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1、设计开发主管职责及工作考核标准1 范围本标准规定了设计开发主管的素质要求、权力范围、工作标准、工资奖金以及考核标准等内容。本标准适用于本厂设计开发主管按照本标准的执行和企业对于该岗位的管理考核。2 素质要求2.1 年龄 25 岁-45 岁，设计专业大专以上学历，两年以上设计工作经验，身体健康，视力正常，记忆力好，思维敏捷。2.2 为人正直，处事果断，原则性强，爱岗敬业，忠实企业。2.3 有一定的组织协调能力和沟通能力。2.4 热爱设计工作，关注技术动态。2.5 有较强的设计管理和项目管理及开发能力。2.6 熟练操作电脑，精通各种家具设计软件的运用，懂得家具设计与制图标准。3 权力范围3.1 有
2、权负责产品开发、方案制定，实施与落实。3.2 有权对生产一线施工制作全过程的监督、检查、指导。3.3 有权对新产品、新物料、样品的确认。3.4 有权验证和改进新产品的成本评估。3.5 有权对产品制作工艺技术资料的审核确认、放行。3.6 有权组织员工对新工艺技术资料的学习。3.7 有权对员工未按标准施工进行作业指导并责令整改。4 工作标准4.1 负责新款的设计开发，确定新款，编制产品工艺规程，对生产过程进行技术指导及监督等。4.2 针对产品、 确定工艺过程， 对现有质量体系文件进行增补、 并提出相应的人力资源及设施需求。4.3 负责对设计项目的策划、初审和推荐以及执行过程的监控、协调和调整指导，
3、解决技术难点，以确保满足规定要求。4.4 定期清理、检查文件及技术资料，确保文件和资料的有效性。精品资料4.5 负责技术资料和文件的分类归档保存，方便查找。4.6 负责各产品的定位、形象、风格的制定，各季度产品的开发并组织实施，对各系列产品的销售跟踪与产品在市场上的销售业绩进行分析。4.7 每年在每一季制定产品风格及结构，交总经理，销售部等有关部门，进行分析讨论与试制。收 集市场需求信息及发展趋势并进行产品发展分析计划。4.8 收集市场及生产信息，对现有产品进行技术改善。4.9 负责工艺标准建立与指导培训，质量标准的建立与指导培训。4.10 负责新产品外形的验证与改进新产品的成本评估，市场调查
4、新信息的汇总分析及应用新产品设计用料合理性，有关产品技术更新的执行联络。4.11 负责与销售部进行沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。4.12 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。4.13 发现任何不利企业的坏言行，必须站出来制止或向上级反应，不得听之任之，更不得参与其中。4.14 对各项工作检查记录的异常情况做出处理，不能处理的汇报厂部。4.15 其他未详尽之处，不利于工作开展，主管应及时提出加以改进。5、工资奖励规定5.1 实行月底薪加奖金考核制度。5.2 每月28天（含加班跟班作业），实行规定底薪等级制，底薪以履行岗位职责，完成任务为 准（含28天
5、内加班跟班作业及社保）。试用适应期为一个月，一个月内其无法达到当月规定的基本 任务为不合格或自愿选择离职的月底薪按试用学习 元计算，考评合格的底薪按 元计算，优秀的底薪按 元计算，其中55%部分为基本工资，45%部分为加班跟班作业工 资。5.3 奖励金按生产入库量和月销售量为标准核量：5.3.1 音响电视柜超过1500套按2.4米以下，每套奖金 元，每50套为单位共 元5.3.2 米以上音响组合电视柜每套奖金 元，每50套为单位共 元。5.3.3 新产品开发试制销量达 套音响电视柜每款开发奖 元。5.4 结算方法：基本底薪：下月最后一天结算上月底薪。奖励金；建立个人帐户，每月结账，分三次发放，
6、每月随底薪时间发放奖金总额的50%,以农历春节前发放奖金总额的30%,次年上班后第一个月付清剩余的 20%。6、工作考核办法6.1 本岗位的工作考核由厂部执行，每月综合评比一次。6.2 考核结果交由财务部执行奖惩登记。6.3 考核方法设置总分为100分，经考核扣分不足90分者，为不合格，91分-96分为合格，97 分以上者为优秀管理人员。6.4 规定：经考核后为不合格者，扣除当月奖金的 50%,全年有两个月为不合格者，扣除两月全 部奖金，全年有三个月为不合格者，扣除全年奖金，并辞退。6.5考核表考核项目扣分试制后，出现一次图纸失误造成f损失的2无特殊情况，未按规定时间制作出工标准，导致影响生产
7、进度，不能满足客户需求2未对产品进行有效的成本评估，造成材料严重浪费1资料修改不完善，落实未到相关部门，造成部门工序施工错误1出现一次技术资料错放、乱放及混装的0. 5发现员工施工不良行为未指出或制止的以及未提出改进的0.5对于反应的任何问题，未做到合理答复、即时处理或遗漏上报经查情况属实的1参与一次不利企业的破坏活动10企业代表：年月日本岗位：年月日精品资料设计开发主管每周考核记录表考核项目第一周累计扣分第二周累计扣分第三周累计扣分第四周累计扣分扣分标准试制后，出现一次图纸失误造成f损失的2无特殊情况，未按规定时间制作出工标准，导致影响生产进度，不能满足客户需求2未对产品进行有效的成本评估，造成材料严重浪费1资料修改不完善，落实未到相关部门，造成部门工序施工错误1出现一次技术资料错放、乱放及混装的0. 5发现员工MX不良行为未指出或制止的以及未提出改进的0.5对于反应的任何问题，未做到合理答复、即时处理或遗漏上报经查情况属实的1参与一次不利企业的破坏活动10说明：1、部门主管根据各岗位工作职责要求和工作考核标准以及平时对下级工作检查，每周做好记录, 根据扣分标准实行累计计分方法进行评价，真实有效地填入上表，月底将此表交行政部汇总考核，建 立奖励金个人帐户，每月底结账，分三次发放。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！