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1、-范文最新推荐- 为每堂课准备一段精彩语言 为每堂课准备一段精彩的语言在教学中，如果能为每堂课预先准备一段精彩的语言，它会像诗眼一样，成为课堂教学的点睛之笔。一、巧设比喻一个教师对自爱作了如下注释:“自爱不像对恋人的爱，不能过于倾慕；不像对父母的爱，不能过于敬奉；不像对珠宝的爱，不能过于守藏。自爱像农民对土地的爱，要尽力耕耘它；像工人对机器的爱，要时常开动它；像匠人对玉石的爱，要精心雕琢它。”这个教师的比喻妙就妙在以“爱”喻“爱”，他让学生通过比喻懂得自爱是一种不带情感不加藏匿的特殊的爱，要拥有这种爱就必须像工人农民匠人那样，付出自己的心力与劳动。二、描绘形象描绘形象是指运用铺陈、渲染、描摹等
2、语言手段塑造语言形象。语言描绘是组织精彩语段最常用的方法。它适应性强，可以出现在教学的任何阶段，导入语、分析语、过渡语、总结语都可通过你的精心雕琢，成为精彩的段子。语言描绘内容极广泛，它可以用来描绘事物，使事物逼真地再现；它可以用来刻画人物，使人物形神毕肖；它可以用来描摹景物，使景物真切动人；它可以用来抒发感情，使感情真挚动人。语言描绘的教学作用也是多方面的，用它创造气氛，可使学生身临其境；用它突出重点，可使中心明朗；用它同化难点，可以化难为易。三、创设语境如果创设的语段在语言的情味、韵律、语感、分寸等方面都与教学内容相调谐，那么这样的语段无疑是精彩的，因为它会具有独特的韵味与情调，能创设出一
3、种语言境界来。比如，教闻一多的最后一次的讲演，组织一段情感激越情理兼备的演讲语段；教朱自清的绿，设计一段清丽动人优美流畅的散文式语段，这样的语段会将文章的内容情感尤其是语言风格轮廓分明地再现出来。四、旁征博引援引相关的知识，通过类比显示教学内容的特征与个性，这样的语段会由于知识的兼收并蓄而显其厚重，会由于触类旁通而显其活力。它有利于丰富学生的知识，拓宽学生的视野，有利于增强学生的鉴别能力和赏析水平。特级教师于漪教散文单元时有如下开头语:“继米开朗基罗之后，法国罗丹有句名言:美是到处都有的，对我们的眼睛，不是缺少美，而是缺少发现。自然美无处不在，它不同于巧夺天工的工艺美，也不同于绕梁三日的音乐美
4、，更不同于充满青春活力的人体美，但它又好像是各种美的综合。我们祖国的锦绣山川在不同的地方展示了不同的美，让我们跟着作者去观察美，锻炼我们感受美的能力。”听过这段言语，我们不能不叹服于老师丰富的知识积淀和高超的驾驭语言的能力。.为每堂课准备一段精彩语言责任编辑：飞雪 阅读：人次 核心提示“今年过年不收礼”，这句广告语乍一听起来，感觉挺欣慰。可是，接着往下听，“收礼只收XXX”。唉，看来春节送礼已经成为人们表达情感的一种重要方式。除了亲戚朋友间互赠礼物之外，职场中的礼尚往来也轻视不得。在过去的一年中，帮助过你的人让你心存感激；在未来的一年中，能够提携你的人让你心生敬畏。这两类人中，占得最多的就是你
5、的上司。那么，眼瞅着要过年了，你准备给上司送礼吗？今报通过问卷调查的方式，对40名企业员工和10名领导进行了调查。第一篇：员工准备送礼拿不准主意宋成前年毕业后参加了公务员考试，他一路过关斩将顺利进入某机关工作。刚从象牙塔走出的傲气和锐气让他吃了不少苦头，不仅工作上常出现小差错，而且同事之间的关系处得也不好。在这种情况下，宋成所在科室的主任仍然对他和颜悦色，照旧把一些较重要的工作交给他做。几个月后，宋成适应了环境，工作得心应手，成绩直线上升，曾经想看他笑话的同事也不禁刮目相看。宋成一直想对主任表达一下谢意，可是又怕请吃饭、送礼品被同事知道后说闲话，直到现在也没拿定主意该怎么办。六成人员觉得跌份选
