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1、新新员员工工培培训训跟跟进进表表 新员工姓名： 部门：岗位： 序号完成时间项目目标负责人 负责人 签字日期 1 报到日 发放工作锦囊部门在岗培训计划（员工入职前由部门提供），岗位说明书，组织架构图。HR&部门经理 2参观公司具体包括人员介绍、楼层分布、卫生间、茶水间、餐厅等HR 3培训资料发放公司情况整体介绍HR 4融入部门 让部门内员工和新员工相互认识，介绍新员工导师，陪新员工到餐厅吃第一 顿午餐，讨论培训计划和期望 部门经理 5欢迎入职 部门经理在事业部内部发送欢迎新员工邮件，内容可包括：新员工资历的简 要介绍，如教育背景、既往工作单位、即任岗位、工作汇报对象、工作联系 方式等。 部门经理
2、 6 第一周 工作教导为新员工列出工作相关联络人信息，介绍工作流程、表单、办公系统导师 7关心了解与导师谈话了解情况，和本人谈话确定短期绩效目标，回答问题部门经理 8查核与本人谈话了解情况，回答问题HR 9反馈填写一周入职培训调查表提交HR，HR反馈至部门。本人 10 一月后 测试 员工对公司的规章制度、财务报销流程、质量管理体系、产品有较为深入的 了解，并完成测试。 HR 11工作表现确认 导师对新员工工作进行全程指导与跟踪，并与新员工共同总结提高，并提出 要求。经理与导师谈话了解新员工工作表现情况。 部门经理&导师 12绩效面谈和反馈 经理与本人谈话，讨论一个月来的绩效情况。经理填写一月新员工入职调查 表，反馈新员工情况给HR 部门经理&HR 13试用期满新员工试用转正考核 新员工提交试用期转正考核表及试用期工作总结，走试用转正流程本人&经理 注：HR在新员工入职时发给员工，试用期结束回收至HR存档至个人档案。