题 和不足，为“十二五”规划的制定提供了有益借鉴，奠定了

10、坚 实基础。 为继续保持良好发展势头，抓住国家转变经济发展方式、 大力发展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“十 二五”期间实现做大做强目标，集团高度重视发展规划的研究 第 6 页 编制工作，并按照市国资委的统一要求进行了周密部署，多次 召开专题工作会议，并开展了 20 项专项课题研究，最终形成了 某控集团“十二五” 发展规划(初稿)。该规划是由某控 集团“十二五”发展规划 、职能规划、直属企业子规划、重要 业务专项规划构成的一个完整体系。在全面在回顾“十一五” 规划完成情况、分析外部环境与自身条件的基础上，按照市国 资委的要求并结合集团实际情况与发展需要，对功能定位和业 务定位进行了

11、适当调整，提出了总体发展思路、发展目标和发 展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。 (四)围绕战略指引，始终坚持立足北京、服务首都的发展 宗旨，重点业务全面开展并取得良好进展。 一是发展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务发展。 燃气业务继续坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延伸” 的发展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产 业链上下同步延伸的发展格局。支持首都新城、新农村建设， 继续推进郊区市场全面发展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、 密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了燃气发展合作协 议 ，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟 市场发展方案。发

12、挥综合优势，加快新城和 42 个重点镇燃气开 发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩 天然气通气工作。支持首都产业结构升级，积极推进北京市四 大热电中心的天然气配套工程的建设，先后与大唐国际、华能 第 7 页 国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热 电中心二期项目已开工建设。巩固首都气源保障，向中石油北 京管道公司增资推进陕京三线输气工程建设，目前六环路天然 气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工 程、新城干线等重点工程按计划推进。稳步推进外埠投资项目， 中石油北燃(锦州)燃气有限公司挂牌成立，开辟了国内城市燃 气项目的新模式并起到了示范作用。积

13、极筹组成立了大唐煤制 天然气项目合资公司，1、2 号发电机组已按计划投运。同时， 合作参股的山东省天然气利用公司正式成立，启动了山东省内 高速公路天然气加气站建设。 二是发展循环经济，水务处理业务继续保持快速发展势头。 截止今年年底，北控水务公司正式签约项目达 9 个，新增水处 理能力 139 万吨/日，其中新增自来水处理能力 43 万吨/日，新 增污水处理能力 96 万吨/日。在进军海外市场方面也取得了突 破性进展。处理规模 32 万吨/日，工程造价约为 20 亿元人民币 马来西亚 pantai 污水处理厂项目已经顺利通过马国国会审议。 同时分别与中国地质工程集团公司等多家企业签署了合作协议

14、， 提交了科威特、叙利亚等国污水处理项目的资格预审文件，为 海外市场战略的后续开展奠定了很好的基础。 三是抓住发展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。 燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业机会， 通过推进“调整产品结构，进军高档啤酒市场”战略，强化成 第 8 页 本控制，加大营销力度，保持了整体经济效益的稳步增长。同 时，着眼于行业整体发展趋势和未来市场竞争格局，围绕提高 质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程。除基本完成北京基 地的扩建工程外，云 南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺利，部分已经投 入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能基础。 四是抢占战略发展先机，加强系统

15、内资源整合，推动重点 工程建设。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局 战略发展的高度，适时启动系统内土地资源整合和房地产业务 内部重组，积极筹组设立了北控置业公司，并于 20XX 年 6 月 8 日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统内分散 资源，充分发挥协同发展效应，增强集团的核心竞争能力，初 步形成了集政府资源、开发资源、产业链条资源、资本市场资 源以及管理团队资源为一体的业务发展优势。北控置业公司成 立半年来，一方面努力夯实基础管理，积极加强公司自身建设， 另一方面加快进行资产整合，努力推动重点工程项目取得实质 性进展，为实现打造集团房地产资源综合管控和业务发展平台 的

