物业服务意向书.doc

1、精品文档 物业服务意向书 甲 方：西城花苑业主委员会 乙 方：诸暨市如佳物业服务有限公司 甲乙双方为搞好西城花苑物业管理的各项服务工作，本着“友好合作、共进双赢”的原则，经协商，就目前西城花苑物业管理合作事宜达成以下协议： 1、甲方同意就西城花苑物业管理交由乙方负责 。 2、甲乙方双方就西城花苑物业管理合作，必须相互配合，相互沟通，以尽快顺利完成法定程序。 3、在意向书有效期内，甲方必须确保乙方在西城花苑的物业管理权，不得随意将西城花苑的物业管理权进行变更 。 4、乙方在得到甲方认可西城花苑物业管理权后，乙方按甲方的要求进行进驻前各项准备，包括物资配备、人员招聘、岗前培训等。 5、自意向书签订

2、之日起，甲方暂提供物业用房供乙方做进驻前期准备工作之用。 6、本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容由甲方提出乙方负责跟踪并落实执行，直到甲方移交楼宇给乙方管理方正式签订物业管理委托合同。 7、本意向书有效期为：自双方授权代表签字、盖章之日起正式生效，至正式签订物业委托合同之日止。如双方在合作过程中有争议的均应友好协商解决。 8、本意向书一式二份，甲、乙双方各执一份。 甲 方：西城花苑业主委员会 代表人： 2014年 月 日 乙方：诸暨市如佳物业管理有限公司 代表人： 2014年 月 日 物业管理委托意向书 甲 方： 乙 方： 甲乙双方依据有关法律条款，为搞好塘厦花园中心物业管理的各

3、项服务工作，按照平等互利的原则，通过友好协商，就目前塘厦花园中心物业项目与乙方达成委托意向书，详细内容如下： 一、服务和管理事项： 第一条 建筑共用部位的维修、养护和管理，包括外墙面、楼梯间、四层楼顶屋面等。 第二条 共用设施、设备的维修、养护、运行和管理。包括共用的上、下水管道、 楼梯间照明、建筑户外照明、水泵房；商业层消防设施设备、扶手电梯、供电服务；供水至各楼层水表前阀，下排水服务至室内共用总管及室外所有管道；中央空调服务指冷水机组系统至各楼层风机房送风口；电梯指所有扶手电梯和货梯；消防监控报警系统及消火栓、喷淋、消防水泵房等。 第三条 市政共用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理

4、包括道路、 室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、停车场等。 第四条 公用绿地、花木的养护与管理。 第五条 公共部位环境卫生。包括裙楼周边广场及裙楼内楼道的卫生保洁、市场 日常垃圾的袋装化管理及集中代处置，区环卫处收取的清运费用由乙方负责。 第六条 公共秩序的管理和服务，包括物业区域内公共场所、各种车辆的行驶、 停放及其收费的管理。 第七条 安全护卫管理服务。在公安、消防等部门的指导下，负责大厦内的安全 监控、巡视、门岗值勤，协助处理各种突发事件。 第八条 管理与物业相关的工程图纸、竣工验收资料，提供相关技术咨询。 第九条 因经营需要经批准，在室外广场开展各项活动，予以配合。 第十条 其它房

5、屋自用部位、自用设施及设备的维修、养护，在甲方提出委托时， 乙方应接受委托并合理收费。 第十一条 根据甲方的要求，提供专项服务和特约服务并合理收费。 二、服务和管理费用及其它： 第十二条 物业管理服务费和设备更新资金，指提供房屋、共用设施设备维护， 绿化的养护，环境卫生，安全防范，档案资料管理服务收取的费用。 乙方提供服务的劳动所得是服务成本费的合理利润。 本物业的管理服务费和设备更新费用，由乙方按月向业主收取费用。 收费标准： 物业管理服务费 元/月平方米，停车费 元/月； 设备更新资金约定为 元/月平方米，超出部份由专项维修资金承担； 第十三条 甲方所属小区业主逾期交纳物业管理费的，从逾期

