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1、营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。考评标准：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本
2、上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步业绩指标组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级15%考核末期提交下半年报告，内容包括： 公司近期发展战略、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内
3、容全面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营销策略合理性(30%)、建议合理性(10%)营销系统基础制度建立报告本岗位提交报告营销管理制度直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：营销制度存在主要问题、营销基础制度建立情况、新制度解决主要问题、提高制度可行性建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销系统存在主要问题(40%)、营销基础制度建立情况(40%)、建议的合理性(10%)销售任务完成情况销售任务直接上级40%按照公司销售承包协议执行营销队伍建设本岗位提交报告营销队伍现状直接上级15%考核末期提交报告，内容包括：目前营销人员存在问题、营销队伍建设情况综述、营销队伍建设对工作的改
4、进分析、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销队伍建设情况综述(40%)、营销队伍对业绩所起作用(40%)、建议的合理性(10%)系统营运分析报告本岗位提交报告营销部门反映直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：营销系统组织结构面临问题、本期组织结构调整内容、控制与领导能力关系、部门间协作关系分析、提高工作效率建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、分析的全面性(20%)、组织结构调整的合理性(30%)、部门间工作协调合理性 (30%)、建议的合理性(10%)所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）