《能力需求计划管理细则模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能力需求计划管理细则模板.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、能力需求计划管理细则模板能力需求计划管理细则第一章 总则第一条 目的。能力需求计划旨在通过对物料需求和企业现有生产能力进行比较，及早发现可能影响生产订单顺利完成的因素，并对这些因素进行平衡和调整，确保生产计划按时完成。第二条 定义。能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体通过对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。第二章 能力需求计划的分类和计算第三条 分类。1无限能力计划。（1）无限能力计划不考虑能力对生产的限制，当生产负荷大于生产能力、出现超负荷情况时，对超过部分进行负
2、荷调整。（2）调整策略包括延长工作时间、使用替代加工级别、转移负荷工作中心、替代工序、外协加工、直接购买等方式。（3）实施无限能力计划的出发点在于满足市场需求，体现企业以市场为中心的战略。2有限能力计划。根据生产能力情况，将生产计划的安排按照紧迫程度和重要程度进行排序。当生产负荷过大时，可以考虑延后不紧迫和不重要的生产任务。第四条 计算额定生产能力，即计算正常生产条件下的生产能力。额定生产能力可用机器数每班工时每天开班数每周工作天数利用率效率第五条 计算实际能力。通过记录某工作班组在某一生产周期内的产出进行计算。第三章 能力需求计划的编制第六条 数据来源。1已下达车间执行的订单、已释放或正在加
3、工的订单。2物料需求计划订单。你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。通过物料需求计划的运行，计算出产品零部件的净需求量和需求日期。3工作中心能力数据。4工艺路线数据。英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！5工厂生产日历（一般将不工作的日期排除）。6其他数据：如工序间隔时间，包括在该中心的排队等待时间和从该中心转移到下一工作中心的运输等待时间，是在有关工序开工时间的基础数据。第七条 编制步骤。1将物料需求计划各时段需要加工的物料通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心负荷。2将各工作中心负荷同各工作中心的额定能力进行比较，得出按时段划分的各工作中心的负荷报告。3由生产部管理人员根据报告提供的负荷情况及订单的优先级因素，对生产能力进行调整和平衡。