6、择不送礼的人认为，给上司送礼会让人觉得你有所图，也会让同事看不起。还有人认为，给上司送礼会降低自己的身份，有才能的人是不需要以送礼来沟通感情的，如果上司欣赏你，不会因为你送礼与否而改变。人才专家点评：向上司送礼加强感情沟通，与诚实、正直、勤劳的人品并不冲突，送礼并不代表无能。需要注意的是，虽然送礼本身无妨，但要避免唐突地送大礼给上司，否则会让上司心生疑惑，觉得你有事相求，感谢就是感谢，心意到就好，再重的礼物也不能取代你的才能。第二篇：上司不收礼物也挺难在10名企业领导中的调查结果显示，大部分上司都不愿意接受员工的礼物，尤其是较为贵重的礼物，这部分人占到50；有30的人认为上司和员工之间就是朋友
7、关系，朋友之间赠送礼物无可厚非；10的上司明知道员工有事相求，也坦然收受礼物替人办事；剩下最后10的上司则带有索贿意图，员工不送重礼，心里就不舒服。某房地产公司王经理认为，工作是件极其严肃的事，不应掺杂进个人感情。他曾经告诫每一名员工，不要以各种借口送礼。员工小张竟然理解为上司在暗示什么，就在王经理过生日时送了一枚价值不菲的翡翠玉佩。后来，在全体员工大会上，王经理把这枚玉佩当面还给了小张，并再次表明自己的立场。王经理说，虽然这种做法有些不近人情，但以后真的没有员工敢再送礼物给他了。八成被调查的企业领导认为，如果员工真的想和上司沟通感情，一个问候电话、一条祝福短信，甚至是一张诙谐的字条、一封有趣
8、的Email，都可以让上司体察到你的用心。“礼品”重在“礼”而不在于“品”领导反向员工送礼面对员工双手奉上的礼物，上司碍于情面，不得不收。聪明的上司为了避免“受贿”之嫌，找个机会就把礼物“还”回去了。刚升职到主管位置的林风请部门员工吃饭，他想在感情上与大家拉近距离，也为了以后能更顺利地开展工作。没想到，席间，每名员工都送给林风一份小礼物。他本想推辞，可看到一张张真诚的笑脸，实在不忍心拒绝。礼物是收下了，可心里总觉得不安，好像欠了大家的一份情意。终于，林风想了个两全其美的好办法，那就是给员工“送礼”。新年来临之前，他给每位员工都买了份小礼物，并且写上鼓励的话。唉，这份人情终于还完了。人才专家点评
9、：上司和员工的关系是靠工作而不是靠礼物维系的。如果收了员工的重礼，在以后的工作中就难免会碰到一些尴尬。比如，当上司训斥员工时，员工就会产生怨恨，觉得上司收了礼还这样对他，真是不通人情。如果这种情绪蔓延，对公司的长久发展极为不利。第三篇礼物价格百元就成中国人送礼，讲究个“礼轻情意重”。调查结果表明，价格在一二百元的礼物最受员工欢迎，同时也是上司最容易接受的价格范围。超过1000元的礼物，则是极少数“别有用心”的人特意为上司准备的了。最好的不一定是最贵的。在一二百元范围内的礼物，不会让上司有“欠债”的感觉。感情要重于礼物本身，反之则显得市侩。上司喜欢特别的礼如果你已经决定给上司送礼，那就应该根据上
