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1、1, 此方案推进背景, 五感说明, 五感方案运行目标, 此方案推进目的,5感 活动,五感活动管理方案（运行案）, 方案运行组织图, 五感方案具体推进细节,2, AQ1-533活动展开度不足，五感活动推行方法不得力 因资材不良造成大量工程不良、市场不良；而出现资材不良失控状态 部品对资材不良控制方法一直无法见实效 生产部门对资材不良引起工程不良方法，一直无法见效,推进背景,将现有阶段工程不良中WORST-1资材不良有效地拒绝于生产LINE 全生产以及相关部门有效地投入生产AQI-533活动中 通过五感活动养成LINE线现场作业员工进行顺次检查和自主检查的习惯 通过奖励和处罚手段提高员工品质意识，
2、且通过MBO考核关联者进行有效参与空调生产部门的品质活动,推进目的,3,五感活动阶段别目标,五感活动目标,4,五感活动说明（一）,听觉,味觉,视觉,触觉,视觉：外观不良、部品不良 嗅觉：对异味进行分辨 触觉：对资材、设备敏感性 听觉：产品、设备运行噪音 味觉：努力工作，品尝生活好滋味,视觉： 报警灯，信号灯 标语，设备使用规则 腐蚀生锈裂纹 仪容仪表，精神面貌 仪器，仪表,听觉： 设备运行有无异声 铲车的声音 产品的运行的声音 气体泄露,触觉： 设备运行有无异常 对资材的敏感性 产品的震动,嗅觉： 对各种异味、气体的分辨,嗅觉,5,五感活动说明(二）,视,听觉五感王,QC巡检人员,品质担当,生
3、产现场 所有员工,技术员工,革新部门员工,设备部门,生产 作业 现场,听,嗅,触,味,不良资材的事前管理,没有形成工程不良的作业不良,表格汇总于高国军处,触觉五感王,嗅觉五感王,视觉五感王,高国军,1.五感王弘报表扬并奖金鼓励 2.LINE别五感活动人当别排名评比（MBO关联）,资材部门,6,五感活动运行组织图,A/C 制造: 赵南植 总括,Leader,推动者职责者说明： 1. AQI-533品质周间会议五感活动发表（五感活动开展不佳线别或部门，都正常时轮流发表） （科长级） 2. 月间品质会议发表 （部长级、或赵部长指定）,7,五感活动具体运营案流程图,各部门别进行五感活动参与,表格 填写,相关现场管理方审核、LINE线技术担当、或品质担当鉴定,高国军表格 汇总并评比,各部门序务,奖励经费申请并发放,现况板公布或相关弘报宣传。LINE线别评比排名,8,五感活动具体运营细部,9,五感活动具体运营现况（部门别一）,10,五感活动具体运营现况（部门别二）,11,五感活动具体运营现况（部门别三）,12,五感活动具体运营现况（部门别四）,