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1、 品牌价值、标杆塑造与客户服务管理课程大纲为什么学习本课程:各行业的品牌的表现方式是不同的，但品牌的追求是相同的。如何让消费者感知到品牌价值，甚至以我们的品牌为价值衡量标准。这就是我们品牌的标杆塑造问题。企业除研究自己的同行业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过品牌对标和内部创标来整合、共享公司各种资源，使有效的品牌价值表现模式推广、扩大化。全面激发人员潜能，树立企业内外部标杆地位，使品牌价值全面升级，以提升企业的整体品牌价值形象。通过本课程，使学员掌握品牌价值规划的方法，了解品牌价值的塑造要素，并正握如何通过企业文化的指导来建设服务品牌，提升企业价值；学
2、会通过标杆管理法，使员工在对内对外工作中将品牌正确表达，并使品牌对外承诺的价值兑现。用以规范企业品牌、产品品牌、服务品牌、员工品牌，解决本企业品牌的标准化管理和个性化实施问题。最终使品牌内外传播达成一致，使企业美誉度获得提升，为下一步发展塑造条件。培训方式：专题演讲、案例分析、课堂练习、互动研讨品牌价值和标杆塑造课程大纲：（1-2 天）一、品牌价值塑造企业发展的必然选择1、品牌管理的发展是对标消费者需求消费者如何认知品牌价值消费者对品牌的态度2、品牌的三个层面品牌价值感-一个品牌就是一种承诺通过服务体现品牌的作为品牌的保障体系及意义二、靠什么塑造品牌1、传统品牌与新时期对品牌的要求2、品牌与文
3、化的关联性品牌价值的靠什么支撑 三、品牌的塑造是文化塑造1、文化与品牌的认同性2、从企业文化挖掘品牌价值要素3、品牌文化的市场传播四、品牌与标杆管理1、品牌的标准化创建与个性化体现品牌标准化的建设核心各基层单位的个性化品牌建设2、标杆管理对品牌建设起什么作用?什么是真正的标杆管理案例组：标杆管理与品牌价值提升3、竞争性品牌对标的补充4、如何实施品牌标杆管理如何使品牌表里如一标杆思维与岗位创标企业内部对品牌管理的协同规则客户服务管理(CRM)课程特点：本课程系统性强，从客户的认识，到重要性直到客户服务理念的贯彻。从客户服务的技巧到不同类型人的服务技巧，具有极强的针对性。课程内容：第一部分：对客户
4、的认识 谁是我们的客户 为什么说员工是我们的客户 为什么说供应商与分销商是我们的客户 外部客户都包括哪些？ 案例分析：改变世界 500 强企业的服务真理第二部分：理解你的顾客 顾客认知 顾客现状描述 勾勒顾客的轮廓 市场竞争策略 顾客需求分析 顾客细分 顾客如何看你第三部分：在 CRM 系统里面，是管理制度重要还是服务文化重要 服务精神在企业中的价值 服务精神与企业制度之间的关系 如何贯彻服务精神 贯彻服务精神的方法与障碍 如何在贯彻中正对员工的价值观问题第四部分：优质客户服务技巧与客户服务的 13 大法宝 客户服务的障碍 录像场景分析：服务差别在哪里 优质客户服务的三项基本原则 场景分析：优
5、质客户服务在实际工作中的运用 在工作中如何贯彻三项基本原则技巧 客户关系管理的 13 大法宝第五部分：不同类型客户的服务技巧 问卷测量：客户的不同种类 优质服务的核心-服务沟通 服务沟通的三项法宝 沟通在实际工作当中的运用 如何通过沟通技巧提升公司服务质量 录像分析：客户为什么会不满 录像分析：如何处理客户投诉第六部分：企业如何通过目标管理来完善客户服务系统（CRM） 什么是目标？ 目标管理应该如何入手 如何规范服务岗位的工作职责进行科学管理 如何进行考核如何进行考核面谈第七部分：服务型团队的组建与发展 如何建设服务型的团队与步骤 服务团队发展阶段与不同的管理方式 服务团队的日常管理与激励Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】