6、之日起按每日应 交管理费的千分之零点五交纳滞纳金。 第十四条 物业管理有关费用的调整以政府有关部门文件或业主委员会与物业 管理企业的合同约定为准。 第十五条 公共设备运行的能源消耗，乙方设有独立计量表核算，合理分摊计收。 第十六条 乙方对甲方小区的房屋自用部位、自用设备、毗连部位的维修、养护 及其他特约服务，由业主自行承担。 第十七条 乙方向甲方小区提供的有偿服务项目，其收费标准由双方协商。 三、双方权利义务： 第十八条 甲方权利义务： 1、遵守大厦业主公约及其它业经业主委员会批准施行的其它管理制度。 2、参与监督乙方管理工作及实施制度的执行情况。 3、参与审定乙方提出的物业管理服务年度计划、

7、维修养护计划、大中修方案、财务预算及决算。 4、协助乙方做好物业管理工作。 5、对乙方违反法规、规章的行为，提请有关部门处理。 6、小区业主如需进行室内装饰装修，必须遵守物业装饰装修管理规定，填写申请表，并报请相关部门审查核准。装饰装修应无妨碍他人正常使用物业现象。 7、在本物业范围内，不得有下列行为： 擅自改变房屋建筑及其设施设备的实物、外貌、设计用途、功能和布局等； 占有或损坏楼梯、通道、屋面、平台、等公用设施及公共场所； 损坏供电、供水、供气、通讯、排水、排污、消防等公用设施； 乱堆杂物、丢弃垃圾、高空抛物； 影响市容观瞻的乱搭、乱建、乱贴、乱挂、设立广告牌； 未按规定行驶、停放各种车辆

8、未停放在指定位置、妨碍其它车辆和行人正常通行；在消防通道上设置路障和乱停车。 8、当业主和物业使用人不按规定交纳物业管理费时，协助催交或经多次催交未果时支持乙方采取必要的制约措施。 第十九条乙方权利义务： 1根据有关法律及本合同的约定，制定物业管理制度。 2对甲方违反法规、规章的行为，提请相关部门处理。 3对甲方违反本合同的行为，根据情节轻重，采取批评、规劝、警告、制止等措施。 4负责编制物业管理年度管理计划、费用使用计划及预算、决算报告。 5负责编制房屋、设施、设备等的年度养护计划，并组织实施。 6负责向业主和物业使用人收取相关费用。 二十条 本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内

9、容由甲方提出乙 方负责跟踪并落实执行，直到甲方移交楼宇给乙方管理方正式签订物 业管理合同。 二十一条 本意向书自双方授权代表签字、盖章之日起正式生效，如双方在合 作过程中有争议的均应友好协商解决。 二十二条 本意向书一式二份，甲、乙双方各执一份。 甲方：乙方： 代表人：代表人： 2013年 月 日 013年 月 日 物业服务企业管理顾问合作意向书 二八年十一月二十日 致：YNBY集团 由：成都JB管理 尊敬的刘先生： 您好！ 我们很高兴能提供物业服务企业管理顾问合作意向书，敬请指正！ 谢谢！ 您诚挚的： JB管理 2008年11月20日 1 合作建议 根据对贵司呈贡搬迁项目的了解以及贵司对该项

10、目物业管理相关要求，结合物业管理的运作特性和充分考虑贵司医药企业园区实际情况后，我司建议： 1.1 贵司如需进行后勤改制，成立自身的物业管理单位，考虑到物业管理公司 的迅速成长和品牌形成，由我司为贵司提供顾问服务。 1.贵司如实行专业化、虚拟化策略，我司建议以YNBY呈贡项目生活园区前 期介入咨询服务为合作基础，双方建立长期伙伴关系，由我司协助贵司开展相关服务，可顺利营造品牌。 2根据上述建议我司可为贵司提供的顾问内容： 2.1顾问服务原则 JB管理一贯视管理服务质量如生命、视得到顾客认可和业界的尊重为企业生存的根本，以为顾客创造价值为经营宗旨，始终坚持“细意尽心”的工作原则，坚持创造精品、打

11、造经典。 我们深刻理解在同等资源下，顾问服务的质量和数量必然成反比关系；因此我们不盲目追求顾问服务项目的数量，而重在保证顾问服务和管理输出的质量。根据顾客的实际情况和服务需求，通过高水平的顾问服务和高标准服务质量的建立与保持，将顾问服务做到最好，通过为顾客创造物超所值的现实和长期价值，而提升自我价值，最终达成贵我双赢的目标。 2.顾问服务专家组 2.2.1在顾问服务合同签署后一个月内，我司将成立顾问专家组； 2.2.2顾问服务专家组成员约6-8人，由我司各管理及业务方面的专家人员组成，为贵司提供企业管理、物业管理的全方位顾问服务； 2.2.3顾问服务专家组成员为企业管理、经营管理、人力资源管理