10、司的需要及个人爱好，选择不同寻常的礼物。爱美的女上司，可以送美发美容卡、健身卡等。博学的上司，送他一本喜欢的书籍、一张曼妙的音乐CD或是两张音乐会的门票。年长的上司，一束鲜花夹上一张写着祝福的卡片是不错的选择。年轻的上司，富有民族风情的摆设，看上去很有情调，荷包又能承受得了。人才专家点评：过年送礼在现代都市人眼中更讲究新颖有创意，送红包太俗又被不少人视为“毒药”，送大包小包的实物好像也有点“老土”。另外，送礼时间要适宜。春节就是一个比较适当的送礼机会，既表达了对上司的谢意，也在新年给上司送去一份真挚的祝福。礼品本身一定要有意义，掌握好实用与不实用的尺度。毕竟送礼最重要的是表达心意，应根据自己的
11、经济状况来选择和购买礼物，收礼者也会收得安心。最后，送礼时一定要注意一些细节。礼物的包装要精细，不能看起来很粗糙，以免给人应付的印象。礼物的价签也一定要撕去。.过年咱给上司送礼吗责任编辑：飞雪 阅读：人次 策略一：反客为主对于老板的刁难问题，以我们平庸的判断能力和经验无力当然无法正面回答。这时候，你应该把这个难题抛回给他，让他自己意识到这个问题的难度。比如，你可以回答说：如果没有充分的相关市场数据，我恐怕不能把我的意见放到台面上来，您能现在就给我提供这些数据吗？如果你的老板不是有意刁难你，那他肯定没有这方面的准备，把这难题抛回给他，就能让他怏怏的把议题转移到下一环节上。用以其人之道还治其人之身
12、的办法把刁难的问题挡回去，即争取到了时间去解决这个问题，又营造出一种这个人很有能力的印象。当然，你在运用这一策略的时候，一定要有自信，语气要够坚决。策略二：反问老板没错，老板是出了个难题来刁难你，但你要知道，这样的难题通常都是一个主观题，它站在老板的立场上提出，然后询问个人的意见和主张。那这样，你就可以用很聪明的反问方式把这个问题回问过去，而且，没有人看得出来你的心虚。例如：我觉得您提出的这个问题很大程度上取决于公司对成本的控制办法和您对市场的信心，那么您对这些问题是怎么想的呢？这下，一个询问变成了一系列难以回答的问题，并发还给了它的质询者。说到公司的经营模式，只有你的老板能回答它，但他可能也
13、是最没谱的。把老板提出的问题扩大到老板的身上去，就好比一只低速过网的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。不但能让老板撤回刁难，还能让他觉得你够专业。策略三：转移议题把大家的注意力引到了另外一个话题上，是一个连门外汉都知道的改变议题策略。这个做起来比看起来要困难，如果你想学这种手段的话，可以去看看那些著名娱乐公司的经纪人在记者发布会上是怎么回答的，他们是这方面的高手。同样，没有这个技巧，商人和政客们都不会成功，他们只回答他知道答案并且想回答的问题。要想做到这点，首先，你反应要快，要迅速接住这个球并马上进行转移。因为稍加迟疑都会让人看出你的居心。其次，你要知道哪些问题能吊起会议室里人们的胃口，比较
14、保险的议题是公司另一个热门项目和一些急待解决的问题。抓到这个原则，你就可以很轻松的回答老板的这个刁难问题：您提的这个问题的确很重要，但我认为我们目前更应该集中精力讨论一下我们目前的宣传策略，这更紧迫，不是吗？策略四：找替死鬼如果老板提出的问题是对事不对人的话，那把这个问题推给同事，往往是有效的策略。因为老板关注的是问题的答案，而不是回答的人。你可以回答说：我觉得您提出的办法听起来是可行的。但是如果没有推广部的参与，市场部恐怕很难采取你提出的这种方法。因此，我建议首先来听听推广部同事们的意见。这个策略可以应用在会议是有几个人参与的场景中，也可以用在一对一的情况。实际上，任何重要的问题都不止一个人