16、战略目标创造有利条件。目前，系统内资产整合划转工作按 第 9 页 照集团董事会要求，正在稳步推进，基本确定了划转方案和路 径。同时市领导高度关注的重点工程进展顺利，其中公租房项 目京原路 7 号地块控制性详细规划已得到市政府批准，并于 7 月 28 日顺利开工。雁栖湖国际会都项目大力推进，12 月 18 日 刘淇、郭金龙同志亲自出席并主持了项目开工仪式，听取并研 究了集团对雁栖湖生态发展示范区的规划汇报，对项目整体方 案、规划设计以及推进情况给予高度肯定。 五是积极拓展成长型业务，大力发展绿色科技、绿色能源 项目，培育新的经济增长点。 投资发展绿色交通，培育磁浮交通产业。今年以来，在政 府部门

17、的大力支持和集团的着力推动下，3 月 1 日拥有自主知 识产权的中低速磁浮技术通过国家“十一五”科技支撑计划重 点项目验收，北京市政府将中低速磁浮交通列入20XX 年北京 市社会经济发展纲要重点支持发展的产业，并决定在门头沟 建设世界最长中低速磁浮示范线，发展民族产业推动经济结构 调整。集团以 bt 模式进行项目建设，目前开工前各项准备工作 就绪，将按照市政府统一部署于 20XX 年年初正式开工建设。同 时，中低速磁浮技术工程化、产业化发展方向基本确定，集中 在深圳、天津等地的外埠市场拓展正在积极有效推进。 推动太阳能光伏发电(cpv)项目进展。为进一步把握国家大 力发展绿色低碳经济和战略性新

18、兴产业的契机，随着注资、工 商注册、团队组建等基础工作的陆续实施，开展了对太阳能光 第 10 页 伏发电业务领域的整体布局。一是启动昌平北控宏创产业园芯 片生产基地建设，并与昌平区政府就新的芯片生产产业园合作 达成意向，为项目的进一步发展预留了空间。二是与房山区签 订了合作框架协议，启动配套设备生产基地建设。三是开展了 市场开发及示范项目建设工作。就陕西 20 兆瓦示范电站、北 京市房山区 10 兆瓦 cpv 电站示范项目、援建青海玉树 50100 千瓦 cpv 示范项目分别与有关方面签署了合作协议;完成了北京 市房山区区委党校 18 千瓦 cpv 示范项目的建设，目前已进入调 试阶段。 (五

19、)安全维稳、廉政建设常抓不懈，努力构建和谐企业 安全工作。安全责任重于泰山，集团始终把安全生产 工作放在企业生产经营的突出位置来抓。今年按照全市的统一 工作要求，集团制定下发了某控集团 20XX 年安全月活动方 案 。活动期间，各直属单位按照该方案精心组织积极落实。6 月 24 日，燃气集团在地铁 6 号线草房站进行了突发事件的应急 演练，通过实际演练进一步强化了应急情况下的指挥调度和安 全保障体系。 -维稳工作。通过层层签订维稳工作责任书，在各级领 导班子中强化了维稳工作的第一责任，同时在集团系统开展了 人民内部矛盾纠纷排查，通过排查共发现和及时解决各类问题 24 项，有效维护了集团稳定的工

20、作大局。 廉政建设。集团始终坚持教育、制度、监督并重，以 第 11 页 开展廉政风险防范管理工作为重点，深入抓好廉政建设。20XX 年，集团系统召开了廉政风险防范管理工作会议，制定下发了 关于 20XX 年推进廉政风险防范管理工作的意见 ，并围绕 “两个延伸” ，开展了廉政风险排查工作，通过主动检查认真查 找廉政风险点，并制定有针对性的防控措施，努力构建科学有 效的廉政风险防范体系。同时认真履行监督职责，开展党风廉 政建设专项检查，并按照市纪委和市国资委的统一部署，全面 推进效能监察和“小金库”专项治理工作。通过以惩防体系建 设为主线，融入中心，服务集团改革大局，严格执行党风廉政 建设责任制，

21、突出抓好领导人员廉洁从业、廉政风险防范管理 以及专项检查等重点工作，为集团又好又快发展提供坚强的纪 律保证。 二、 集团 20XX 年工作安排 20XX 年，是“十二五”规划的开局之年，也是集团开始新 起点，进行新国企建设规划实施的重要一年。做好全年的工作， 对于巩固集团自十一五以来在生产经营和企业改革发展进程中 取得的良好成绩、开创更加广阔的发展局面，为“十二五”规 划的具体落实分步实施都具有十分重要 第 12 页 的意义。当前，我国经济发展正处于重要的战略机遇期和结构 调整期;市委、市政府按照中央统一部署，加快首都经济发展方 式转变，并提出了建设世界城市的战略目标;集团结合对内外部 形势的