12、财务管理、工程管理、培训管理、物业管理业务方面的专家和拟派的驻场顾问经理； 2.4顾问服务专家组成员根据顾问工作的进程，编排详细计划分批前往项目现场，履行顾问工作。 2.3现场顾问专家 2.3.1现场顾问期内，JB管理将委派顾问专家常驻项目现场，担任项目驻场顾问经理和顾问助理，负责顾问工作的开展； 2.3.2顾问项目经理和顾问助理具备独立操作大型物业管理项目之经历，且具有良好的企业管理能力及团队建设能力； 2.3.3项目顾问经理实施专项针对模式，进行全程顾问服务； 2.3.4根据项目的实际情况，分阶段派驻专项顾问专家开展项目专项顾问工作。 2.4顾问期的组成 2.4.1从物业管理本身的特性，

13、并充分考虑贵司的利益和实际状况，我司根据提供的相关情况将本项目的顾问期分为现场顾问期和顾问监察期： 2.4.2现场顾问期： 年 月 日至 年 月 日， 确保现场顾问能够贯穿物业管理组织的筹建、管理处筹建、日常运作全过程。JB管理将在现场派驻顾问人员，主持并组织完成全部委托顾问事项，顾问服务专家组将根据项目的实际情况定期派相应专家至项目现场进行顾问指导； 2.4.3顾问监察期： 年 月 日至 年 月 日，现场顾问工作完成后，JB管理顾问人员撤离项目现场，由项目物业组织按照管理要求及管理服 务标准，自行实施运作，为保证项目物业组织自行运作之管理服务质量，也为有效达成JB管理顾问服务质量，JB管理在

14、顾问服务结束后，为贵司免费提供附加顾问监察服务。监察期内每二个月由JB管理专家组组织对顾问项目进行不少于三个工作日的内部管理审核，审核物业管理服务的实施情况与效果，并于审核结束后一周内提交审核报告，提出改善意见与方案。通过三次内部审核，帮助项目物业组织能够更加成熟地独立运作； 2.4.4通过以上“顾问指导审核改善”过程，最终使物业组织能够独立、高效地运作并实施物业管理的各项工作。 2.5顾问意见书与建议函 2.5.1顾问服务主要内容均以顾问意见书及顾问建议函的书面形式，提交给贵司； 2.5.2顾问工作以书面提交顾问建议，有利于量化顾问工作及衡量顾问服务品质； 2.5.3顾问服务专家组对顾问意见

15、书及顾问建议函的内容负责； 2.5.4顾问意见书为定期提交的书面顾问材料，驻场顾问专家组成员根据项目的进展和实际需要，提前对企业管理和物业管理业务某一环节，结合具体情况，进行系统的规范和描述，使其具备高效得可操作性，以作为物业管理公司工作人员实操的指导性资料； 2.5.5顾问实施过程中，发现的任何问题或任何建议，现场顾问人员均以顾问建议函的形式书面提交，并提供改进意见，同时跟进落实情况。 2.6顾问期的专业培训 2.6.1JB管理之顾问服务包含物业管理专业培训服务，培训内容主要分为管理培训和专业技能培训； _ 租赁意向书 _ 二八年 月 日 目 录 第一条 租赁场所情况 第二条 租赁用途 第三

16、条 租赁期限 第四条 验收及进场 第五条 租赁场所的设计变更方案及乙方装修方案 第六条 租金及租金缴纳 第七条 定金及押金 第八条 其他费用的承担及缴纳 第九条 延迟付款责任 第十条 物业管理及费用 第十一条 其他场所及乙方单独使用的设备设施的提供 第十二条 甲方的责任与义务 第十三条 乙方的责任与义务 第十四条 新增资产的所有权 第十五条 投保责任 第十六条 租赁场所的再租赁或转租 第十七条 租赁场所产权转让、租赁合同的转让及他项权利的设定 第十八条 违约责任 第十九条 租赁场所的交还 第二十条 不可抗力 第二十一条 合同纠纷的解决 第二十二条 合同的签署及生效 第二十三条 其他 附件一：甲

