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1、-范文最新推荐- 乡镇人武部工作总结 乡镇人武部工作总结20xx年我乡人武部在县人武部的精心指导下，在乡党委、乡政府的亲切关怀下，我们始终以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神。认真践行“三个代表”重要思想，积极宣传党中央、国务院、中央军委有关国防后备力量建设的指导思想、方针、政策和民兵工作、任务、地位及作用。由于工作思路清晰，目标明确，责任落实，领导重视，社会各界支持和理解，因此，今年我乡人武部的各项工作较往年又有新起色，现将一年来的工作总结如下：一、以安全稳定为重点，确保社会秩序协调发展。安全稳定是各项工作的基
2、础，牢固树立依法从严治国，稳定压倒一切的思想。我乡地处黔桂两省区交接地带，过往人员较多，居住人员身份复杂，不同国藉的游客到观光，加上乡境内人口众多，社会治安问题十分严峻。为确保一方水士平安，乡人武部积极会同乡直有关部门做好治安防范工作，一年来，在防火、防汛、防盗、防重特大事故等方面做了大量的工作，取得了一定的成果，受到社会的广泛关注和赞扬。今年7月17日的那场洪水中，全乡共出动300多名民兵投入抗洪抢险中，为人民群众挽回经济损失近10万元。8月21日晚十时五十五分村发生一起火警，乡人武部得到报案后，立即组织民兵应急分队60多人，仅用十多分钟将五台消防泵运往现场，投入紧张的灭火战斗，由于谋事在先
3、，反应迅速，指挥得力，前后仅用25分钟就将火警扑灭。保住了人民群众生命财产，受到人民群众的高度赞扬。要想保护一方平安，除了要有一整套的方案外，还要有过硬的防范技能，这样才能百战百胜，才能保证各项改革顺利进行和社会协调发展，人民生活水平才能不断得到提高。社会长治久安的全局性问题才能得到进一步的巩固，我乡广大民兵预备役人员以实际行动维护社会稳定，为全面建设小康社会创造一个良好的社会环境，做出了积极的贡献。二、以调整改革为重点，全面加强组织建设。根据总参谋部关于进一步搞好民兵组织整顿的意见（20xx参动字231号）、和县人武部关于做好20xx年度民兵整组等项工作的指示精神，今年的整组工作以“三个代表
4、”重要思想为指导，认真落实新时期军事战略方针要求，严格按照“扩大专业技术分队比例，控制应急分队规模，减少步兵分队数量，适当放宽专业技术分队年龄”的建设思路和“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动、有利于执行任务、有利于平衡负担”的原则。我乡在“精神”的指示下，进一步调整布局，优化结构，改进编组办法，整合作战力量，加强领导，狠抓落实，积极推进了我乡民兵组织整顿工作全面落实。按照上级文件要求，今年我乡进行兵役登记的135人中，初中以上文化程度占83，不仅在思想上适应新形势战争的需要，而且为我乡今后民兵工作奠定了良好的文化基础。通过一个多月的调查摸底，掌握了大量的第一手资料，拟定了兵员布局方案
5、，在原有的基础上进行了全面的改革，使我乡民兵分布更进一步的科学化、合理化。20xx年我乡普通民兵共22个连，80个排，238个班，共计2433人。基干民兵编一个连，3个排，9个班，共计80人，全乡共有民兵2513人。20xx年我乡退伍军人3人，经核对已进行预备役登记，同时也编入乡基干民兵队伍，给我乡民兵队伍注入了新的战斗力和生命力。三、以实用性练兵为重点，努力提高军事训练质量。根据县人武部20xx年度军事训练工作计划，我乡积极做好充分准备，落实训练所需的人员和物资，解除参训人员后顾之忧，以适应中国特色为重点，切实做好军事斗争准备。今年夏季，我乡根据县人武部军事训练计划，派出了专武干部1人，预备
6、役人员1人到黎平一中、三中进行为期半个多月的高一新生军事训练，前后共训两个中队，122人，所训科目在质量上基本达到军事训练条例要求，其中在一中训练时，所训的第五中队荣获综合奖第二名，我乡派出的两人中有一人被县人武部和一中评为优秀教官，为我乡赢得了荣誉。四、，加强组织领导，努力完成冬季征兵工作任务。党的十六届四中全会强调指出；“建设一支现代化、规范化的革命军队，是党执政的一项重大战略任务”。为此，我乡按照征兵命令的要求，切实加强领导，把征兵工作作为第四季度的重要工作列入议事日程，统筹安排，认真研究解决征兵工作中可能出现的新情况、新问题。在乡党委、乡政府听完陆新贤部长的全县征兵工作汇报后，党政领导
7、对征兵工作非常关心和支持，在人力、物力、财力等方面给予足够的保障。由于准备充分，队伍精干，经验丰富，我乡自10月29日开始，到新兵起运结束，前后一个多月的时间，征兵工作组以征兵为中心，认真研究解决历年征兵工作中出现的问题，吸取教训，总结经验。先后对中寨村、皮林村等六个有体检合格人员的村进行走访调查，主要对合格人员的病史、现实表现和入伍动机的调查。因为乡镇是征兵工作的第一道关口，责任重大，必须要切实增强工作责任心，为确保征兵工作不出任何差错，先后走访了村干部12人，群众20多人，学校老师8人。确保合格人员在各方面调查清楚后方可定为双合格人员，然后对双合格人员进行专门跟踪调查，在保证万无差错后才能
8、定为征集对象。在整个征兵工作过程中，把关严、工作细、标准高，不管是谁打招呼，谁托关系，决不能碍于情面而放弃原则，降低标准，放宽条件。去冬征兵工作中，由于我们疏忽大意，体检不细，把关不严，将身体不符合条件的青年征入部队，出现了一例换兵，给部队和自己增加了工作量，同时在人力物力上也造成了不必要的损失。在今冬的征兵工作中，我们全体征集人中员认真总结经验教训，紧紧围绕兵员质量这个核心，做到细而又细，慎之又慎，确保征兵工作各个环节不出差错，不出问题。高标准、高质量地完成了今冬征集任务，为推进国防和部队现代化建设做出新的贡献。五、职尽责做好本职工作，积极完成党政交办的各项任务。乡人武部是乡党委的军事参谋，
9、是政府的兵役机关，一年内除了要成本职工作外，还要积极完成党政交办的各项工作任务。今年以来，乡人武部在人少事多的情况下没有落下一项党政交办的事，如；驻村包村、计划生育、综治消防、基层党建、村室建设、换届选举以及处理临时突发事件等，都尽到最大限度的努力。出色地完成了各项工作任务，受到党政领导的一致好评，为我乡各项经济建设起到了积极的促进作用。六、下一步的工作打算。1、继续做好本职的各项工作，在今年的基础上争取各项工作全面走上新的台阶。2、着力抓好民兵素质建设，着重抓好支以民兵为主体的科技骨干队伍建设。3、加强对外出务工的青年民兵进行长期有效的联系，随时报导他们在外务工的先进事迹和致富经验。4、加强
10、政治理论学习，不断提高工作能力和办事效率，为富民兴乡贡献力量。一年来乡人武部在乡党委、乡政府的关心和支持下，在全乡2513名民兵预备役人员的共同努力下，我们的工作取得了一定的成绩，同时也折射出了一些不足之处，例如：在组织民兵学习政治理论和科学技术方面做的不到；工作信息反馈不及时，影响工作经验的交流；专武干部自身科技含量低，一时无法带领广大民兵进行专业技校项目开发。总之20xx年已经过去了，新的一年已经到来，我们尽最大努力在新的一年里，认真专研科学技术知识，始终以“三个代表”重要要思想为指导，转变工作作风，提高工作技能，克服一切困难，努力完善不足之处。争取在新的年度里将各项工作提高到一个新的水平