15、在参与，所以简要的应付一下，然后把问题推到另一个人那儿，就行了。虽然把同事拉下水并不是个道德的做法，但在那样不死则生的场合，这是个非常好用的紧急避难措施。策略五：耍宝避难任何时候人们都不会拒绝幽默，在这种沉闷的会议场合，更是需要。因此，讲一个笑话或者耍耍宝，都能化解不能回答老板刁难问题的尴尬。尤其当你平时在公司就是一个风趣健谈的人的时候，这招尤其管用。因为大家都习惯了你的搞笑。包括老板在内，都会对你这样的活宝一笑置之。你可以这样开始：呵呵，您提出的问题倒是使我想起了一个笑话然后你大可以搬出你最搞笑的段子来，效果一定要奇佳，保证在场的人都能笑喷尿最好。要是不小心讲了个冷笑话，下场会比现在更惨。当
16、你的笑话引起哄堂大笑的时候，就没有人会再去关注你的这个笑话和老板提出的问题有什么关系了。那些不善搞笑的人可以去看看单口相声，学学那些喜剧演员是怎样让观众起哄的。记住，你总是可以通过调侃自己来取悦听众：“我很想和大家讨论这个问题，不过对不起，我想我每个月的那几天又来了，我是说，我的痔疮又犯了，我必须得站起来活动活动。你们先继续，好吗？”不过，用这一招得考虑场合，它适用于自己部门的会议或者小范围的公司会议。有几百个人参加的全体大会就别冒这个险了。策略六：博取同情试想一下：如果在开会的时候，一个同事突然接到电话，得知女友出车祸、或者家里失火了。那么，老板还会拿着刁难问题纠缠着他不放吗？有了这个概念，
17、你就可以大胆施展苦肉计，博取同情，转移注意。注意，施展这条策略的原则和要点是：不要直接编造天灾人祸的谎言，这样戏剧性太强，看起来很假。要学会表演，要用你的表情和动作去让你的老板相信：你正遭遇不幸。具体操作起来是这样的：开会的时候你就全神贯注的盯着你的手机看，装作不停发短信的样子，然后时不时的抬起头来，露出焦虑的表情，并不停看表，看门外。老板叫你回答问题的时候，你也不住的翻着短信看，并露出大吃一惊的表情。等到老板问你：你怎么了？有什么别的事吗？你就可以拿出欲言又止却又痛苦万分的神情，说：恩，我，哎，没什么恩，没关系，家里的一点事我，哎算了，您刚才问我什么来着？要相信，老板也是人，也有七情六欲，看
18、到你这明显家里有事的神态，他无论对你有什么不满或者还有什么问题都问，在这时候，都会统统转化为对你无限的同情和理解。不过，这个策略只适合施展1、2次，演多了，傻子也知道你是在喊“狼来了”。策略七：装傻充楞其实说到底，对于那些有魄力有胆识的人来说，最有力的方式还是实话实说，并装作对大会讨论的议题毫不知情，怪罪于没有任何人提前告知你。你可以说：我真的说不出来。根本没人跟我说过这件事，我对此一无所知，所以这次会议不要在这个问题上浪费时间了，让我们进行到下一个至少我们都被通知到的一些议题上吧！对于那些特别有实力、办事特别牢靠、在公司一向有地位的人来说，讲真话可能是最好的防守。因为你的老板会重视你，更相信你，你说不知道，他就相信你确实不知道，而且还不是由于你的错造成的。而且，他还会相当赞许的诚实，更对你信任有加。但重要的是，你要清楚的评估自己的实力和在老板心中的地位，同时也要知道什么时候运用它，并不是每个人都有资格和老板叫板的。.应付老板刁难锦囊妙计责任编辑：飞雪 阅读：人次 9 / 10