17、乙双方证明文件及提供证明文件时间表。 附件二：租赁场所总平面图、总平面图、各层平面图、机动车及非机动车停车位位置图、乙方独占使用及免费使用区域图。 附件三：甲方提供乙方的单独使用的设备设施清单及其状况说明和共用设备设施清单 附件四：房屋交接技术条件 附件五: 乙方广告、招牌位置图 附件六：物业服务合同 附件七： 设备台帐 本租赁意向合同由下述双方于2008年 月 日在中华人民共和国 市签订： 出租方 ： 注册地址 ： 营业执照号： 法定代表人： 通讯地址： 联系电话： 传真 ： 承租方 ： 注册地址 ： 营业执照号： 法定代表人： 通讯地址 ： 联系电话 ： 传真 ： 鉴于： 1.甲方拟同意在

18、 商业广场建设完成后将其中的 九号楼一、二层 建筑物租赁给乙方使用，乙方同意承租该租赁场所。 2.双方董事会已分别通过决议同意按本租赁意向书的条件出租、承租租赁场所。 甲乙双方为明确各自的权利、义务，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国房地产管理法、建设部城市房屋租赁管理办法及其他有关法律、法规、规章之规定，经协商一致，就房屋租赁的有关事宜达成本意向性书，以兹共同遵守。 第一条 租赁场所情况 1.1租赁场所地址 1.2租赁场所面积 1.2.1租赁场所建筑面积为 平方米，各层建筑面积明细如下： 地上一层：建筑面积 平方米 地上二层：建筑面积 平方米 1.2.2以上面积为按甲乙双方确认的平面图

19、计算出的建筑 面积，最终建筑面积以甲乙双方共同委托的专业测量机构依照双方共同认可的原则实地测定的建筑面积为准。 1.在本合同约定的时间内，甲方应向乙方提供企业法 人营业执照、企业法人组织机构代码证、法定代表人身份证明、房地产开发企业资质证明、租赁场所之房地产权证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可通知、建筑工程施工许可证、建筑工程竣工验收备案表、消防设施检测合格证明书、消防验收合格证明书、环境影响报告表的审批意见、室内空气质量检测报告、房屋建筑面积检验及测绘报告等相关文件或经政府有关部门认可的替代性文件之复印件；乙方应向甲方提供企业法人营业执照、企业法人组织机构代码证、法定代表人身份证明。双

20、方提供的文件需盖章予以确认。 第二条 租赁用途 乙方将在租赁场所只以 作为百货零售及配套的超市之用，非经甲方书面同意，乙方不得在租赁期内变更租赁用途。 第三条 租赁期限 3.1租赁期为 个租约年，自乙方开始支付租金的起始日起计算。 3.2续租 租赁期届满, 甲方若欲继续将租赁场所出租，在同等的条件下，乙方享有优先的承租权。甲方应在租赁期届满的12个月前向乙方发出书面通知，与乙方协商租赁期限的续展及租赁条件。 在租赁期限届满前六个月内，甲方提前3日书面通知乙方后，有权和租赁场所潜在的承租方或使用人察看、了解租赁场所及其设施、设备，乙方应当予以配合。 第四条 验收及进场 4.1双方确认， 年 月

21、日或以前甲方书面通知乙方进入 租赁场所验收，乙方应在收到甲方进场通知后第4日起与甲方相关工程技术人员一起对租赁场所进行验收，并在进场验收开始起10日内完成该项验收工作。乙方在前述期限届满后3日内应对验收结果给予书面意见，否则视为验收合格。如验收合格的，双方应签字确认。验收合格日为乙方进场日。如果甲方未能按期满足进场条件的，新进场日需经双方协商确认。 甲方有权于进场通知日前120天书面通知乙方调整进场通知日一次，自进场日起，甲方同意给予乙方 180 天装修期，甲方保证在进场日前按附件四“房屋交接技术条件”完成应由甲方完成的进场条件：甲方完成应由甲方完成的天花、墙面、地面即：天、地、墙和柱工作完成