11、。 公司秘书2008年上半年个人工作总结 转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合治理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益治理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，文秘资源网以下几点为自己对照差距反省所存在的问题： 一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而
12、自己却经常无所事事。 二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶然会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 对以
13、上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。 三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。 四、深入实际，多跑现场，把握车于间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，文秘资
14、源网及时做好公司对内对外的宣传报道工作。 五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。 以上为个人2008上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正！ 车间主管的工作总结 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。2007年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不
15、只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。 2007年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 以下是2007年的工作总结 生产流程上问题点与处
16、理方法： 1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多
17、，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前
18、加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。 每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑
19、。 因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对生产日计划的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 具体总结为以下几点 1、生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严
20、重。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。 针对交期的改善措施： 1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班. 2、把生产日计划电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。 3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时
21、间，降低了供料不及时现象的出现频率。 工作不足之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效. 1、各类数据无法统计 环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。 2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没
22、有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作计划 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； 2、重新进行作业优化，合理分配工作量 建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识 4、实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少
23、中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系 使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。 对公司的见意 据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考
24、虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。 以下为转摘ict简介： ict是incircuittester的缩写,中文名称为在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。 它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题一一的检查出，大大提高效率和品质。（维修再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等慢慢查找故障所在） ict与人工测试比较之优点： 1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。 2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制质量。 3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。 4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。 5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。 6、大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。 总结人： 15 / 15