22、分析和自身实际的判断，对全系统提出了“大力发展绿 色低碳经济、实现集团高端发展”的要求。在工作中，全系统 有必要在对自身内外部形势进行客观分析的基础上，按照集团 的统一部署和要求，认真谋划、周密组织、扎实推进、努力完 成好自身承担的经济指标和工作任务。 (一)20XX 年集团面临的主要形势、发展机遇和工作要求 自去年以来，世界经济总体上度过最困难阶段并出现回暖 迹象，但全球经济全面复苏的基础并不牢固、国际金融危机的 影响尚未完全消除。当前我国经济发展面临的形势依然十分复 杂，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期问题相互 交织，国内因素和国际因素相互影响。分析宏观经济形势，是 为了把握集团

23、发展机遇和寻找业绩增长的有利因素。当前，市 委、市政府为落实中央经济工作会议精神和市委十届八次会议 精神，提出要按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的 战略要求，以加快转变经济增长方式为主线，推动产业升级和 经济结构调整，实现优化一产、做强二产、做大三产;要发挥战 略性新兴产业的先导和支柱作用，掌握核心技术，打造“北京 创造”品牌，发展高端装备制造业;要着力保障和改善民生，加 快保障性安居工程建设;要加快城镇化步伐和新城建设。这其中， 第 13 页 就提到要大力发展绿色经济，努力把首都建设成为低碳城市， 加大节能减排，进行清洁能源改造，提高清洁能源使用比例;要 加快重点新城建设，实现“区区

24、通”天然气;要加强资源能源保 障，建设六环路天然气管线系统，推进远郊区县燃气主干管线 建设;提高政策性住房、保障性住房比重等。 分析中央和市政府的扩大内需促进经济增长的各项措施， 结合当前国民经济可持续发展和产业结构调整，在建立适应市 场机制的现代能源产业和综合服务体系的过程中，集团现有主 营优势业务应大有可为。在 20XX 年的工作中，我们要密切跟进 整体经济形势和相关产业的发展变化趋势，把握市场动向，积 极审慎地制订工作思路和工作措施，切实贯彻“大力发展绿色 低碳经济、实现高端发展”的战略目标和全年工作的总体要求， 即：以深化新国企建设为抓手，以改革创新为动力，着力推进 管理重组和结构调整

25、;彰显国企责任，着力确保重点工程项目顺 利推进;抓住发展机遇，着力推进绿色低碳经济，积极培育新的 经济增长点，为实现集团“十二五”期间的快速健康发展、做 大做强奠定坚实基础。 (二)20XX 年集团要在确保完成全年各项生产经营指标的基 础上安排好相关重点工作，为集团“十二五”发展规划顺利实 施打好开局第一仗 1、高标准完成重点工程项目，为首都经济发展和城市建设 贡献力量 第 14 页 集团作为我市重要的大型国有企业，自成立以来始终坚持 立足北京、服务首都的发展宗旨，积极置身于全市经济社会发 展之中，承载维护城市运行和经济发展的重要职责，充分发挥 自身作用，认真履行国企责任。目前，集团正承担着涉

26、及首都 城市发展和民生改善等重点工程项目，全系统要以高度负责的 精神，顽强拼搏、全力以赴，确保这些重点工程项目的顺利实 施，为首都经济发展和城市建设贡献力量。 为首都打造世界城市作贡献，推进雁栖湖国际会都核 心区项目建设。市委市政府高度关注雁栖湖国际会都项目建设， 多次对项目进展作出重要指示并提出要求，集团上下要充分认 识到我们所承担任务的光荣和艰巨，不仅关系到北京市建设世 界城市的整体战略部署的实施，同时也是对集团勇担重任、彰 显国企责任、打造专业品牌的又一次重大考验。集团全系统要 以 12 月 18 日项目开工仪式的顺利举行为契机，认真贯彻落实 刘淇书记、郭金龙市长的指示精神，要站在建设中