22、强电、弱电、空调系统、消防系统、监控系统等工程完成，天花灯具和喷淋头安装完毕，消防试压完成，保证照明，货梯可投入试运行，上下水、洗手间完工并可以使用，地面垃圾清除完毕，甲方施工队伍撤场，同时保证乙方施工时的正常用水、用电和交通条件。 南京海峡城物业服务管理顾问意向書 甲方：南京海峽物業管理有限公司 乙方：捷正公寓大厦管理维护股份有限公司 甲乙双方经协商，就南京海峡城物业服务管理甲方聘请乙方顾问事宜达成以下协议。 壹、服务范围： 南京海峡城一期 海峡云科技园一期，总用地面积：A地块121658.1平方米，其中一期67186.7平方米。总建筑面积：A地块312025.8平方米，其中一期16658

23、1.69平方米。海峡城一期A地块位于南京市河西新城的南部地区,用地北侧紧临滨江大道，南侧为寿带街，东边为淮河路，西侧为天保街。 贰、服务阶段： 第一阶段：前期物业管理介入顾问服务 第二阶段：筹备期物业顾问服务 第三阶段：日常物业顾问服务 第一阶段：前期物业管理介入顾问服务 一、 空间、动线规划/设计 1.人员、车辆、货品进出动线检讨与建议 2.水平、垂直动线建议 3.公共区域空间分配、布置建议 4.室内外标示牌、指针系统建议 5.中央控制室规划建议 6.停车场管理规划建议 7.大厅接待柜台设置建议 8.保安管制点规划建议 9.垃圾收集清运动线及垃圾室检讨与建议 10.各种物业用房、工具室、耗材

24、室、备品室等设置地点检讨与建议 11. 提供绿化植栽相关建议，喷灌方式范围、水景水域清 理建 议 二、 设施设备规划与选型 1.电力系统规划建议 2.照明系统规划建议 3.消防系统规划建议 4.给排水系统规划建议 5.空调系统规划建议 三、 智能化系统建议 1.中央监控系统建议 2.综合布线建议 3.灯光控制系统建议 4.信息通信规划建议 5.系统整合建议 6.防盗、紧急求救系统规划建议 7.能源管理系统规划建议 8.健康舒适侦测系统规划建议 四、 施工过程 1.提供有关结构土建机电工程与物业管理相关的建议 2.公共部位装修材料与物业管理的相关建议 3.根据建筑材料的选用情况，评估清洁标准方式

25、及成本 4.对建筑外墙的选材设计和清洁保养的建议 5.设备机房的环境通风是否满足要求 6.绿化植栽物业管理相关建议 五、 配合销售或租赁物业顾问 1.配合销售相关之物业问题咨询 2.配合客户需求提供机电使用需求建议 六、 建筑物绿化节能顾问 1.节能使用方案建议 2.设施设备建议 效益： 1. 在规划设计阶段能以使用者与管理者的角度，以人性化、便利性为基础，确保投入使用时能展现高质量、高标准，使项目更具国际化水平，提升项目招商条件。 2. 在规划阶段对建筑材料和设备的选用提出专业的建议，执行价值工程，可避免设计上的Over Design，使业主在成本效益上得到最佳化。 3. 减少建成后物业管理

26、上的矛盾和漏洞，能及时从日后物业管理模式实施的角度监督施工单位对于可能出现的质量隐患，特别是隐蔽工程和重点部位，能予以加强监管，提高工程质量。 4. 在销售期就能将未来进驻后物业服务，最佳形象具体化展现给买方。 第二阶段：筹备期物业顾问服务 一、 物业接管验收 1.协助进行各设备操作并核对规范 2.协助进行各设备专用工具及备品确认 3.协助进行操作手册与教育训练数据建立 4.协助进行与公用事业相关系统测试 5.协助确认物管公司可使用空间 6.协助进行确认各管线标示是否清楚 7.协助进行确认各系统上下游关系是否与竣工图符合 二、 建立设备供货商数据文件 1.提供厂商数据库管理系统供业主使用 2.

27、协助建立现有设备真正供货商数据 3.协助建立同功能替代品可提供厂商数据 4.协助搜集组装设备重要组件之真正厂商数据 三、 各类制度拟定 1.建立客服、保安、保洁、机电保养等人员工作说明 2.建立各哨点、各工作标准作业程序SOP 3.各工作督导重点与方式 4.拟定各项管理规约 5.拟定各项公共设施使用管理办法 6.拟定各项紧急事件标准处理程序 7.拟定室内装修管理规定 8.拟定车辆管理规定 9.拟定垃圾管理规定 四、 人员培训计划拟订与训练 1.拟订保安人员培训计划 2.拟订保洁人员培训计划 3.拟订机电人员培训计划 4.拟订客服人员培训计划 五、 物业保险建议 1.保险项目与内容建议 六、 管

