营销公司营销培训部经理能力与态度考核指标组成表.doc.doc

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“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。营销公司营销培训部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一: 领导能力权重:25%指标三:解决问题的能力权重:20%指标五:沟通能力权重:15%指标二:专业知识和技术权重:25%指标四:创新能力权重:15%态度指标指标一:处理问题是否全面周到权重:20%指标三:是否要求自己以身作则权重:20%指标五:是否能严守期限、达成目标权重:20%指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:20%指标四:是否注重员工培训权重:20%

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