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1、精品welcome供应商质量业绩考核制度编制：审核：批准：精品1、目的对供应商进行动态管理，促进供应商质量业绩持续改进，确保供货稳定，以满足公司不 断发展的需求。2、适用范围适用于为本公司批量供货的合格供应商。3、职责3.1 制造中心：负责生产现场零部件质量状况统计汇总。3.2 采购部：执行供应商质量业绩考核结论。3.3 客户服务部：负责上市产品退货质量状况的统计汇总。3.4 品质部：负责来料交检批合格率、上线零部件合格率、质量改进完成率以及上市产品零 部件退货率等方面的评分，对供应商质量业绩考核进行汇总和公布，对供应商质量业绩考核 结论执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。4、考核内容4.
2、1 考核项目主要由四方面构成：来料交检批合格率、上线零部件合格率、零部件质量改进完成率以 及上市产品零部件质量状况。4.2 考核项目权重及责任部门考核项目权重责任部门来料交检批合格率30%品质部上线零部件合格率40%制造中心零部件质量改进完成率25%品质部上巾产品零部件质量状况5%客户服务部5、考核方法5.1 对目前合格供应商依次分为 A、B、C三个等级，分别进行考核。A类供应商：提供关键的零部件，并对最终产品性能、安全产生直接影响。（如气阀、进气管、 漏电保护电源线、电源变换器、各类型电炉盘、能量调节开关、分段调节开关、热电熄火保 护装置、点火器、控制器、风机、电机、传感器、火排、发热管、温
3、控器、电磁阀等各类电 器配件）B类供应商：提供主要的零部件，并对最终产品的性能有一定的影响。（如接线端子、微动开关、连接导线、指示灯、电池盒、电池、热电偶、五金冲压件、火盖、炉头、点火针、感应针、炉架、铝件、铜件、塑料件、泡沫、包装箱、玻璃面板、陶瓷面板、弹簧、水箱等）C类供应商：提供辅助的零部件，对最终产品性能没有影响。（如标准件、印刷品、不干胶制品、包装件、塑料袋、广告用品、铝标牌等）5.2 来料交检批合格率得分：（满分：30分）1）来料交检批合格率X=月度检验合格批次/月度检验总批次X 100%2）来料交检批合格率X得分:A类供应商指标值得分B类供应商指标值得分C类供应商指标值得分X99
4、.5%30X99%30X98%3099.5%X 98%2599%X 97%2598%X 95%2598%X 97%2097%X 95%2095%X 90%2096%X 95%1595%X 90%1590%X 85%15X95%0X90%0X99.8%40Y 99%40丫区8%4099.8%Y 99%3699%Y 98%3698%Y 97%3699%Y 98%3098%Y 96.5%3097%Y 96%3098%Y 97%2496.5%Y 95%2496%Y 95%24Y97%0X95%0Y95%25Z90%25Z凶0%2595%Z 90%2090%Z 80%2090%Z 80%2090%Z 8
5、5%1580%Z 70%1580%Z 70%1585%Z 80%1070%Z 60%1070%Z 60%10Z80%0Z60%0Z9090S8080S70S70等级ABCD6.2 奖惩6.2.1 考核结果的运用1）对在月度质量业绩考评中“ A”的供应商，保持长期稳定的合作伙伴关系，同时加大 米购量。2）对在月度质量业绩考评中“ B”的供应商，保持合作伙伴关系，可正常采购。3）对在月度质量业绩考评中“C”的供应商，暂且保持供货关系，督导其限期改善提高， 必要时提供援助。若连续三次月度质量业绩考评“ C”，暂停供货，供应商限期整改，合格后 可限量采购。4）对在月度质量业绩考评中“ D”的供应商，暂
6、停供货，供应商限期整改，合格后可限量采购。若连续二次月度质量业绩考评“ D”，取消供货资格。6.2.2供应商供货出现以下情况，需对其进行经济处罚：1）供应商提供的零部件存在偷工减料、以次充好，无条件退货并扣除该批货款的10%作为经济处罚；2）供应商未按要求提供零部件出厂检验报告或填写不规范，对供应商处罚500元/次；3）供应商提供的零部件重复出现相同的质量问题，未采取有效改进措施照常送货，停止对该零部件的验收并对供应商处罚 2000元/次；4）供应商提供的零部件未经我司技术部门同意，擅自更改零部件结构，停止对该零部件 的验收并对供应商处罚5000元/次;5 )供应商提供的零部件当月出现3 次或
7、以上的“让步放行” ，限期整改并对供应商处罚2000 元；6 ) 供应商提供的零部件上线后出现重大的质量问题， 并造成生产线停产， 对供应商处罚5000 元/次；7 ) 供应商提供的零部件因质量问题要求其限期改进， 在期限内没有采取有效改进， 停止对该零部件的验收并对供应商处罚 2000 元/ 次；8 ) 供应商提供的零部件上市后出现批量的退货， 经我司鉴定为供应商质量事故， 根据影响程度对供应商处罚 25 万元 / 次。7 质量业绩反馈每月 10 日前，品质部依据各供应商上月质量业绩的得分进行评级，并填写月度供应商供货质量业绩反馈表 (附表 1 )向各供应商通报供货业绩，并在公司内公布表现最佳的供应商和急需改进的供应商名单。8 、记录8.1 月度供应商质量业绩反馈表 附表 1welcome