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1、-范文最新推荐- 三鹿毒奶粉事件心得体会：还是东北人实在 国家公布了产品含三聚氰胺的22家乳品企业的名单,其中十大名牌占了五个,即三鹿,蒙牛,伊利,古城,圣元.而没出问题的五个名牌里,有四家是东北企业,即黑龙江省的完达山,龙丹,金星,红星.那么,为何东北的企业不出问题呢.东北是我国最”老”的工业基地,早在甲午战争时,日,俄等工业强国就在东北开矿办厂,虽然疯狂掠夺,干尽坏事,但也为东北造就了一批工业人才,其严格的质量管理和严密的生产程序也成了东北工业的传统习惯.有人说东北的产品傻大黑粗,这句话也反映出坚固耐用,质量可靠么.我曾和金星的管理干部聊过奶粉添加物话题,据他说,为适应不同人的需要和降低成
2、本,各乳品厂都添加,但金星只加糊精,豆粉,钙,铁,锌,决不加化工原料,这是职业道德.有人要问了,伊利,蒙牛地处草原,为何产品质量也会出问题?.这就是人的问题了.蒙牛伊利极度扩张,到处建分厂,早已迈出了草原,这次蒙牛就是河北河南的奶源出了问题.鲜奶保质期只有十几个小时,远方的奶不能运到总厂,只好就地加工.这对厂方管理提出了很高的要求,很容易出问题.龙江的企业也曾经走过弯路.九十年代,龙江各县小乳品厂大多陷入困境,政府组织联营,允许小厂使用名牌商标,造成名牌质量和声誉迅速下降.所幸各厂及时取消联营,才挽回了局面.我本是湖北人,在东北生活了几十年, 深感东北人的正直爽朗,乐观豪放.我居住的小城,近几
3、年也出过食品问题,什么苏丹红,糖密素作罐头,硫黄熏馒头,却无一是东北人所为.还是东人实在! 奥运会确实装点了北京极权主义的黄昏，世界的目光都被鸟巢吸引，鸟巢之外的中国被暂时忽略了，一场体育盛会发挥了最大的政治极限，此刻，鸟巢就是全部，鸟巢裹胁了整个中国。当然，即使没有这个鸟巢，十几亿人也不过是笼中之鸟，无法展开自己的翅膀。在压倒一切的“盛世盛典”之下，鸟巢之外，一切矛盾似乎都消失了，一切危机似乎都化解了，一夜之间，59年积累起来的层层叠叠的创痛似乎都在大地上蒸发了。然而，奥运会总要结束，世上最奢华的盛典也有落幕时分，奥运之后，中国人走出鸟巢的脚步不会停止，中国人摆脱盛世大梦的日子仍将继续，等待
4、我们的将是长长的“后奥运时代”，无论如何，没有人能够否认，这注定是极权主义在中国的一条下坡路。 曾任中共上海市委宣传部长的学者王元化先生去世前不久曾接受经济观察报记者的采访，回答“在改革开放30周年的今天，你认为我们最重要的任务是什么”时，他脱口而出：“政治体制改革。”毫无疑问，“后奥运时代”不容回避的中心题目就是政治改革，就是掌握了无限特权的既得利益集团让出部分权力，放弃部分利益，让社会进一步从国家的桎梏下解放出来，每个人的自由和权利得到制度上的确认和保证。这不仅是体制外无权势者的想法，而是所有体制内外良知尚存者的共识，体制内以炎黄春秋为代表多年来坚持发出这种声音，已形成一个具有广泛影响的体
5、制内民主派议政集团，他们与民间的类似声音相呼应，构成了中国政治改革的基础，障碍只是因为既得利益者不愿放弃已到手的利益。前些天，中国社会科学院美国研究所前所长资中筠女士对记者说，“现在一般民众批评最多的有两个问题：一个是贫富悬殊，一个是腐败。但这两个问题的产生还在于公权力的滥用，造成社会的不公，而不是由市场经济造成的。”“现在的改革应该让那些既得利益者做出牺牲，做出让步。”这是“后奥运时代”必须面对的首当其冲的问题。 既得利益集团希望长久地保持现状，只能是一枕黄粱美梦，终久要破灭的，实际上，这样的梦他们恐怕也很少做了，只是不愿意放弃眼前已经到手的特殊利益罢了。奥运会装饰起来的盛世毕竟是虚幻的，从
6、有权势者纷纷将子女变换国籍，手持异国护照、绿卡，我们也不难察觉，在当今中国呼风唤雨、脑满肠肥的集团对未来并没有什么信心，他们的内心也是很惶惶不安，虚弱无力，并不指望长久的可持续的统治，并没有把眼前的好时光看作是子子孙孙的万世之业，而是捞得一把是一把，过得一天是一天，贪婪无耻而没有预期。 有人把眼下的中国称为“后极权主义时期”，这当然不是极权主义之后的一个阶段，而是极权主义的后期阶段，或者说极权主义的下坡路，表面看起来虽然极权的爪牙依然锋利，镇制的功能仍很有力，但骨子里已是强弩之末，只要人们敢于挑战它，它立马就会现出原形，瓮安事件、杨佳事件都是小小的证明。尽管我们不赞同以激烈的暴力手段来推动社会
7、变革，我们却可以看到，后极权不过是纸糊的巨人，貌似强大罢了。 “后奥运时代”，特权阶层最终是否接受对话而不是对抗的方式，双赢、多赢而不是一家通吃的思路，参与完成和平的社会转型，还是继续以一个拖字诀，死硬到底，不见棺材不落泪，骄横地拒绝一切对话，任凭多少公开信的呼吁，任凭多少上访、维权者的眼泪和呐喊，一概不予理会，长此下去，类似瓮安那样的激烈社会事件将层出不穷，到处是干柴遇烈火，一直等到“天街踏尽公卿骨”的历史大戏重演，才被迫承认现实。这是横亘在中国今天最大的问号之一。 可惜，对于无权无势的普通中国人来说，在现存体制框架内解决问题的努力至少已持续了三十多年，然而到目前为止，我们还看不到任何良性的
