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1、 2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占 70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总经理占 30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占 50%。四、考核方法（一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人 50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数 T 的确定：1本年度完成主营
2、业务收入为 t ，T =t /上年度主营业务收入111上年度主营业务收入=1838 万元2、利润总额考核指标系数 T 的确定：2本年度完成利润总额为 t ，T =t /上年度利润总额222上年度利润总额=142 万元（二）履职情况 T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为 t，T= t /绩效考核总000 分。绩效考核总分= 100 分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T总经理：T = （T + T ）270% + T30%120副总经理：T = （T + T ）260%+ T40%120总工程师：T = （T + T ）2
3、50%+ T50%120财务负责人：T = （T + T ）250%+ T50%1205）年终绩效分配额（T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：总经理30%副总经理22.5%总工程师 财务负责人22.5% 25%绩效权重设定绩效奖金基数为 N，N=年利润增加额30%；年利润减少额10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额 T 为：总经理： T= N30%T副总经理：T= N22.5%T总工程师：T= N22.5%T财务负责人：T= N25%T五、说明：1、相关数据以 2012 年度合并会计报
4、表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后生效。 六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表一次赋值二次赋值上中下A岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（151413）E岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（321）A工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（152上中工作效率 考核要素要素标志一次赋值二次赋值下3A理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（151413）上中（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作B理解能力较强，专业知识
5、水平较高，挖 考核要素要素标志一次赋值二次赋值下考核要素要素标志一次赋值二次赋值上中4分析问题能力A分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（151413） 考核要素要素标志一次赋值二次赋值下及在本职工作中的应用完成的本职工作中应用程度较低（654）程度）E分析和解决各种问题的能力差，在所完5上中下独 立 工 作 能务（121110）力（15 分）工 作 时 不 需要 监 督 和 只需 要 很 少 监督的程度）1） 考核要素要素标志一次赋值二次赋值上中下A公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（1514
6、13）7上 考核要素要素标志一次赋值二次赋值中下一次赋值二次赋值上中8A与他人进行信息沟通的主动性强、效果信息沟通能好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强（15 考核要素要素标志一次赋值二次赋值下C与他人进行信息沟通的主动性一般、效能力）般（151413）1413）A工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高（151413）B工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高（121110）C工作态度一般，与他人的协作能力一般，9上中协 作 信 任 能 考核要素要素标志一次赋值二次赋值下力D工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低（654）E工作态度不
7、认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低（321）10上中下（15 分）层次的人进际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低（654）度）说明：1、 本考核表共 10 项考核要素，满分为 150 分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。 3、 二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为 A 级中，单项得分为 14 分。4、 总分在 120（含）150 分为优良级；90（含）120 为较好级，60（含）90分为合格级；30（含）60 分为尚可级；1030 分为极差级。5、本次考核实行三种测评加权法。自评占 10%，考核组评占 30%，上下级共同测评占 60%。