27、国特色世界 城市的高度，充分认识项目建设的重要意义，要密切协调配合， 认真做好资源整合、拆迁安置、规划建设等各方面工作，确保 工程进度和工程质量。要在去年工作基础上，加紧确定最终设 计任务书并交付设计单位进行方案设计和初步设计。同时，提 前准备相关资料，为办理项目立项和建设报批等审批流程做好 必要准备。 为首都改善民生作贡献，推进公租房项目建设。要紧 第 15 页 紧抓住市政府推进保障性住房建设的有利时机，认真响应和落 实市政府“进一步拓宽建设渠道，鼓励国有企业、产业园区和 社会单位利用自有土地建设公共租赁房”的精神，加快推进公 租房整体项目建设。力争在年内实现石景山京原路公租房项目 封顶，并

28、开始进行市政、内外装修及机电安装等工作，为 20XX 年 12 月全面完成奠定基础。朝阳区王四营项目应于二季度完成 前期手续，为全面开工建设提供条件。同时要加紧完成项目管 理软件的实施工作，借鉴业内较为完善的管理手段及管理经验 建立科学合理的现代化的项目管理体系。要通过该项目建设， 不断摸索和总结成功经验、健全和完善管理运行模式、 锻炼和培养专业技术团队，全力以赴打造政府放心、群众满意 的样板工程和精品工程。 为首都发展装备制造业做贡献，推动磁悬浮技术应用。 要继续按照北京市调整和振兴装备制造业实施方案的要求， 积极推动中低速磁悬浮交通产业化发展。要紧紧抓住磁浮技术 工程化研发和产业化发展面临

29、的新的发展机遇，一方面继续完 善磁浮工程化研发体系，全面掌握中低速磁悬浮交通技术。要 巩固工程化体系，深化与现有体系内单位的合作，延伸扩大工 第 16 页 程化体系的合作链条，不断积累经验完善工程化体系的管理协 调模式，提高产业化实施运作效率和规模。要继续推进技术工 程化研发，完成车辆定型，并适时启动实用型车辆的生产。另 一方面，加快建设 s1 线示范项目。要抓紧确定合理的投资运营 模式，协调政府有关部门完成系统验收、市场准入工作，落实 s1 线项目享受国家首台套政策。通过 s1 线的建设运营，发挥 良好的示范效应，为中低速磁悬浮技术在国内的推广打下良好 的基础，为首都实现“绿色交通”贡献力量

30、。 2、以“十二五”规划为引导，制定实施细则，确保规划任 务落实，不断推进集团主营业务取得突破 集团在“十一五”期间取得的成绩来之不易，凝练的发展 经验弥足珍贵，引发的战略思考影响深远。当前，集团研究制 定的“十二五”发展规划，初步勾勒出了今后五年的发展脉络， 并对主要经营性指标和重点业务开展进行了部署。完成这些任 务关键在于“十二五”规划实施的开局之年，关键在于将这些 任务具体化，关键在于狠抓落实。下一阶段要进一步完善和深 化战略研究，细化工作目标，完善子战略，健全战略支撑体系， 尤其是要加强对集团主营业务、快速成长型业务的产业政策、 技术发展和市场变化的研究与把握，进一步丰富和完善战略规

31、划，更好的发挥规划的指引作用。 做大做精天然气业务。一方面，要继续围绕燃气发展 战略，配合首都能源结构优化，加快完善市场布局。要充分利 第 17 页 用资源和规模优势，发挥协同作用，通过深化城区用气、加快 郊区覆盖，形成“大北京”的市场格局。以郊区新城为重点， 结合重点镇和产业园区建设，完善集团业务在郊区县的战略布 局。在供气成熟区域要提高管网密度，拓展用气深度，进一步 扩大通州、房山、大兴、昌平等地区供气规模，同时推进重点 管网建设为市场拓展提供有力支撑。要积极开展对埠市场投资， 主动调整思路，明确外埠市场开拓的重点和目标，要在支持已 有项目健康运行的基础上，总结推广锦州和山东市场的投资模

