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1、编 号 FNC0409 共 1 页 第 1 页 营 业 部 经 理 职 责 （一） 任务 负责本单位的销售事宜；遵照公司经营政策、计划与目标，在所指定的地区、或专用户范围内，拓销公司商品，以达成公司所核定本单位的销售目标。 （二） 主要责权 谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。 、 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划，并随时予以追踪控制，以确保其达成或超越。 、 根据本单位的工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。 你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中
2、的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！ 、 督导所属营业人员进行人事推销活动，以提高本公司市场占有率。 、 划分本单位营业人员的营业地区或机种，设计其推销方法，选用最适当人选，发挥最高的销售效率。 “ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。 、 观察所辖地区市场需要的变动、购买者态度的改变，随时将可靠情报提供业务部参考。 、 从事公共关系活动,并慎重处理客户的抱怨事项
3、,以建立本公司知名度。 、 注意营业人员未收款的情况，并协助其作信用调查，以确保账款安全。 、 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 、 与公司人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，提高其工作能力与素质。 、 将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。 、 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩，升降等事项并力求处理公平合理。 （三） 组织关系 、 受执行副总经理的指挥与监督，并向其直接报告。 、 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。 、 以互助合作的精神与其他分公司、营业部在业务上互为支援与配合。 、 与客户维持良好的关系。 、 为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。