28、理费预算建议 1.物业管理费收费标准建议 2.预估物业公司人力费用 3.预估委托专业厂商保养费用 4.预估各式耗材费用 5.预估各式公用事业发生费用 6.各种需分摊费用建议方案 效益： 1. 在建设施工团队离开前协助业主做完整详细检查，维护业主权益及避免日后 保固期间与施工厂商之争议，并保留建筑物未来数十年需要的原始数据，以利物管公司接管后维护修缮作业。 2. 在正式服务客户前，协助业主建立物业管理营运制度，避免一般物业公司进驻前时间仓促无法充分准备的窘境。 3. 协助业主对物业自聘/委外人员进行教育训练，有效提升项目服务水平。 第三阶段：日常物业顾问服务 一、 提供第一线人员及督导人员执行改

29、善建议 1.协助监督物业公司人员是否依照工作说明与工作标准执行 2.配合物业公司实际运作调整工作说明与工作标准 二、 工具耗材使用管理建议 1.提供耗材、物料库存进出管理系统供业主使用 2.主要工具与个人工具管理 三、 调整整体纪录内容与登录方式 1.协助督导物业公司人员研拟各种检查表编排内容与方式 2.协助督导物业公司人员纪录查核数据，交叉分析原始数据与表现方式 四、 引进先进科技设备提升服务质量 五、 客户满意程度分析 1.建立客户反馈途径 2.提供客服管理系统供业主使用 六、 委外项目管理 1.专业厂商评选建议 2.发包规格文件建议 七、 设备维修与保养管理 1.拟定维修与保养计划 2.

30、提供设备巡检/报修管理系统供业主使用 八、 效益： 1. 提供各项管理系统供业主使用，节省重新建置之时间及成本，并发挥管理效率。 2. 针对实际进驻之客户，提供人性化、个别化、多样化服务，并达到迅速与精确。 3. 协助业主持续经营项目，指导物业公司将本项目物业之计划和执行工作发挥最大效果。进而被当地政府指定为参观点和示范区，成为了当地城市建设和物业管理的样板。物业建设单位的形象大大得以提升。 参、物业管理顾问的时间、工作量、酬金及付款方式 生活服务项目建议 一、顾问时间：自乙方顾问入场之日起，至前期物业管理公司正式接管三个月止 以日期先到之日为顾问服务时间终止日。如顾问时间需依据甲方项目工作进

31、度做必要调整，需经双方重新协议。 二、顾问工作量： 乙方委派七人为甲方提供上述提及的物业管理服务，其中： 1.设计阶段：根据甲方工作进度，召开不少于5次视频会议。同时，乙方派遣二名顾问连续五个工作日至项目现场一次。 2.筹备期阶段：乙方派遣二名顾问至项目现场，每月连续五个工作日，共三个月。 3.厂商进驻物管开始营运三个月内：乙方派遣二名顾问，每月连续五个工作日至现场，共三个月。 三、顾问酬金：乙方为甲方的项目提供物业管理顾问服务，甲方共支付人民币六 十万元整，向乙方支付顾问酬金。二期工程或一期工程期間如需增加派人至南京，另以每人出差一周增加人民幣1萬5千元。 1. 付款方式： 1.1合同签订后

32、七工作日内，甲方向乙方支付首期酬金人民币壹拾捌万元整； 1.2设计阶段结束后，甲方向乙方支付酬金人民币壹拾贰万元整； 1.3顾问服务筹备期结束后，甲方向乙方支付酬金人民币壹拾贰万元整； 1.4厂商进驻物管开始营运顾问工作完成后，甲方向乙方支付酬金人民币壹拾捌万元整； 1.5乙方每次顾问工作结束后，按照顾问内容及绩效，提供甲方一份顾问服务确认单，甲方填写完整并盖章后交还乙方。 2. 甲方顾问酬金以银行汇票或电汇方式化转到乙方账户。 甲方顾问酬金逾期支付乙方，乙方有权暂停顾问服务，直至甲方付清前期应付之款项后，继续提供顾问服务。 甲方：南京海峽物業管理有限公司 乙方：捷正公寓大厦管理维护股 份有限公司 代表签字： 代表签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 25 / 25