32、式，积极开展北京周边及环渤海地区城市燃气市场开发。同时 做好资源保障，要充分发挥自身的区位优势与规模优势，借助 北京市政府与上游能源企业开展的全方位合作，共同投资管线 建设和煤制气开发，增强资源获得和气源选择的主动权。另一 方面，为落实节能减排工作目标，要继续做好煤改气工作，继 续深入推广燃气三联供应用，努力缩小冬夏季峰谷差，实现均 衡用气，保障城市供气安全;要进一步提高管理水平，降低供销 差率，同时注重延伸服务领域，坚持真正以客户需求为导向， 做好终端市场的销售与服务工作，树立燃气品牌。 做强做优啤酒业务。要针对当前国内啤酒市场竞争日 趋激烈，特别是随着国外品牌的加入导致高端啤酒市场竞争加

33、剧，市场集中度越来越高等特点，采取有针对性的措施，提高 市场竞争力，扩大市场优势。要进一步提升品牌价值，优化产 品结构。通过明确品牌定位，加强品牌管理，在全国市场统一 第 18 页 品牌形象，提高产品的知名度与美誉度，并在此基础上优化产 品结构，完善产品序列，提高产品附加值和利润空间。同时， 时适时开展收购兼并和资产重组，实现全国性市场布局。要加 大营销力度，运用成功的市场运作经验，巩固和扩大优势市场， 深挖潜力市场，为实施国内扩张与国际布局打好基础。 积极拓展水务业务。继续拓展市场巩固企业优势地位， 要综合运用多种融资渠道，募集业务发展所需资金，从而巩固 企业在国内同行业的优势地位，并积极拓

34、展国际市场。同时， 提高对项目公司的管理水平和管控能力，培养高素质的项目管 理团队。对于在建项目，要完善施工管理制度，有效控制建设 成本、质量和进度，并确保安全;对于已建项目，要加强对项目 公司的管理，通过健全治理结构和规范管理制度，切实抓好安 全生产、管网运行、客户服务、水质管理等方面工作。 积极整合系统内资源，推动房地产业务板块发展。北 控置业作为集团旗下新成立的企业，要在打好基础、完成划转 资产顺利交接的同时，力争在重点项目、重点工程中取得实质 性进展。在初步完成公司内部管控体系构建，建立健全各项基 础管理制度的基础上，一方面按照集团的部署和要求，推进集 团体系内物业、地产相关资源的整合

35、重组工作，实现对集团土 地、物业等资源的统一开发、集中利用;同时另一方面要充分利 用资源优势积极吸纳外部资产，加快重点项目开发建设，形成 绿色地产投融资、开发建设、管理服务为一体的业务体系。 第 19 页 积极培育成长型业 务，推动太阳能光伏发电项目发展。紧紧抓住绿色低碳经济模 式快速发展的契机，以太阳能光伏发电项目为切入点，进一步 推动集团主营业务向绿色低碳产业内涵的延伸发展。为抢占发 展先机，要在加大研发力度保持技术领先地位的基础上，要继 续加强与各级、各地政府部门的沟通力度，认真研究并努力争 取国家相关产业优惠政策的支持。要努力打造研发、制造中心 和示范性工程，为实施产业化发展提供条件。

36、要全面落实 cpv 项目各项协议内容，在生产基地的建设方面，基本完成昌平厂 区芯片生产线的设备安装工作，完成房山厂区的征地手续、地 勘、设计及园区管理公司的筹备，并完成 100 兆瓦配套厂房建 设以及加工设备的采购工作。在示范项目建设方面，要完成房 山示范项目的前期准备工作，结合示范项目进展情况落实台湾 厂 5 兆瓦的芯片生产及配套加工任务。要紧密结合玉树重建计 划，积极做好玉树 50100 兆瓦 cpv 项目建设工作。同时，要 结合生产基地建设进度，适时推动市场研究与开发。 3、按照发展规划，持续推进新国企建设 经过几年来的工作实践，集团系统在建设新国企的过程中 第 20 页 进行了许多有益

37、的探索和尝试，并已经形成了新国企建设规划。 今后一段时期，我们将以这一总体规划作为集团新国企建设工 作所遵循的发展路径，并根据集团发展形势的变化，把提高管 控水平、完善治理结构作为关键环节，在企业改革发展和经营 管理的各个方面不断取得突破。同时各直属企业和责任单位要 根据总体规划提出的目标要求和主要任务，认真分解落实，形 成各自专项规划和实施方案。 完善治理结构。按照公司法的有关规定以及建立现代 企业制度的内在要求，进一步明确公司决策机构、执行机构的 职责范围，完善党委会、董事会和经理层之间的分工、协作机 制和议事规则，不断完善法人治理结构，建立规范的决策程序 和管理流程，提高决策水平和决策效

