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1、工程项目施工作业等级评定管理办法1、目的和依据为进一步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作积极性与创造性,提高工程项目管理与作业效率,进而提升公司业绩;公司对所承揽的工程项目进行施工作业等级评估,以施工作业等级确定项目作业等级系数,并将项目作业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩;根据公司经营业务性质和内部实际情况,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自行施工作业管理的工程项目。3、相关文件 薪酬管理制度 工程项目施工作业管理办法 工程项目结算管理制度4、评级的组织、过程实施和结果确认(1)工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第
2、一季度末拟定,生产副总经理审核后由总经理办公会审议,总经理审批,人事行政部备案;形成每年的工程项目施工作业等级评估专家库,专家库需要每年调整一次。(2)每次项目施工作业等级评估,由工程部组织,首先由项目市场营销小组对项目的基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析,再由项目施工作业评级人员按照附表1项目评级因素定义与专家评分表进行评分。(3)长期合作单位临时指定的急切项目或项目价额在1万元及其以下的检修、维护、调试等工程项目,不单独立项只以生产任务方式操作,不实施项目施工作业等级评估。(4)合同金额在5万元以下的常规电站、变电站检修项目,10万元以下的线路检修和配电工程项目,直接由工程部
3、内部人员组成项目评级小组,在生产副总经理的主持下根据附表1评估项目施工作业等级并上报总经理审批。(5)合同金额不在上述条款内的工程项目,在合同签订后,由工程部根据项目专业特性在公司工程项目施工作业评级专家库中拟选35位专家组成项目评级小组,由项目评级小组根据附表1评估项目施工作业等级;项目评级小组人选和拟选的项目施工作业等级必须上报生产副总经理审核、总经理审批;小型电站、变电站新建项目及重要的电站技改项目等确定的项目施工作业等级应通报董事长。(6)调试项目的施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核、董事长审批。(7)项目施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案,并由人事行政部
4、通报公司各部门,以便于对项目部的考核与结算。(8)项目施工作业等级评估专家应具有的资格:A、公司领导、友好单位同行专业人士和经营部、工程部的管理与核心技术人才;B、通晓本专业技术知识,担任技术职系中高级以上(包括中级)职务;C、具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、技术负责人;D、公正、客观,在本单位、员工中具有较强的专家影响力。5、评级的等级测算与结果运用(1)项目等级的划分工程部经理负责汇总专家评分结果,按照附表2项目评级汇总表整理分析项目施工作业评分,并按照下表确定项目施工作业等级和项目施工作业等级系数。 工程项目施工作业等级划分表项目评均分a85a10075a8560a7545a60
5、35a45项目评定等级ABCDE项目作业系数(2)评级结果运用项目施工作业等级可以作为公司项目部的组建及其内部组织岗位设置的依据;同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级的职务,提高人力资源的利用效率,确保项目的施工作业质量和进度。项目施工作业等级系数为员工参与不同项目的施工作业岗位设置的依据;同时可以作为调整工程部人员参加项目的年底作业综合绩效奖金分配的一项依据。6、附则本办法由公司工程部负责解释、修订;本办法在总经理办公会通过、董事会审议通过后执行。附表1:项目施工作业评级因素与专家评分表项目名称:评审因素参考分数专家评分说明项目作业性质(15分)35KV及以上变电站新建、小型发电站新
6、建131510KV及以上线路新建、线路改造,电站技改,变电站大修和技改912变电站检修、发电站定期检修6810KV及以下线路检修维护、户表配电工程5项目合同金额(10分)120万81050120682050万5620万5技术难度(15分)技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需要攻关1315技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需要攻关912基数难度较小,仅有较容易突破或少数技术难题需要攻关68利用原有成形技术5质量要求(15分)有特别质量要求1315质量要求较高912质量要求一般68质量要求较低5施工复杂性(15分)施工复杂度很高1315施工复杂度较高912施工复杂度一般68常规施工5项目紧迫性(15分)时间非常紧张,需经常加班方能完成1315时间比较紧张,偶尔需要加班912正常工作时间可完成,但需要每天满负荷68能轻松在工期内完成5客 户熟悉程度(15分)新客户1315老客户(与公司合作项目200万元以下)912老客户 (与公司合作项目累计200万元以上)68长期合作单位5合计30100备注:评审因素与参考分数每年由工程部调整修订一次。项 目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五项目平均分项目评定系数项目系数附表2:项目施工作业评级评分汇