8、希望。既得利益集团不相信历史有自己的脉络、走向，不相信兴亡有道，一句话，他们不相信自己的限度，不相信世上有什么力量能解除他们的武装，他们自以为凌驾万物苍生之上，可以轻而易举玩弄整个世界于股掌之上，连欧美那些大国也奈何不了他们。“后奥运时代”，历史的大幕将徐徐拉开，我们将迎来一个有希望的“对话时代”，还是一步步陷入毁灭，历史正面临抉择，那些掌握着权力并利用权力最大限度地为自己和家属取得了资源的人们如何选择？那些在三十年来尤其是十几年来新一轮的改革开放中受益的人们如何选择？说到底，他们的选择在相当程度上决定了社会走向的性质，是良性的还是恶性的。良性的走向就是逐步迈入一个“对话时代”，通过对话走向自
9、治和普选，这意味着既得利益者要放弃部分的既得利益，也就是说，他们要懂得有所舍弃，不能贪得无厌，这不是谁在乞求他们，而是他们必须这么选择。至于恶性的走向中国历史上的例子已经太多，恶性循环的教训已经太沉重。 什么是今天中国最大的矛盾？简而言之，那是既得利益集团无限地攫取一切资源的欲望与普通中国人生存困境之间的巨大落差，是既得利益集团利用一切手段压制普通人追求自由、生命、幸福的愿望，压制他们维护自身权利的矛盾。“后奥运时代”的中心就是自由、自主、自治，就是公平、公正、公开，要保障这些价值就必须实行政治制度上的变革，也就是确立民主制。只要有一点常识，就不会否认，自由是人类的本能追求，是人的天性，中国的
10、现行宪法也规定公民应该享受的许多自由，哪怕写在纸上，并不当真。没有自由，人不过是他人的奴隶，没有自主，更不会有自治。像中国这些的超大型国家，没有自治（从行业自治到地方自治），就只能是专制，只能是不可遏止的腐败。民主制不仅是腐败的天敌，也是保证一个社会公平、公正、公开的屏障，是平衡各种社会矛盾的机制。民主从来都不是万能灵药，不是包医百病，在民主制下面同样会有许多问题，但是民主制具有自我纠错、自我更新、自我完善的功能，在民主制之下权力可以得到制约，迄今为止人类还没有找到比民主制更好的政治安排，即使拒绝民主制的理由有一万条，也颠仆不了这些简明的道理。 2008年8月24日，鸟巢的幕帷即将降下，等待我
11、们的将是怎样一个“后奥运时代”，同时也取决于我们每个中国人，包括无权无势者的心态、选择都不是毫无影响的，我们能不能坚信已被人类一再证明的自由价值，坚韧地走和平推动社会变革的道路，不急噪，不冒动，不回避，也不放弃，借助网络在内的一切渠道，最大限度地保持对现存体制的批判，不断加大对既得利益集团的压力，一步步迫使他们作出让步，才有可能避免那些恶性结果，我们的翅膀才有可能在鸟巢外面展开，我们的民族才有可能最终飞起来，一个属于我们每个人的“后奥运时代”才有可能到来。 时光荏苒，2018年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我是刚来到我们部门的新员工，我是今年8月份进入的本公司，作为一个新员工
12、来说还要学习的地方很多。在这里我要感谢本部门的所有领导对我的耐心教育与支持，今后我会更加努力的学习工作，为公司献上我的绵薄之力。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置9人部门经理：吴芝倩 库管员：许皓达肖云汉陆辰刘启迪 商务：余培森陈娜丽 工程分包核算员：何广朋 司机：陶正辉 部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门
13、工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端
14、。 配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压
15、库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向
16、公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢公司领导给予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 相信明天将有更灿烂的笑容 2018年部门工作展望： 1.目
17、标决定未来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转 目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本 目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术
18、培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不
19、断推陈出新。 物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。 俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3.目标是企业利润活力的源泉。 配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！ 刘启迪上一页 11 / 11