38、率。 理顺管理关系。按照“十二五”发展规划的要求以及 集团系统内资产、业务结构调整，深入研究集团总部和二级企 业管控模式的现状，总结经验，发现问题，逐步调整，进一步 明确集团总部和二级企业的功能定位，完善集团的管控模式， 理顺集团与直属单位的管理权限和工作程序，建立既有利于增 强集团管控能力，又有利于调动各企业积极性，促使其健康快 速发展的管理体制。 提高管控能力。要完善战略规划体系，加大战略规划 的执行力度。直属企业应严格执行集团总体的战略规划和各企 业子规划以及重点业务发展规划，坚持规划确定的投资方向和 第 21 页 投资原则，有效防范投资风险。要加大对投资规模的控制力度， 合理编制并严格

39、实施投资计划和投资预算。要不断完善规划检 查考核体系，将规划目标的年度分解指标和规划确定的主要任 务完成情况纳入企业考核体系，加大考核力度。要加强对投资 项目运营及收益情况的监督考核力度，组织开展投资项目后评 价工作，严格执行投资项目后评价管理办法 ，开展投资项目 后评价试点工作，落实投资项目管理的各级责任。 完善财务管理。按照集团“十二五”规划及管理的要 求，在 erp 系统财务核算、预决算正常、稳定运转的基础上， 适时启动预算分析模块的研发，进一步完善全面预算管理体系， 不断推进 erp 系统预算编制功能的完善，优化 erp 系统的预算 编报流程和内容，稳步推进全面预算，使 erp 系统基

40、本满足预 算编制需求。要逐步建立集团资金统筹运作模式，从规范贷款、 加强银行授信额度使用、加强集团系统可控资金的统筹调配等 方面着手，由集团统一筹划，启动 “内部协调资金统筹模式” ， 在此基础上相机推出符合集团实际情况的统一高效的资金管理 模式。同时，要根据 20XX 年集团重点发展业务的资金需求情况， 认真研究并做好有关融资安排。 加强人力资源建设。要建立培育与使用相结合、员工 职业发展专业化与多元化相辅相成的人力资源开发机制。要开 拓思路，以市场招聘、内部调配以及挂职交流等方式相结合， 建立符合集团需要和与市场经济规律相适应的用人机制。要做 第 22 页 好后备人才规划与管理。要建立包括

41、目标分解和制定、绩效辅 导和跟踪、绩效比较和考核、绩效激励与发展四个环节的绩效 考核体系，使考核结果与激励制度和员工发展计划挂钩。要建 立短期激励与长期激励相结合、精神奖励与物质奖励相结合、 有效激励与严格约束相结合的激励约束机制。要继续做好各类 专业人才库建设，建立人力资源管理信息化系统，不断完善科 学的的人力资源管理体系。 强化内部风险控制。要加强企业法律部门的组织建设， 规范企业重大经营活动的法律审核和论证工作，对集团法律 审核论证制度实施细则进一步细化，形成具体工作流程。完 善集团合同分级审核的管理体系，加强集团对有关重大合同或 协议的监控力度。要建立健全审计组织体系、计划体系和制度

42、体系，开展多种形式的审计活动，强化审计结果的应用。加大 对审计结果整改落实的监督力度，充分发挥审计监督、评价的 作用。 4、认真落实安全生产、维护稳定和廉政建设的各项工作要求， 推进集团和谐发展 第 23 页 在安全生产方面，要充分认识到集团承担的责任重大、面 临的形势严峻。一方面要进一步强化安全管理体系，落实各项 安全生产规章制度;另一方面也要强化安全生产的每一个细节， 全面树立安全生产管理理念，在严格执行操作规程上加大监督 检查力度。要健全应对各种突发情况的紧急措施，不断完善各 级安全生产预案，继续加强应急指挥系统建设，提高应急保障 能力。切实做到严防死守，确保集团不发生重大安全生产事故。

