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1、参考医学供应商资格评审表（总包） 评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话考察项目的项目经理联系电话项目经营管理模式直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚-有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质资质等级符合本项目的资质要求-成本管理中心工程业绩公司三年
2、内住宅业绩近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；服务区域范围基本覆盖全国主要城市；30%成本管理中心公司获奖情况公司获奖情况近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明标准工地至少1次20%成本管理中心承建能力公司承建面积近两年在我司项目所在地：所建住宅面积不少于10万平米或不少于2个项目30%成本管理中心项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量一级项目经理不少于20个20%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的
3、合作意愿（公司副总以上级别、商务经理）10%考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持）5%考察组成员公司或分公司近年业绩业绩符合我司要求有类似项目业绩10%考察组成员现场考察情况安全文明 现场整洁， 材料堆放整齐， 安全保护措施到位， 标牌清晰 现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物（满分5分，每缺失一项扣一分）20%考察组成员质量工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求30%考察组成员劳务队伍劳务队伍基本基本满足施工要求5%考察组成员成品保护有成品保护的基本措施5%考察组成员现场项目经理综合评价专业能力、组织能力、
4、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求5%考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价10%考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签董事长审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指
5、公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。c) 成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b) 考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰
6、。d) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。b) 总分=（权重*评分）/5*100，满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打3分。d) 评分时在小数点后保留1位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。6. 入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的一类工程入库考察报告。供应商资格评审表（分包类） 评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联
7、系电话考察项目的项目经理联系电话项目经营管理模式直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚-有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质证照是否齐全企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全-成本管理中心管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%成本管理中心地域范围服务地域范围基本覆盖当地项目；服务区域范围占全国主要城市10%以上10%成本管理中心工程业绩在本地
8、区的工程业绩表现两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务55%成本管理中心综合实力相关产品年产值相关产品年产值达到项目需求的5倍25%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10%考察组成员办公环境办公环境/工作人员的精神状态人员齐全、办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全10%考察组成员工程现场考察情况项目质量质量管理基本达到项目要求30%考察组成员项目进度 进度管理基本达到项目要求15%考察组成员安全文明、成品保护安全文明、成品保户基本达到
9、要求25%考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价10%考察组成员总分1（不考察工厂）100%当考察工厂时以上总分1占80%权重80%生产设备生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平5%考察组成员生产过程质量控制产品质量合格，对工序基本有控制要求，产品基本有标识10%考察组成员生产车间管理工厂基本清洁、整齐， 基本符合生产要求5%考察组成员总分2（考察工厂）100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评
10、审阶段。2. 初审阶段：a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。c) 成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b) 考察包括合作意愿、办公环境、质量、进
11、度、安全文明、成品保护、用户访谈等。c) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。d) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。b) 总分=（权重*评分）/5*100，满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打3分。d) 评分时在小数点后保留1位数字。5. 景观类工程考察特别说明： 指标项目进度改填写苗木资源考察，3
12、分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。 指标项目质量可以参考附件景观绿化及硬景品质评估表打分，3分标准为品质综合评分达到60分。6. 软装类工程考察特别说明： 指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。 指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为设计师眼界：近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。方案文本：方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系
13、、产品品质检验常识等熟练掌握。资源整合能力：有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。7. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。供应商资格评审表（监理、造价咨询类） 评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话项目经营管理模式直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不
14、良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚-有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质证照是否齐全企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全-成本管理中心管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%成本管理中心工程业绩近三年住宅项目业绩同时满足以下三个条件：1、每年承接住宅项目不少于三个；2、近三年承接住宅面积总和不少于60万平方米；3、单项目有10万平方米以上住宅项目经验。 40%成本管理中心总监/总负责人资源总监/总负责人业绩具备以下条件的总监/总负责人不少于5个：近三年有1个、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅项目经验40%成本管理中心人才培养
15、体系公司是否有完善的人才培养体系公司制定了基本人才培养计划10%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10%考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际案例10%考察组成员考核体系公司是否对项目部进行定期检查公司制度有对项目部进行定期检查的规定10%考察组成员办公考察情况办公环境/工作人员的精神状态办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全10%考察组成员项目考察情况总监/负责人能力能力基本满足我司要求15%
16、考察组成员人员组织不同阶段专业人员的数量和专业配备符合不同阶段的要求5%考察组成员服务质量服务成果质量基本达到项目要求20%考察组成员用户访谈以往工程的业主访谈，对于服务成果、服务进度、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价；和当地排名前三名的住宅发展商之一有稳定的合作。20%考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段： a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接
17、经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。c) 成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3
18、分），则直接淘汰。c) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。b) 总分=（权重*评分）/5*100，满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打3分。d) 评分时在小数点后保留1位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。供应商资格评审表（材料设备类） 评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话经营模式生产厂家 代理商 评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述
19、权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚-有一项不合格直接淘汰成本管理中心品牌品牌能否满足项目需求满足-成本管理中心检验报告是否具备合格的质量检验报告具备-成本管理中心管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%成本管理中心供货能力供货区域能否满足要求基本能满足当地供应要求；服务区域范围覆盖全国主要一线城市20%成本管理中心销售市场地位有一定市场影响力25%成本管理中心销售体系建立情况基本能覆盖有需求的项目所在地；服务区域范围覆盖全国主要一线城市15%成本管理中心工程业绩在本地区的业绩近三年内与当地知名楼盘进行过合作30%成本管理
20、中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10%考察组成员管理情况质量管理体系运作情况主要原材料进场检验、半成品/成品检验、质量管理体系运行基本符合要求25%考察组成员产品质量产品质量是否符合要求符合合格要求25%考察组成员生产状况生产设备数量和先进程度生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平，基本能满足生产要求25%考察组成员环境/环保生产/办公环境工作服装较统一、安全生产防护较完善、厂区容貌较整洁、有三废净化处理措施5%考察组成员售后维修
21、售后维修体系售后维修体系基本能满足要求，基本能覆盖项目所在地10%考察组成员总分1（不考察工程实例）100%当考察工程实例时以上总分1占70%权重70%实际工程中产品使用效果占30%权重使用过程中未出现明显质量问题30%考察组成员总分2（考察工程实例）100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段： a) 掌握供应商内部经营管理模式。b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。c) 成本管理中心经办人应留存好核实记录（如
22、上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。c) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。b) 总分=（权重*评分）/5*100，满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打3分。d) 评分时在小数点后保留1位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）