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1、劳 务 分 包 管 理 考 核 表 分公司：项目部劳务队伍管理（25分）劳务分包合同管理（30分）凭票支付劳务工程款劳务公司发放工人工资（45分）合计劳务公司三证齐全且归档（10分）人员入场有登记有月度变更记录（10分）劳务公司出资人及管理人员非本公司员工（5分）项目劳务分包率达95%以上（10分）签订劳务分包合同并在分公司备案（10分）劳务公司与工人签订用工合同（10分）劳务分包管理工作实行百分制考核，具体考核细则如下：1、劳务队伍管理25分项目部使用的劳务分包公司三证齐全并存档得10分，缺一项扣2分；劳务人员入场进行登记造册且每月有变更记录得10分，不全扣1分、少一个月变更记录扣1分；劳务
2、公司的出资人及管理人员不得是本公司的在职人员得5分，发现一例扣2分；2、劳务分包合同管理30分项目部劳务分包率达到95%（含95%，下同）得10分，分包率达85%-95%的，扣1分；75%-85%的，扣2分；75%以下的，扣3分；完全未执行的，扣10分。与劳务公司签订劳务分包合同且经分公司备案得10分，少一份扣2分；完全未执行的，扣10分。劳务公司与工人签订用工合同及与班组签订承包合同（如有）得10分，项目部与其签订，一项扣2分；完全未执行的，扣10分。3、分公司凭劳务公司开具的发票支付劳务分包工程款及人工工资由劳务公司发放比例达95%得45分，支付比例达90%-95%的，扣1分； 85%-90%的，扣5分；75%-85%的，扣15分；75%以下的，扣45分。4、项目部的平均得分即为分公司、工程公司的考核得分。考核得分95分以上的为先进单位；85分-95分的为合格单位；85分以下的为不合格单位。5、本考核细则由公司市场营销部负责解释。