43、 在维护稳定方面，要牢固树立稳定是硬任务观念，继续按 照市委、市政府的工作要求，认真落实稳定工作责任目标，突 出重点、确保维稳工作各项工作责任落实到位。要及时了解职 工的诉求，解决关系职工生活的民生问题，认真做好特困职工 的帮扶工作。在企业改制分流过程中，必须严格按照有关法律 法规、国家政策和规范流程执行，切实保护职工合法权益，维 护集团和谐稳定和健康发展。特别是要高度关注维稳重点企业 的工作，采取积极有效措施，确保职工队伍稳定。 在廉政建设方面，要继续加强廉政风险防范管理工作，开 展好对各级领导人员廉洁从业的监督检查，按照集团党委关 于在全集团开展廉政风险防范管理工作的实施意见 ，加强对党

44、纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大源头廉政风险防治力度， 进一步健全相关管理防控制度、完善制约监督机制，有效开展 效能监察，不断完善集团惩防体系建设。 第 24 页 回顾 20XX 年，我们能够取得如许的工作成绩，主要得益于 市委、市政府以及市国资委的正确领导和政府各有关部门的大 力支持;得益于各级企业及全体员工，齐心协力，共同推进企业 健康发展;得益于适应市场经济规律要求，探索新国企建设之路， 持续加强体制改革和机制创新。今后工作中，我们要继续按照 科学发展观的指引，坚决贯彻落实市委、市政府的指示要求， 坚持解放思想、不断开拓创新、努力真抓实干、力争再创佳绩， 为迎接建党 90 周年在全市经济

45、社会发展和国企改革过程中做出 更大贡献。 20XX 年企业工作总结及 20XX 年工作计划 20XX 年是某控集团实施“十一五”发展规划的收关之年， 也是集团全面总结“十一五”工作成绩，科学谋划“十二五” 发展的关键一年。一年来，在市委、市政府和市国资委的正确 领导下，集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学 发展观为契机，着力服务于首都经济社会发展大局。一年来， 全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努 力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态 势，截至 20XX 年 12 月底各项生产经营指标和企业发展目标全 面超额完成集团“十一五”规划目标;加强集团发展

46、的战略指引， 精心组织、周密部署，开展“十二五”发展规划的研究编制工 作;服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展;进一步推进 “新国企”建设，企业经营管理水平不断提高。 第 25 页 一、 集团 20XX 年主要工作 (一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位 居市国资委监管企业前列 按照市国资委快报统计口径，截至 20XX 年 11 月 30 日，集 团实现合并收入 282.6 亿元，比上年同期增长 20.5%;实现合并 利润总额 25.4 亿元，完成市国资委利润总额考核指标 19.5 亿 元的 130%，继续位居市国资委监管企业前列。 截至 20XX 年 11 月 30 日，集团

47、总资产规模 841.3 亿元，完 成“十一五”规划目标 600 亿元的 140.2%;企业合并净资产总 额 406.2 亿元，完成“十一五”规划目标 360 亿元的 112.8% ; 经营收入 282.6 亿元，完成“十一五”规划目标 270 亿元的 104.7%;利润总额 25.4 亿元，完成“十一五”规划目标 22 亿元 的 115.5%，企业合并净利润 20.9 亿元，完成“十一五”规划 目标 16 亿元的 130.6% 。 从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“十一 五”规划目标。 (二)制定“新国企”建设规划，全面深化企业改革，进一 步提高科学管理水平 一是总结经验，制定新国

48、企发展规划。集团自 XX 年确 定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进， 逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确 目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行 第 26 页 了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一 蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着 手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结 XX 年 以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团发展面临的 新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想 和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要 求。同时还研究制定了新国企建设三年规划实施方案将

49、规 划中提出的六方面、23 项主要任务逐一分解，明确责任部门、 分年度措施和 完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。 二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度 的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事 会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。 按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、 监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层 之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。 三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务 信息化体系建设。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利 第 27 页 率发行 40 亿元中票，锁定了融资成本，进而为加强中票资金管 理做到科学分配合理使用，制定了集团 20XX 年第一期 40 亿 中票资金使用管理办法 ，进一步规范了使用范围和审批流程， 保障资金安全。同时，结合集团财务信息化建设要求与企业改 革发展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前 集团财务信息系统内共有 135 家并帐单位，建立了 186 个核算 套帐，并表单位达到 9 家，并在此基础上不断优化和开发 erp 系统新功能，进一步提高了集团财