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1、青岛啤酒企业文化理念系统 效益观股东财富最大化股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬，企业能够获利，才有存在的价值，追求盈利是企业发展的最根本的动因，是企业在激烈的市场竞争中获胜的基本条件。应建立统一有效的预算管理与成本控制体系，建立灵活、快捷的筹措资金和使用资金的机制，不断调整资产配置和优化财务结构，保证企业目标的实现，要正确处理规模与效益的关系，在稳健经营的基础上，充分发挥资本运营的优势，力争达到较高的盈利水平，实现最佳经济规模，增强企业可持续发展的能力，为股东创造更高的财富。市场观适应市场、满足市场、发现市场、创造市场企业的经营管理必须以市场为导向、以消费
2、者为中心，企业只有不断地适应并参与市场竞争，关注市场变化，强化服务观念，尽量满足广大消费者的需求，不断发现新市场，才能在竞争中生存和发展。市场不变的规律在于永远在变，青岛啤酒要把握消费趋势，依托雄厚的科研力量，开发新产品，创造并引导啤酒消费时尚，创造更加广阔的市场发展空间。经营观确立金字塔理念、实施新鲜度管理、推行网络共享和直供模式金字塔理念是一种层次化、多元化的产品经营理念，即根据市场需求的不同层次，进行市场细分和市场定位，形成金字塔式的产品组合结构。新鲜度管理，是根据产品特点提出的一种啤酒行业的管理新思想，将质量管理、物流管理提升到啤酒新鲜度管理的层次，是啤酒企业质量观的一个飞跃。推行网络
3、共享和直供模式，就是根据市场实际情况，建立畅通的直供式产品销售网络，更迅捷地去满足市场需求；为了充分利用网络资源，降低整个集团的销售成本，收购的企业要与集团销售分公司密切协作，做到网络共建、资源共享，共拓啤酒消费市场，提高整个集团的市场占有率。服务观更快捷、更新鲜、更亲和、更便利销售服务是企业生产经营过程的继续，优质的服务能增强品牌的美誉度。青岛啤酒不仅要酿造高质量的产品，还要提供最优质的服务，更快捷、更新鲜、更亲和、更便利，是根据啤酒消费特点，研究啤酒市场规律，提出的高标准服务准则。更快捷，是对消费者做到有求必应，快速行动。更新鲜，是利用全国和全球销售网络，采用直供方式，缩短运输和流通时间，
4、保证终端消费者享受到最新鲜的啤酒。更亲和，是指企业不仅生产销售优质的青岛啤酒，还创造和宣传青啤文化，拉近企业与消费者的距离，让消费者在青岛啤酒的服务中找到做“上帝”的感觉。更便利，是为消费者、营销商等各环节营造热情周到的服务和顺畅便利的环境，体现“青啤服务，无微不至”的精神。质量观高、精、严、细“质量第一、卫生第一”, “纯净稳定，顾客满意”，追求产品卓越的品质，是青啤人的传统，也是青岛啤酒成为中国驰名商标和世界知名品牌的重要前提。青岛啤酒靠质量创出名牌，靠质量走向世界，这是青啤人的立身之本，产品高质量的前提是工作的高质量。对待质量，就要追求高标准，追求精益求精，追求严格的质量管理，特别要提高
5、生产工艺人员的管理水平，生产现场管理做到“整理整顿、清理清洁、干燥无菌”；同时，要追求认真细致的工作作风，不放过任何一个可能出错的环节。人才观尚贤用能、人才为本人才是知识经济的核心资源，企业竞争是人才的竞争，竞争取胜是人才的取胜。所谓尚贤，就是崇尚知识，尊重人才。所谓用能，就是唯才是举，用人所长。为此，企业要为每个员工发挥才能提供良好的环境，为人才的成长提供必要的条件，通过建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制，真正做到人尽其才，才尽其用，各展其长，形成加快青岛啤酒发展的强大合力。发展观高起点发展、低成本扩张“发展”是青岛啤酒永无止境的追求目标。随着中国经济的日益开放和全球经济
6、一体化趋势日益加快，国内、国际市场的竞争日益激烈，青岛啤酒清醒地认识到只有不断地发展才能求得生存，在发展规模中还要追求生产技术、管理方式、营销手段、员工素质等方面的高起点、高水准，力争在全国同行业中处于领先地位。青岛啤酒要运用好无形资产，发挥品牌、管理、技术和文化等方面的优势，加快资产重组，在更大范围内优化资源质量，按照巩固、提高、创新、裂变的规律，实现企业发展的低成本扩张。科技创新观发掘品牌优势领导时代潮流，在技术上、质量上、产品更新上，保持青岛啤酒在全国乃至世界同行业领先地位，必须增加科技投人，提高企业科技水平，推进科技创新。科技创新要紧紧围绕市场需求，围绕发掘品牌优势做文章，为品牌注人含金量，做“大”名牌，使产品领先一步，领导时代潮流。资源环保观珍惜资源、保护环境、关心未来谐调发展企业是社会的一分子，青啤人不仅要努力工作，创造财富，而且要牢固树立社会责任感，关心社会进步，增强珍惜资源、保护环境的意识，提倡勤俭节约，美化厂区和社区环境，生产出最清洁、最卫生的产品，塑造具有社会责任感的青啤人形象。